[干货] 罗永浩输在了孵化器的起跑线上？挑选孵化器注意这4点

这一年，接触的创业者特别多，自媒体的文章写的却越来越少了。现在的创业者，早就不再是菜鸟级创业者为主体。相反，资本驱动型以及本身创始人就是资深投资者的项目越来越多。这些团队中间，能获得巨额投资的，首先有强悍的企业创始人。而一开始就是资深投资者自己在创业，也找到了非常靠谱的操盘手。

然而，这些项目都风险重重。资本背书就真是背书吗？资深的投资人一般不替企业考虑战略，甚至不问战略，就投人。但在中国创业，几个月前还被资本热捧的商业模式很快就被刷单充斥，数据是真心跑不出来啊。我觉得，在中国创业还真离不开孵化器，道理看正文。但是中国式孵化器的含金量又几何呢？

锤子手机本来是一个好项目

今年让人比较遗憾的项目，首先就要说锤子手机了。现在一线的消费品企业都在回归产品，修炼内功。罗永浩一开始是非常有诚意做一个好的产品的，他相信自己的粉丝会义无反顾的买单。罗永浩还有非常多的圈里的朋友，切入市场的时机也不算晚，但是现在处于一个尴尬的位置。原因是什么？我把这归因为中国不缺资本，缺的是专业孵化器。

秋天的时候，一个在华的美资企业要向美国出口手机，他们在美国渠道非常广。当时，我刚好在深圳，找到深圳的一个朋友，他推荐的两家企业分别是给Uber和迪斯尼代工的手机公司。这类公司没有自己的工厂，但是集成能力超强，跟进市场的速度也很快。我非常惊讶的是推荐人的精准。当然，他不精准才怪，两家手机企业的后台数据都在他们的平台上。

真格基金投资的一个企业创始人跟我说，真格还算做的好的，有时还召集一些会议，让创业者之间互相分享知识。大多数机构投资完就没有投后服务了，但这实在是高估我们的创业者了。一些创业者是以外行的身份进入到新行业，他们拿到资金后必须在很短的时间内获得一流的行业资源。资金、资源和商业模式，需要精准的匹配度。

锤子手机缺的是行业资源，在商业模式上，并没有把小米手机做的好的地方进行消化。如果有一个带有孵化器性质的投资机构在罗永浩身边，锤子手机本来是可以大战若干回合的。现在已经一次性透支了罗永浩的信用。这也是创业本身的残酷性。

互联网经济是一种外部型经济

互联网经济跟传统行业相比，就是它的本质是一种外部型经济，增长的动力来自对外部资源的不断整合和扩张，而不是靠内部闭环优化、流程再造以及核心竞争力来支撑整个商业模式。这一点跟独角兽企业看起来是矛盾的，美国有很多独角兽企业。但是，首先，美国资本市场非常发达，中国IPO比登天还难。其次，美国信用程度高，做共享经济能做起来，不守信的成本非常高，而中国恰好相反。第三，大量美国的独角兽企业现在被市场认为估值过高。依靠一个移动端产品，就可以获得无边界的市场，这只能是一个童话。真正的互联网经济需要跟大量外部资源连接。互联网行业是资源高度密集型。大量创业者是轻资产公司，但是缺乏行业资源和市场资源是他们的通病。

孵化器要一次性、快速、精准地给予创业者需要的资源，否则就不是真正意义上的互联网孵化器。孵化器本身就需要互联网化，并且具有投资价值。启迪创投和36氪现在都有很高的估值，但这只是孵化器的开始。

孵化器还要给创业者什么？

在现实中，几乎很难见到投资小米手机的刘芹这样的投资人，对创业者十分慷慨。这是对真正优质项目的慷慨。但是，另一方面，孵化器要给予创业者的帮助，远远要比投资人做的更多。 第一是人力资源。第二是核心业务模式的梳理。第三是核心资源的匹配。第四是融资路径的设计。 因为每个行业都不一样，现在的孵化器要有极强的学习能力，才能定制化的孵化。由于孵化器的互联网化，孵化的项目类别是多样化的。这也增加了孵化的难度。但是，一切终于互联网，也始于互联网。真正的力量源泉来自互联网，孵化器也不例外。

互联网创业是排斥独角兽模式的。这一点创业者一定要当心。现实中，可以看到大众点评和美团这样的独角兽合并了。而阿里和京东都有很强的丰富度，模式单一的唯品会现在正遇到大麻烦。孵化器本身也是连接器。当认真学习YC的时候，却能意识到中国的创业比美国更复杂。仅仅是融资问题，就卡住了很多企业。真正具有创新性的企业，其核心业务的市场培育期反而比较长，是投资者不喜欢的。投资人喜欢的是简单的模式，数量驱动增长的模式，这种偏好短期内很难改变。

孵化器具有天然的长期性。当需要给一个创业企业导入很多资源，不长期就是自杀。孵化器自身互联网化的同时，也在金融化。并且帮助创业型企业的商业模式金融化。资本市场是一个高度依赖信用的市场。现在市场上不缺钱，缺优质孵化器，但这真不是一拥而上的事情。互联网孵化器具有一种冷酷气质，会精选项目。更具有一种热动力，缩短创业冷启动的时间。孵化器、投资机构和创业公司是三角关系，2016年的关键词一定是孵化器。