顺丰董事长王卫砸了“低调”牌坊：不要问我家有几个厕所

的，中国也要建世界级的硅谷——这是从6月20日粤港澳大湾区高峰论坛传出的消息，这个硅谷的名字叫粤港澳大湾区。

这次粤港澳大湾区高峰论坛现场来了两个非常低调的人，一个是大疆的汪滔，一个是顺丰的王卫，腾讯董事会主席兼首席执行官 马化腾 ( 微博 )说，“大家知道他是一个极其低调的人，我是花了很大精力才把他请来的，因为他一直都比较低调。对于顺丰来说，超过20年的发展过程，完全见证了整个粤港澳大湾区的成长历程，我说你是典型代表，不来不行。”“大疆的汪滔也是一个特别低调的人，坚持不发言，但是他愿意参加一个发布仪式。”

低调的汪滔确实没有发言，保持住了低调的招牌，但王卫自称“我的低调牌坊真正就没有了。”

首届粤港澳大湾区高峰论坛可谓星光熠熠，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，北京大学国家发展研究院朗润资深讲席教授周其仁，香港科技大学电子与计算机工程学系教授李泽湘，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊，大疆科技创始人、首席执行官汪滔，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠 、顺丰董事长王卫等政、商、学、研等各界人士都出席此次论坛，共议中国世界级湾区大计。

【马化腾】湾区这锅汤怎样才能煮熟

粤港澳大湾区高峰论坛，各位大咖纷纷把湾区建设比作“一锅汤”，粤港澳大湾区的建设其实是吸纳了各方最优质的材料，一起来打造饕餮盛筵，究竟这样的盛筵如何打造？上午的论坛中，主持人把第一个问题抛给了马化腾，“很多人关注到大湾区，也许除了粤港澳地区之外的其他人关注，可能来自于您的那份 两会 期间的议案，在后来的政府工作报告当中也看到了打造世界城市群的概念，我们看到了很多的共鸣，想知道对马化腾先生个人而言，最初是因为什么样的事或者时间节点触动了你对于大湾区的关注？”

对此，马化腾回答说，真正有这个概念是去年的时候，比较密集的，比如说我参加HKX的平台（大疆科技董事长、香港科技大学教授李泽湘和红杉资本的沈南鹏创立的“Hong Kong X创业计划”），我们也搞了几次活动，做了很多研讨会，也向特首去沟通建言，这个过程中还包括很多人沟通，包括董先生很多的沟通，吸收到了很多他的想法。我觉得都非常贴切，和我们要面临的问题非常准确，腾讯在香港上市，所以有很多的同事、很多的员工是香港人，他们经常往来，所以说里面的很多“痛点”我们是比较了解的。因此在今年两会，当时团队在准备提案素材的时候，我说这个挺重要的，我要提，其实团队当时还不觉得这个特别重要，我说越来越有这个感觉了，这个应该要提出来。马化腾在之前的演讲中开头就提到，“我要特别感谢的是董建华主席的莅临，我从董先生身上学到了很多东西，在最近几次的沟通，我“偷师”了很多灵感，我对粤港澳大湾区的一些想法，可以说从董先生身上受益良多。”

论坛现场，大家离不开一个吃字，马化腾说，“在香港，我印象最深的是来到香港，发现最大的改变就是吃的东西变好了。 ”主持人附和说：“汤特别美味。”

“我觉得最大的问题是我们这个湾区和其他湾区很大的不同，可能是因为之前有上百年的隔离，带来了一些文化差异，现在还在不断的融合过程中。但还有很多和其他湾区不同，难度很大。”马化腾说：“我们现在感觉到的问题是，不同的“料”之间目前还不熟，还是生的，还得慢慢调，所以我觉得最大的问题是，年轻人之间未必能互相熟悉彼此，整个湾区之间的市场，包括对对方市场，你们进展到什么程度，有什么机会，还是比较割裂的。甚至很多人还有抵触情绪，不愿意敞开心扉拥抱。我觉得最大的问题应该是在这方面多做工作，否则讲破天，他们根本不知道，不去看，也不去融合，没有用的。最终你还是要靠年轻人，特别是港澳本地的大量的年轻人，如果他们不理解这种大湾区的这些机会，他能做什么事情？你一味的从外面引入人才，还是有很多的矛盾，他觉得本地的工作机会给外来人抢走了，矛盾更大。这是要重视的问题，我们希望建立青年营，鼓励港澳的年轻人和珠三角的年轻人能够融合，他们生活在一块儿，我们会编队让他们融合在一块生活，希望更多的企业像我们一样，每年夏天、冬天的夏令营、冬令营组织很多活动，这锅汤才能慢慢融合，才能煮熟。”

