科技猎惊!大佬们转战微商的模式居然是....
打开朋友圈，卖母婴产品，卖洗漱产品、卖面膜应有尽有，夜市小贩们争先恐后吆喝的场景变成了微信朋友圈的生存业态。发展一级代理、二级代理、X级代理的面膜们， 淘宝 进货朋友圈倒卖的小商品们，海外代购们，A货假仿货们……朋友圈销售竟然到了你可以不买但我不能不卖的境地。
面膜的故事人尽皆知，品途网小编也不多费口舌，其实微商们无非就是想法发发财或者是做做副业而已。可是问题来了，木有品牌或者你都 百度 不到的牌子，你会相信么？当然很难相信！可是问题又来了，谁不想抱大腿，做知名品牌或者公司的微商，那岂是人人都能做的？
好吧，今天品途网就带你看看，除了买 面膜 这种“小贩儿”经营方式,目前的品牌商入住微信的案例，看看有没有适合你的发财之路。
第一，提供平台让品牌入住作微商
代表： 京东、万达。
京东 购物圈和商家合作，商户入驻前必须先开通运营主体为组织，类型为企业的微信公众号，签署电子协议并提交申请信息，接下来进行，资质审核、征信审核等，并缴纳诚信保证金和平台使用服务。目前入住的部分品牌如下图。
万达目前也正在筹备一项全新的互联网项目，让其线下门店、品牌均能在线上开设微店，从而以一种全民微商的姿态，重构其电商和O2O业务。万达电商的思路将是把万达线上部分作为一个大的微商集合店;其线下展示的每个品牌、门店都能作为一个独立的小微店，既可以将万达视作O2O入口，又可以通过社交的方式，在朋友圈进行分销。每个入驻 万达 的品牌商都可以通过后台上传商品，并设置相应的价格;平台和品牌商均还可以独立发展会员，并把会员转换成分销商、销售者。这样一来，shoppingmall、品牌商和消费者都能围绕着商品本身，形成自发性、主动性的营销行为。
优点： 京东和万达本身就是强势的线上电商和线下商家，他们本身就具备强大的号召力，不仅号召有影响力的品牌入驻还可以把顾客向微店引流，方便顾客有多种渠道的选择。
缺点： 强势品牌本身具有多种渠道，选择入住京东和万达这样有影响力的微商的确是多了一个渠道，但是如果只是渠道新增，而顾客体量没有新增，那么意义就不大。
第二，渠道商做微商
代表： 联想、安利
品途网 之前发过一篇文章介绍过联想向微商转型的案例具体参考《 联想和微信联姻生下了“大尾猫”，挑战天猫传统电商模式 》，简单来说就是联想拉着线下渠道商做转型的有益尝试。联想给已经授权的渠道商开微信公众号，帮他们建立微商平台，等于一个联想商城的公众号下面有上千个微信支付端口，这是联想的特色创举。
目前除了联想之外，安利也将在今年8月份为每个直销员开设“移动工作室”，即微店。与此同时，一条关于安利微店的消息也迅速在微博、微信等社交渠道传开：小编带你看看他们发的微博。
“安利跟 腾讯 合作，8月份安利开微店了。 你身后办10张卡，10张卡再每个人办10张就100张卡，100张卡就等于100个微店。100个微店每天卖1个牙膏。40X100二4000，以你为首1天营业额就是4000元。 你没花1分钱每天营业额就4000元。 如果一个人用1000元呢， 以后可以足不出户就能经营你的连锁店！”安利某地经销商官方微博这样表述到。
据介绍，安利公司的微店的特色是，其系统将由公司自己研发，而不是采用第三方微信开店系统。据其介绍，安利将为每个直销员的微店开发多套店铺模板，保证风格的统一。
优点： 他们有公司品牌做技术和品宣支持，与公司签销售协议，可以说是在公司的羽翼和庇护下在微商道路上成长，不论对于消费者还是渠道商都有产品和售后的保障。他们大都已经有线下基础客户群体或者体验店，销售经验丰富，线上容易拓展业务。
缺点： 必须得到公司授权。 联想 只为之前的渠道商开通 微信支付 端口，而安利，有明确条文表明了安利对直销员开网店的态度：“未经安利同意，不得在安利店铺、服务网点以外的经营、服务、公众场所公开展示、推广、摆卖安利产品。”所以广大“小微们”，如果要开这样的店你得先拿授权，要不然可能要惹麻烦哦。
三、员工作品牌微商
苏宁云商 在年初抛出消息称，苏宁易购正在内测微店，2万员工已参与开微店，未来将向全社会开放；国美也在日前公开宣布将员工微店作为“全零售战略”升级的核心，目前已有1万名员工参与国美在线微店内测，今年将有10万名员工都把微店开起来。这种方式在鼓励员工开设微店售卖商品的同时，也是一种扩大销售渠道和推广产品的方法。
优点： 自己的员工更了解自家的运营模式，也更容易激励。由员工试水做微商是一个不错的敲门砖，推广效果比面向全社会的要好，也在营销中提升员工对于品牌和公司的认同感。这是连接线上线下、解放店员的重要举措，可以突破时间、场地、区域和品类的限制，建立用户黏度，即使熟客不到店里也可以为他们服务、发货等。
缺点： 建立在员工的熟人网络基础之上，受众范围不大。另外，如果 苏宁 易购的员工用上班的的时间做微商，这样算不算旷工或者怠工？
四、人人都可以做品牌微商
代表： 携程
最近，携程正式上线“携程微商”，开放其跟团游与自助游产品库，宣称“人人都可以开微店”，只要手机号注册一个账号，即可代理售卖携程网内的海量商品，分享至微信和朋友圈，只要用户成功付款出行，微店就能获得2%-3%支付金的返佣。携程微商首批上线的有三万多条跟团游产品，接下来将接入全线的机票、酒店、自由行、邮轮等各类产品。微店中所有产品、板块信息均可由店主自定义，“最终目标是，只要是携程网上有的商品，你都能挑出来放到自己的微店里去卖。”
微商们只负责推荐用户预订即可，预订后的一系列服务将由携程的专业团队执行。“卖什么，怎么卖，去哪里卖等等都可由微店完全自定义，携程将给予前后台技术支持。”
优点： 你不需要成为他们的员工，也不需要进货没有任何的成本压力，可以利用自己碎片化的时间来进行营销，给无数想要创业的人提供了一个实验地，这是真正的躺着赚钱的方式。
缺点： 没有销售经验和实体店的你甚至没有体验过这种产品或者服务，完全是在靠人脉进行营销，营销的效果有待考察。另外对于你的客户来说，如果他一旦了解这个渠道就完全不需要你的存在，自己在上面选产品自己赚取佣金就好，还要你干嘛？
品牌商进入微商的契机
随着微商日益繁荣，无实名认证、信用担保，缺乏信用评价机制，交易的风险很大，维权也很难等问题凸显。同时，出现质量和假货等问题时，难以追根溯源，这让通过微商进行的购买行为可信度大大降低。大量的广告也污染了 朋友圈 ，导致微商遭到人们厌弃。这也许就是有保障的大品牌商平台进入微商的契机。
转型 微商 ，其实各大平台（包括线上线下）最看重的是社交和大数据化，通过 微信 等平台可以更方便的获取用户信息和建立熟人消费黏度。但是建立在熟人基础上的“人情经济”不是长久之计，如果产品不能更便宜，服务和体验不能更优质，也很难会有“熟人”一直买单下去。