投资了喜马拉雅，创世伙伴资本如何看待音频产业的内容逻辑？

近几年，音频企业喜马拉雅的用户数据十分扎眼：

拥有 4.7 亿用户，超 500 万名主播，活跃用户的日均收听时长达 128 分钟。

与此同时，喜马拉雅也从一个音频平台成长为智能音箱厂商，打通语音产业的上下游。

如今，喜马拉雅已经不再是一款单纯的网络电台，构建出了兼具内容版权、AI 技术和硬件的音频生态。

2012 年便成为喜马拉雅投资人之一的周炜，曾向腾讯创业透露其投资的判断逻辑：

无线互联网发展到一定程度后，人机交流的界面应该有各种各样的公司，文字、图片都有了，而音频和短视频还没有。

基于此，周炜认为未来内容会变得很值钱，平台到了爆发性的增长点，便带着团队将市面上的音频产品都看了一遍，希望寻找到一家 SPGC（半专业创造内容）的音频内容平台。

在这样的思考逻辑之下，周炜作为当时KPCB中国主管合伙人，做出了联合领投喜马拉雅的A 轮投资的决定。

2017 年 4 月，周炜成立创世伙伴资本后，又对喜马拉雅进行追加投资，参与管理投资的，就有已经和周炜共事 4 年多的梁宇。

创世伙伴资本合伙人梁宇主导投资了生活半径、明星衣橱和冰鉴科技、悠络客等项目。

周炜总结了团队投资独角兽的三大定律：

越野定律： 创业者的技能点要和赛道匹配。

红灯定律： 创业公司在关键战略点的领先。

火箭定律： 在企业发展的不同阶段，需要使用不同推进器。

喜马拉雅在“红灯定律”上非常突出。在扶持工作室，签约文字版权；布局AI的团队，做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐；布局硬件，让音频内容无处不在、随取随有等关键战略点上，都先人一步。

那么，在智能音箱的内容逻辑、用户刚需和场景设计方面，创世伙伴资本和喜马拉雅会碰撞出哪些新观点？

8 月 22 日 ( 20:30-22:00 )，我们邀请到创世伙伴资本合伙人梁宇，对话喜马拉雅副总裁李海波，探讨音频产业的内容逻辑。

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