【汪滔】 创业奇迹希望被复制

神秘低调的汪滔虽然在论坛现场并没有发言，但他的名字一再被提到。

“更多是希望复制泽湘教授还有汪滔的奇迹，但是我们知道你打算去复制往往不一定得章法。”马化腾在下午的论坛上提到了汪滔在香港科技大学的老师李泽湘教授的“HongKong X计划”，他说，“我们希望通过这个过程，培养学生敢想敢试。他的一些点子，如果有一些初创的想法，哪怕几千块钱，一两万块钱，他能够去走这个过程，试着研发，和同学们碰撞出点子，对他以后走向社会，未必立刻创业，可能加入一些大的公司，但是在内部组成团队的时候，他的意识和没有经历过这些是完全不一样的。其实回想起来，我大学的时候，很喜欢去看一些毕业设计或者是师兄有什么项目，或者是朋友有项目，我根本不用考虑说有报酬，我就愿意从头到尾跟一下，就是一种模拟创业，但是会学到很多经验。我觉得这对人才的培养是非常重要的，等你出来在社会上适当的机会，你的能力或者在大的企业能够独当一面，成为一个项目的领军人物。刚才董明珠大姐也讲到，你们企业看人才是不是要看激情？激情就是把企业的事当做自己的事，很着急，动手能力很强，这个能力培养非常重要。所以这个平台其实不是说很功利地看有什么东西出来了，投资他来赚钱，其实更关注的是长远的培养。”

马化腾提到的董明珠在下午论坛中短暂发言，她说，“到了今天在这个互联网时代，格力已经是一个多元化的企业，它知道科技对一个企业发展的 生命 力和持续发展的重要性，所以格力一直不断挑战自己。我们有一个万人研发队伍，作为一个制造业来讲，万人研发队伍在别人想象当中是不可能的事情，而我们愿意做这样的投入，为什么要这样？因为我们要尽可能让科研成果转化成为生产力，对社会作出快速贡献。格力认为在这个互联网时代，我们已经进入大数据时代，仅仅做空调已经不能够主宰，更不能说未来智能家装在什么样的情况下用什么东西支撑它，所以我们认为效率是更重要的，于是我们有了自己的机器人、数控机床、模具等等，这些都是支撑工业发展的重要工具。”

董明珠说，“刚才在台下跟马化腾讲，我们有更多的合作，因为从他的优势和我的优势，如果我们强强联合，我们就节约了很多的时间和浪费，在这个过程我们可以做得更大，不仅是为中国，我认为是在为全世界做贡献。”

【王卫】低调牌坊真正就没有了

低调的汪滔继续低调，王卫则自称“我的低调牌坊真正就没有了。”

王卫出现在下午以创新为主题的论坛中，接过主持人的问题，他谈了10分钟左右，频闪金句，“先感谢马同学、马主席，没有马主席盛情邀请，我恐怕也很难想参加今天这么高调的活动。今天那么多媒体，我的低调牌坊真正就没有了，所以感谢马主席这次给我这个机会。这次也很感谢一次性看到这么多媒体，等下经过媒体，媒体请第一个问题不要问我家里有多少个厕所，这个最近讲了很多。非常感谢！”

“我认为今天讲了很多环境、很多人才、很多大湾区里面需要的条件。我想用另外一个角度看大湾区和创新这部分，在于一个‘念’，‘一念’，我们经常讲有好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生态环境，好的生态环境需要文化，但是我仍然认为每个环境当中，作为一把手，其实一把手的一念之间的差别会很大。

王卫说，举个例子，我这一念里面决定开放的程度，这一念之差可能在短时间大家看不出这个差别，10年以后看到这个差别是非常、非常大。举个例子，11年前，当时我理解腾讯就是一个QQ，我认为这个东西没有什么。10年、11年下来，为什么差别那么大呢？其实这10年我一路在马总身上寻找答案，我近期才寻找出来这个答案，一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态的环境，专注自己做自己的产品。其实马总除了打造自己的内部环境以外，还打造外部的整个生态环境，而这种更开放的模式，包括不同的合作伙伴，赢得更多的机会。这很不一样。我自己认为很厉害，很牛，其实我自己只是把内部产品做好就好了，最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。”

“我想告诉大家，念头的区别很重要，念头的开放与保守，会产生很大的差别，如果今天我们做老板的还是固步自封，自己认为自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我认为未来的时代，这个企业肯定是被边缘化。所以我更认为，大湾区是互赢、互通、互联，不同角色之间进行分工，赢家是整个大湾区里面的所有参与者。所以我认为应该是有这个理念，而这个理念是来自于所有在大湾区里面的企业应该有这个理念。学校有这个理念，政府有这个理念，所以我也建议，我们定期跟学校有很多共同的合作，做很多的项目，跟政府也互相之间人员交流一下，我们让政府的人来做一做企业，我们也去政府交流。或者我去腾讯管一管，你来顺丰管一管，这是开玩笑。我觉得CXO真的很有意思。”

“我觉得每个企业开一个X部门，这个X部门专门是跟每个企业互相对接的头脑部门，这些人可以去腾讯那边，跟X部门互相之间开会，甚至这些员工可以去那边上上班，你那边来顺丰上上班，去董总那边上上班，董总那边的人去派派件。这就是最好的组合，让我们知道这个方向是对的，怎么做到？就是来自于我们跟大学的合作项目，跟企业之间合作，在大湾区里面，所有的企业共同搭建这种X部门，一起可以把所有的优势结合起来，用头脑风暴的方式做出产品和服务，让整个大湾区可以创造出更创新的产品和服务出来，这是我的建议，谢谢。”

在主持人说他的想法“很有创意”时，王卫回了一句：“我昨天晚上没睡，练到现在。”