泰哥手记 | 创业公司的“蝙蝠魔咒”

文/盛希泰

今天是来到硅谷的第一天，前前后后48个小时中，可以用来休息的时间被压缩得少之又少。

之所以第一天没有订酒店，就是想试试硅谷的互联网服务，提前预定了一间Airbnb公寓。从预定到入住都很便捷，规则很清晰，而且还见到了热情好客的房子主人——他也是一个创业者。Airbnb几乎符合优秀互联网服务的所有条件：成本低廉、可预见，规则透明。

Airbnb从创业开始就切入了“住宿”这个大行业，并迫使整个行业和巨头公司们思考。这就是创新的力量。

回想五年前，中国的互联网创业者们要想生存，确实存在三道坎：生、死和BAT。但很快，互联网创业者和这些互联网“巨鳄”之间的关系已经发生了微妙的变化。

BAT们一开始习惯“亲力亲为”地把触角伸向所有细分领域。“如果BAT进入你的行业，你怎么办”，这个问题一度成为投资人关心的首要问题。

但是，当我把这个问题抛给Frost & Sullivan董事长David Frigstad时，他却不这么认为。创立于 1961年的Frost & Sullivan长期为全球 1000 强企业提供企业发展战略咨询，积累了超过数千家高科技公司发展的数据和研究样本。David也被称为「美国高科技行业活地图」。他认为应该鼓励充分竞争，创业公司之所以“感到痛苦”，只有一个原因，那就是自己的模式依然经不起考验。长期的创新是不会被压制的。

他举例说，当初， IBM 几乎要征服世界，但是现在年轻一代都不知道IBM是谁。如果公司越来越大，却失败了的话，一定是由于傲慢。大公司的行政官都很傲慢，他们不跟其他人交流，生活方式也不一样，认为自己无所不知，高在云端，却忽视了这个社会的奋斗。如果IBM想要成为人工智能和大数据的领头人，要花出比小公司大无数倍的成本。

事实上，从BAT这两年来的战略举措可以看出，收购代替“亲力亲为”成为一个主要策略，成为他们寻找、把握创新机会的核心驱动。BAT累计投资近5000亿元用于投资和并购，这个庞大的资金也成为这一波创业的出口之一。“买买买”是最近5年来创业生态里巨头们的重要进步。

对创业公司而言，持久的创新，仍然可以打破“蝙蝠魔咒”。

David补充说，“这是Frost & Sullivan团队研究了全球1000强公司和他们的收购标的后的结论”。

创业者不可以为自己找任何借口。把失败归咎于大公司对行业生态的破坏，不如归咎于自己的商业模式和战略。