专访短融网CEO王坤：保守也是一种做互联网金融的策略

文/腾讯科技 潘琅

作为一家一年多前B轮融资就估值近10亿元的公司，短融网母公司久亿科技在今年7月迎来三周岁生日。在这两年间，短融网成立了140多家分支机构，员工达3000多人，规模是几年前的数倍。不过在该公司CEO王坤看来，目前的成绩远远没有达到自己的预期。

创办短融网之前，在红杉资本做投资的王坤最早看到了互联网金融的风口，但是在看了一圈国内的互联网金融企业之后，发现可以投资的企业并不多，大多数互联网金融公司都缺乏创新，于是加入了创业大军。

王坤告诉腾讯科技，刚开始自己思考了很多方向，比如想去做纯线上的小额信贷，但由于他手中并没有很好的数据支持，感觉风险无法承受；也想过要不要去做征信，最后发现也不是小团队能做的。

在看了一遍在传统的金融领域的互联网机会以后，王坤最后发现典当这个行业非常大，有非常好的盈利能力，而且风险完全可控，用互联网金融来改造这个行业也许是一个不错的方向，于是成立了线上平台“短融网”，并开始进入汽车抵押贷款领域，是当时比较早进入汽车领域的平台之一。

谈过去：行业处于泡沫期，保守求生存

经过一年多的努力，短融网在汽车抵押贷款行业略有成绩，在互联网金融融资高潮时期，获得了有A股上市公司背景的辅仁集团投资。几个月后，短融网在资产端进行了更大的动作，进行了全面的组织架构变革，成立了久亿科技集团，拆分了短融网，随后久亿科技还成立了专门做农村金融的资产品牌山水普惠，并购了华中最大的汽车金融平台齐海金融，在资产端全面布局。

“我们刚刚开始创业不久，互联网金融就进入了严重泡沫期，太多资本进入让行业过度同质化竞争，风险不但聚集，虽然拿到了不少投资，仍然只能选择保守策略。”王坤总结这几年的公司的发展过程时说。“大方向的选择并没有问题，保守也是对的，但太保守也让我们也失去了一些机会，其实是我们应该在早期更多地试错，先找出一个模式，然后再加速跑。我们当时要是有一个50万的坏账，就觉得好大，我们当时是放大了来想这个问题，实际上是没必要的。在初期应该‘野蛮’一点、‘疯狂’一点，把模式试出来之后再做精细化运营，交学费来跑模式，这一点在互联网和金融还是相通的，融资就是用来做这个的。”王坤说。

相比而言，扩张节奏更为生猛的企业可以拿到很多钱，这可以做很多布局，而短融网当时出于保守，所以没有把整个资产端做到行业领先。“但是在我们进入的领域，农村金融和汽车金融，我们都还是获得了一些独特的竞争力。”

谈未来：做农村金融有优势，做线上金融靠科技

如今的久亿科技主要包括短融网、山水普惠和齐海金融这三块，正在上线纯线上的资产端业务。短融网是线上理财平台，山水普惠在农村布局，目前已覆盖全国四十多个县，设立了96个线下服务社区；齐海金融以汽车金融为主，主要面对汽车客户做再贷款业务。

王坤说，经过过去三年的尝试，“在农村金融领域，虽然我们现在也还有很多问题，但从逾期率来看，我觉得应该是全国这个领域做得最好的机构之一。”

王坤说，农村金融的确很难做，需要积累很多的风控经验、团队管理和风控文化，我们现在是在推着石头爬坡，积累势能，但预计很快就要推到山顶了，模式和团队磨练好了就可以加速往下跑，让雪球越滚越大。”

在挖来原农业银行互联网金融部的负责人杨夏耘之后，短融网母公司久亿科开始在数据和金融科技方面加大投入。而在线上金融方面，王坤认为目前互联网金融并没有任何优势：“纯线上的金融需要资金成本和征信数据两方面的基础，目前互联网金融平台并不具备，所以和金融机构合作才有机会。互联网金融给银行打工也并不是不可以，优势资源可以互补。”