LG手机大规模重整押注差别化战略 2019年或是生死攸关年

[ 摘要 ]2019年智能手机业务的亏损也能大幅降低，明年也成为LG能否起死回生的关键年度。不过，外界对LG手机的出货量的前景依旧表示担忧。

本报记者 贾 丽

连续14个季度亏损的LG手机，正在大规模进行内部整合。

通过此轮调整，LG完成了内部的人事变动，MC（手机）业务部部长被调换为拯救LG电视业务的权凤锡。

业内人士预计，2019年智能手机业务的亏损也能大幅降低，明年也成为LG能否起死回生的关键年度。不过，外界对LG手机的出货量的前景依旧表示担忧。

差异化战略收窄亏损

LG电子此前发布三季财报显示，其第三季度销售额为15.43万亿韩元，营业利润为7488亿韩元，若和前一季比较，销售额增加2.7%保持成长，营业利润却减少了2.9%。而MC事业部门（包含手机业务）则继续创下连续亏损14季的新纪录。

虽然LG手机没有打破连续14个季度的亏损的纪录，但其在部分地区的亏损在收窄。截至今年第三季，MC业务部的亏损纪录是4678亿韩元，业内预计今年的亏损会达到6060亿韩元。从2018年第4季开始，LG透过新推出的V40 ThinQ开始挽回销售额。

调研机构Counterpoint Research数据显示，2018年第三季美国市场占有率第一名是占9％份额的苹果，其次是三星电子和LG电子，它们分别占有25％和17％的市场占有率，与上一季度相比，三星电子保持占比，LG电子则增加了1％。业内人士认为，LG手机市场份额增长的原因，主要是其实施了差别化战略。同时，FnGuide和EBEST投资证券的资料显示，明年MC业务部的亏损预计能降低到4950亿韩元。

虽然LG的亏损有所改善，但外界还是对其手机的出货量感到担忧。

产业经济观察家梁振鹏认为：“LG手机亏损多年，其手机业务在市场上竞争力较弱，对产业链上的把控力也是相对缺乏的。”

人事变动能否挽救颓势？

为了拯救手机业务，近期LG进行了一轮内部调整。LG电子加强了机器人、汽车自动驾驶、企业间交易（B2B）等新业务，同时也撤换移动设备部门（MC）事业部部长，甚至罕见让同一高管兼任两大部门，试图扭转低迷的手机业务。

由HE（影音）事业本部长权凤锡接下MC事业本部长，权凤锡将同时负责电视业务和智能手机业务，业内普遍预期权凤锡或将把OLED电视成功的经验移植到MC业务部。电子业相关人士表示，这可以当作是为了改变氛围而进行的改编，因为权凤锡社长引领了电视事业的革新。

然而，作为LG核心的电视业务，也曾处于亏损状态，陷入危机当中。数据显示，LG在2017年下半年实现了公司经营的扭亏为盈。资料显示，从2014年开始担任HE事业本部长后，权凤锡便开始翻转原有的电视业务策略，打破30英寸—60英寸的机海战略，开始集中攻略高端机型，2017年LG电视营业利润率超过8％。

作为仅次于三星电子的全球第二大电视机制造商，LG电子此次扭亏为盈，使业界看到了LG品牌复兴的希望。然而其电视业务的复苏，是否在手机业务上重现？

营销专家洪仕斌认为：“企业单纯地依靠人事变动来挽回失去的份额，或将企业转型的动力放在个人身上，显然并不现实。我们看到，在全球市场，LG手机正在被边缘化，其亏损也不是一朝一夕所形成的。而目前LG面临的市场环境也非常严峻，受手机更换时间延长、产品同质化等因素影响，全球智能手机市场陷入疲态，整体增长乏力。在这样的背景下，LG手机要想复兴，还需加大研发力度，在内部的组织架构等多领域进行彻底的重整。”

权凤锡上任后，将对LG手机业务采取何种策略，也备受外界关注。业内人士认为，LG手机的策略可能会像电视业务一样，整理生产线后，主攻高端产品。LG近期正在酝酿于2019年推出折叠式手机，预计明年会持续透过这样的性能差别化战略、高端手机战略进行业务调整。