对话小猪短租陈驰：医生凶猛

文 / 吴婷

第一印象

我不禁拿陈驰与我去年的采访对象们做比较。

他的外在，既不像讯飞刘庆峰踌躇满志，也不像途家罗军那样精明快意，既没有58集团姚劲波帅气儒雅，也没有红衣教主周鸿祎那么兜不住话，既不如冯仑大叔IP大，也不及樊登的大众追捧度高。

他似乎比我接触过的任何一个独角兽企业创始人都更温和内敛。

和他聊天时，无论我们说到什么波澜壮阔的情节，他都面瘫如一。

2017年11月，小猪短租的投资人，云锋基金李娜将陈驰和我拉群。“你们可以认识一下，小猪短租创始人陈驰是有故事的创业者，公司品牌口碑和发展都很赞。没有被吴婷对话过的创业者都不算主流，小猪也赶紧跟上。”

2018年1月，我和这位分享住宿领域的领航者约在了瑰丽酒店见面。我们各点了一杯咖啡，开始聊人生理想。我要探究他的故事，观察他的人设，找到纪录的角度。

《我有嘉宾》出品人 吴婷

独角兽速度

就在这次见面几天前，小猪短租刚刚对外宣布完成1.2亿美元新一轮融资，正式“晋升”为独角兽企业。独角兽意味着成立10年以内、未上市、估值超10亿美金。这个词，不直接代表现金流或利润，它更像是一个行业象征、一种速度门槛，并且一旦拥有，媒体、资本、政府、同行、大众的关注度，全上来了。

群兽争先恐后。

根据美国CB Insights的数据，截至2017年底，全球仅有220家独角兽企业，其中，美国109家，中国59家，英国14家，印度10家，其它28家。在这个迅速进化的时代丛林，独角兽的诞生速度越来越快——在我接触和采访过的企业中，VIPKID用了46个月、柔宇科技用了28个月、优客工场用了23个月、寒武纪科技用了17个月、而2018年中刚获得新一轮融资的瑞幸咖啡，拿到这个标签，仅用了7个月。仅2018年上半年，中国新晋了52家独角兽企业。

小猪短租创立于2012年7月，成为独角兽，用时62个月。

真够慢的。

小猪短租公司内景

小猪的进化

小猪之所以为小猪，因为“猪”同“住”。

小米雷布斯在互联网创业那一波时有举世皆知的论调，“风来了，猪都能飞。”

但，这只小猪，好长一段时间都在拱地。

2008年，张旭豪创建饿了么。2010年，王兴创立美团。2011年，罗军创办途家。他们的共性，可以定义为O2O，可以诠释为消费升级，也都是分享经济；他们的到来，是因互联网基础设施的春风，因国外模式移植创新的收获。

2012年8月，在北京上地的一间40多平米的办公室里，小猪短租的创始团队陈驰、王连涛等，激烈讨论着中国分享经济住宿领域的未来：中国的短租市场将在5到10年内产生巨大变化，市场中巨量的闲置房产为短租房源提供了非常多可能，市场中的消费者也正在被培育。他们在官网上表示自己是类Airbnb模式的典型代表。

2013年的小猪，战绩惨不忍睹，每月新增十几个房源。

“那你们是互联网公司吗？”我调侃。

“我认为是，但数据确实非常没有说服力。”他淡淡地相望某个时空的方向。

中国老百姓，那时没有人愿意打开家门，给陌生人住。

这数据影响到了小猪的B轮融资。陈驰到处找钱。2013年的最后一天，陈驰被一家谈妥的投资机构拒绝了，那时他已经被40家投资机构拒绝。投资界的惯例是，12月底，就去度假，当年不再工作。小猪公司账上不到100万美元。当晚他抱着妻子痛哭一场。

那个摇摇欲坠的夜晚，一定是他终身难忘的。

第二天，他和联合创始人王连涛一商量，年终奖还是照发，一切即将到来的坏消息，都与员工熔断。

陈驰与小猪短租联合创始人王连涛

再后来有了转机。

陈驰用融来的这笔钱，人造了800套样板房。

我问：“这算不算作弊？”

陈驰想了想：“我认为，这不算。我们只是创造一些种子，定义平台的属性调性，向市场传播影响。2015年我们的量有了很大的变化，随后体验房的历史使命就结束了。”

此后，小猪的成长，有了生机，一路哼哼，高歌向前。它每年的融资额保持着从近千万美元、1500万美元、6000万美元、6500万美元的增长，直到2017年我与陈驰见面时，其融资额一举飞跃到1.2亿美元，成为估值超10亿的新晋独角兽。

