网文教父吴文辉：希望上市能帮助阅文成为下一个漫威

腾讯科技讯 3月13日，青腾大学校友圈“青腾汇”私访一行走进位于上海的阅文集团总部，与阅文集团联席CEO吴文辉就公司发展、模式创新等话题进行深入交流。

去年刚刚上市的阅文集团现在依然是文娱领域的话题热点，自阅文集团赴港上市后，被称为 “网络文学教父”的阅文集团联席CEO吴文辉身价已超27 亿港元。吴文辉在开始深度分享之前，却向青腾汇一行人表示：“即使是到了现在，我依然是小心翼翼，如履薄冰的状态，在98%的创业企业都会倒闭的状态下，我们已经活了15年，所以我想和大家交流一下（我们）是怎么活下来的。”

吴文辉是网络文学行业的资深从业者：2002年创立起点中文网，之后加入盛大，组建盛大文学，从盛大辞职再加入腾讯文学，再后来成为阅文集团联席CEO。而无论是起点，或是盛大文学、腾讯文学，还是现在的阅文，都是网文江湖中的佼佼者。当然，吴文辉的创业之路也不是一帆风顺，他的经历甚至和乔布斯有些像：作为公司创始人，都曾在事业发展期不得已离开，又最终实现完美转身、重回原公司。只不过，乔布斯是在苹果收购了他再次创业的公司后，成为CEO；而吴文辉则是通过后来加入的腾讯将盛大文学收购后，再次拥抱他网文事业的起点。

从起点到阅文，团队是最重要的，我并不是公司的绝对决定者

阅文集团作为国内最大的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，到现在已经拥有了640多万的作者，触达数亿的用户，很多白金级的作家如唐家三少、猫腻等都在阅文集团旗下。在谈及阅文集团的发展，吴文辉认为团队间的信任感是非常重要的。

“把互信的团队放在第一位是最重要的，只有这样的团队，才能伴随企业不断成长，面对重重挑战，把握难得的机遇，支撑企业走出最艰苦的时间点，并不断壮大，”吴文辉表示：“自己团队的信任感来源于两点：对行业的热爱，以及团队中的民主氛围。”

在团队的培养中，他最看重大家对这个事业的认可和热爱，“只有热爱这个行业，我们才可以在这个上面付出比常人更多的努力。当然作为公司的领导者来说，我们也需要为公司员工的付出给予最有价值的回报。”

对公司内的民主沟通，吴文辉也并非绝对的决定者，他更希望和大家一起沟通一些问题，最后达成一致。这样可以更好地把共同目标放到一起，大家为之共同努力。

成为行业领先者，并不意味着结束，而是自我变革的开始

21世纪，互联网为传统行业赋予巨大能量的同时，也将其所处的环境进行了巨大改造。吴文辉认为，一个企业，如果不紧跟时代变革，即使一时处于行业领先者的地位，也有可能瞬间成为行业的殉葬者。面对发展与变化，吴文辉认为，要理解所在的行业，并判断这个行业当前的趋势是什么，然后抓住市场上的一些机遇和变化。在此次深度私访中，吴文辉分享了阅文集团面对大趋势的变革路径。

十多年前的网文领域，还处于鱼龙混杂的状态，2003年，吴文辉力排众议、首创“VIP付费阅读模式”，这标志着网文付费阅读的商业时代的开启，付费阅读的模式也被其他阅读平台纷纷效仿。由此，网络文学行业突破了原来的产业规模，在短短两年的时间里产业规模有了十倍的跃升，而这种一路求新求变的心态一直伴随着阅文集团。

2016年，吴文辉及阅文团队推出的“IP共营合伙人”制度，再一次推动网络文学商业模式清晰化，将这个行业推上了泛娱乐化的快车道。在吴文辉看来，网络原创文学产业“是一只隐形的大象，跋涉了最初的荒原，如今这只大象不仅不再隐形，并且开始放眼文学之外更广阔的天地。”

吴文辉认为每一步变革的战略选择都非常重要。2010年中国互联网开始向移动互联网转型，“如何在这个大趋势中占领现有的市场，并寻求一个新的增长点和突破点，就变得非常重要，也是非常难的事”。

“当你成为了行业领先者的时候，并不意味着结束，而是意味着自己改变自己的开始，只有这样，才能不断的超越竞争对手，不断的完成新的突破，”吴文辉坦言，“虽然当时互联网的文化还没有起来，但我们选择离开盛大，和腾讯一起合作，并借助QQ阅读的力量，重新培养新的作家，新的用户，合作的第二年，我们就把QQ阅读的收入做到了起点的规模，把原先的容量扩张了100%，并且起点本身的收入没有下降，甚至还有增长，这相当于再造了一个企业，从市场中的一个新兵，变成了可与起点对等的竞争对手，轻松的把我自己过去10年所做的事业给压倒了。”

据吴文辉介绍，起点中文网从最初的月收入5000元发展至年收入近4亿，用了近10年的时间，过程异常艰辛。也就是从这时开始，通过资本的力量，将盛大文学并入腾讯文学，成立了阅文集团，起点重新被吴文辉团队引领，收入也得到迅猛提升。

在成为下一个漫威之前，阅文会成为一家慢公司

阅文集团接下来的发展重点是对IP业务的拓展，只有IP业务的拓展，才可以实现100%的增量，而要实现这个目标，就要有资金支撑，吴文辉希望通过阅文的上市，能够借助资本市场的力量把中国文化产业具有的潜力发挥出来，成为下一个漫威。

当然，吴文辉也承认，目前阅文与漫威还有很大的差距，他认为这种差距主要体现在两个方面：一是美国的文娱产业已经发展了上百年，当代中国文娱产业热潮的出现不过是近几年的事；二是漫威创造了一些新的商业模式，推行了一些文化潮流，而这需要相应的运作经验、资金储备、人才配置、产业上下游打通等产业体系的联动，目前国内在这些方面的积累还是比较初级的。

至于如何在这个新的趋势面前，寻找到突破点，掌握发展先机，吴文辉表示：“快的策略（即短期策略）是要抓住市场上的一些机遇和变化，最主要的是来自技术和渠道上的变化；慢的策略（即长期策略），是要在接下来的十年里不断累积我们的内容，不断增厚我们内容的量，形成丰厚的资源储备。通过这两种策略，在正确的方向上不断累积，才可以在竞争对手进入这个行业的时候，有足够的底气和力量抵御进攻，让我们有试错的机会，有反击的余地，从而继续保持行业领先”。

对于国际市场，吴文辉透露，阅文集团会积极发力，阅文已上线的海外门户“起点国际”已经在进行探索。