93年小伙休学创办礼物说一度估值2亿美元 如今面临裁员
腾讯科技讯(王潘)3月27日,90后明星创业公司礼物说的创始人兼CEO温城辉今天通过公开信对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员,“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。
根据公开报道,2014年7月,礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资;2015年4月,又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资,估值达到2亿美元,成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。不过,两年过去了,礼物说再也没有融资过,这或许正如温城辉所说的那样,公司要早点裁员转型。
“从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。”
温城辉说,自己不会承诺给任何人稳定,但会根据事先做好的裁员机制去做赔偿。
受够了公司变成了所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,这让自己觉得过去的一年多,他变成了自己最讨厌的所谓的老板。
“跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。”温城辉认为,礼物说唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。
据报道,温城辉大学创立校园明信片品牌“绘城印象”,销售出100万张纸质明信片,多次得到主流媒体的报道。通过大规模宣称,温城辉的明信片越卖越火,他已经按捺不住创业的冲动。在大二结束这年,正式休学,创办了第一家公司。2014年7月,温城辉和他的团队开发的「礼物说」app正式上线。
以下是温城辉公开信内容:
我的朋友们:
前几天和朋友吃饭。
他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。
他一天见4个投资人,一个月见了120个。
在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。
他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?
很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,
所以不到最后一刻绝不裁员。
这绝对是错的。
没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,
你心疼他们被裁掉,
为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?
互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,
而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,
我又不是BAT,哪有这个能力?
加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,
这本来就是风险最高的合法赌博。
我觉得创业的本质是:
优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,
而不是平庸者想要的体面的避风港。
我一点都不抗拒裁员。
只要我判断,这个业务是没有前景的,
我马上砍掉,毫不犹豫。
一犹豫,公司的子弹又少了,
同事们的青春也浪费掉了。
如果之后觉得这个业务又靠谱了,
那就再找一些人来做起来。
这个世界,永远不缺愿意冒险的人。
我还会持续裁员,
在礼物说,没有一天会是安稳的。
要安稳去大公司就好了,
来我这里干嘛呢。
极致的价值观才能吸引你要的人,
并且有效降低匹配成本,
我话说到这份上了,你还愿意来,
那说明你的确是愿意冒险的人,
我们在一起最合适。
昨天在中欧分享的时候,有人问我:
“你怎么样面试人?”
我说我现在要承认面试根本没用。
只有价值观和机制逆向选择才最有用。
今天礼物说开始裁员,
之后会持续裁员,
欢迎媒体给我们做负面报道,
帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。
我不会承诺给任何人稳定,
但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。
任何一段关系都应该提前明确分手机制,
而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,
标准就是 N+1,
如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。
而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,
这很可耻。
这种分手机制是双向的。
如果你觉得公司没前景要离开,
我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,
你也不需要有什么赔偿或者内疚。
我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,
每个人都应该是自由的个体,
公司只是大家联盟的一个形式,
分分合合是再正常不过的事情了,
经济的本质是资源的合理配置,
如果我们在一起是资源错配了,
那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。
从今天起,公司会开始裁员,步履不停。
一个有流动性的生态才是健康的。
如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。
安全和冒险没什么高低之分,
只是每个人追求的生活方式不同。
我受够了我的公司变成了
所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,
这让我觉得过去的一年多,
我变成了自己最讨厌的所谓的老板。
无论我们做到多大,
我们永远是早期创业公司,
市场变化太大了,
想要征服更远的远方,
就必须要时刻保持创业状态。
跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。
我们唯一的优势就是灵活,
如果把灵活这个优势砍掉了,
创业公司就没什么优势了。
最后,用我在节目上的话做结束:
我们这一代人不像上代人,
觉得加入一家公司就要死忠于老板,
或者老板要养我一辈子。
创业就像是一段旅途上的伙伴,
一起度过一段愉快的时光,
有些人在中途下车,
有些人继续前行,
我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。