没有经历过绝境的公司，都不足以具备自由生长的原动力 。

医生凶猛

在此之前，陈驰经历了妇产科医生、医疗器械销售、3721西南大区总监、酷讯机票销售副总裁、赶集网蚂蚁短租总经理等职业变迁。妇产科医生陈驰，要做切片的病理分析，这种缺乏创造力的工作或许并不符合他的人生逻辑，但他告诉我，这段时光，给他的职业习惯和思维方法，留下了不可磨灭的痕迹。

成功者的凶猛之处，总是善于在每一段经历中吸取有益之处 。

他们还善于把坏事变成好事，把错误的决定变正确，把有缺陷的人利用好，把糟糕的问题想乐观 。

但大多数成功者，往往唯一做不好的，就是与自己相处、和解 。

陈驰在管理目标失控时，和乔布斯、刘强东、董明珠等几乎所有的大BOSS一样，会出离愤怒。他告诉我，做过医生的他，非常在意所有事情的论证过程，如果有同事拿来一个拍脑袋的结论或建议，他会直接生气地让同事滚。

“这样不好，我老骂哭女同事，这却对结果没有任何帮助。现在，我已经比以前更擅长用右脑做一些非结构化思维了。”他改变自己的路径，是给自己上了紧箍咒——一个皮筋套在手腕，发脾气了，就猛地弹自己。

“我会去骂他们笨，但我不会真心觉得他们笨。如果不是创业，我对人的要求一点也不高。但现在是命运共同体，出问题是会死人的。”

这集《我有嘉宾》节目播出后，小猪短租的新浪微博转载节目并说道：“我作证，老板并没有那么爱骂人（且他本人此刻也并没有站在我身后）。”

成功者的凶猛之处，在于对待自己最凶猛。

说回2018年夏天，我和陈驰的第二次见面，就因录制《我有嘉宾》节目。

除了进行关于公司的对话、在公司的参访，他还很多维度地展现了自己的其它面：开车接我来回，做了一桌饭菜给我吃，弹唱《成都》给我听。他还说他爱打篮球，就差和我约场球了。

节目中，吴婷与陈驰共唱《成都》

其实这些都是节目组导演的安排。当他们发现陈驰并不乏味，甚至还有这么多才艺时，欣喜若狂，要求他这个成都人连夜学习弹唱《成都》。

我对此却并不意外。

他严谨而平静的外表下，隐含着一颗暖男之心，热爱生活、多才多艺，只有这样的他，才能有一天去打造一个“居住自由主义”的房屋分享平台，号称追求浪漫与情怀。

成功者的凶猛之处，在于懂得自己，会用自己，做什么，成什么。

这到底是上天的偏爱，还是因为后天的努力与时不我待？

独角兽的使命

陈驰反复跟我说：“我们的对手不是Airbnb，是酒店。”

今天，又慢又重的小猪，每天有1500套自然新增房源。而他们的工作重心，是继续死磕线下服务和屋内的基础设施微创新，智能门锁之类的。

分享经济通过提高闲置资源利用率从而获得最大收益，反映在短租行业，其实质是要颠覆酒店行业，而酒店的核心竞争力，正是经营管理模式和服务效果。

小猪和很多中国新经济独角兽企业一样，从最初的移植创新，开始迈向跨界颠覆、跃迁创新。

当代独角兽的使命，就是重新定义一个产业 。

历史上，有个1870~1910现象，这40年里，诞生了92项人类社会的伟大发明，包括爱迪生的电灯泡。而爱迪生电器公司，也被冠以全球第一家独角兽公司。

历史上，有个改革开放40年。1978年，中国GDP 3679亿，占全球的1.8%，排名第十；2017年，中国 GDP达到 82万亿，翻了224倍，占全球15%，成为全球第二大经济体。这段奇迹般的时光里，中国不仅实现了大规模的经济和社会转型、高速的工业化发展、深度的市场培育，更诞生了巨量的商业与科技创新。

也许我们所在的这个时代，是历史长河中尤为珍贵的密集创新期，中国故事更是层出不穷。技术的红利被灵感点亮，探索者因使命而坚持前行。这一季《我有嘉宾》，我专为大家讲述变革者的故事。 他们不一样，做着各自领域的艰难变革。他们都一样，在路上前行，起步于梦想，壮大于坚持 。