旷视科技CEO印奇：2018年对组织能力有了更深刻认识

《潜望》作者 王潘李儒超卜祥

你会怀念这样的一年吗？

在2018年的最后一个月，李斌作为CEO的蔚来发布了第二款两款车ES6；在互金公司频频爆雷的情况下，肖文杰带领上市公司乐信保持了增长；愿意称自己为产品经理的刘作虎，则在12月宣布了一加和迈凯轮的合作；作为人工智能独角兽的旷视科技CEO的印奇，在2019年也有自己的打算；同样，每日优鲜CEO徐正也在2018年抓住了新的机会。

这是五位回答了我们年终问卷的CEO，巧合的是，他们的公司分别在电动车、互金、手机、人工智能和电商五个不同的领域。下面是他们关于2018年的个人体验。

以下为旷视科技CEO印奇的2018年个人体验：

1、2018年，你个人最大的收获是什么？

深刻感觉到世界发展到第二次“组网”阶段，有幸在这个大时代中做一点事

2、如果让你回到2018年的某个时刻，你希望是什么时候?

很少想过过去的事，规划前面路更重要。

3、你个人的“年度新闻”是哪一件事？

微软市值重回第一

4、2018年马上就要离开我们，其实也有很多人离开我们，比如金庸、张首晟、霍金等等，哪一位对你的影响最大？

霍金，我原本专业就是物理学，而宇宙学问自认为太大才选择人工智能

5、相对于之前的很多年，2018年都是发生剧烈变化的一年，你个人有哪些改变?

对于组织发展，组织能力有了更深刻认识

6、这一年，有什么是你之前深信不疑但是现在深表怀疑的？

这倒是没有

7、2018年，你对公司和商业的理解，有哪些新的收获？

AI是手段，IoT是终局，行业深刻本质性的降本增效是目的，也就是所谓的创新

8、 你认识的95后乃至00后，有没有超过你之前的预期，他们是更好的一代吗？

每一代人所处的时点不一样，并不能平行比较，更应该自己跟自己比，能否知行合一，能否放下ego，能否和自己和解

9、你觉得现在的年轻人，比如95后和00后，应该关心些什么？

原来讲执行力，现在创业需要的不仅是速度还是耐力，耐力就是心力体力脑力的综合，同样需要系统性思维

10、对于国家与世界的关注度，今年是否有所提高？对你来说，这是意外的一年吗？

逢8总会是不平凡的年

11、这一年，你的焦虑感主要来自哪里？你用什么办法来消解焦虑？

作为企业家，提升组织能力才能真正消除焦虑，用什么样的使命来驱动一大群人做一件事，这应该是所有焦虑的最前端

12、过去一年，你大约去过多少个城市，有没有什么新的发现？

十几个城市，各地的政府对于科技的重视有了一个新的高度

13、对你自己来说，消费升级或者消费降级是如何体现的？

这倒是没感到

14、关于个人健康管理，你有什么心得可以分享吗？

找到方法，找到一个可以快速给到反馈的专家

15、能否分享下你年度最有印象的一本书、一部电影或者一篇文章？

The third wave

16、2018年你最满意或者最失望的科技产品是什么？

不太好评价

17、互联网和科技都是着眼于未来，说说2018年影响你最大的一项科技进步？

这个保留吧，一时间想不到一个划时代的点

18、新的一年，你想降低对手机的依赖吗？

想逆潮流很难，但是要保证深度思考时间，可能不会降低依赖但是会减少屏幕使用