往共享更进一步 途家推出度假交换平台可交换房屋所有权

文/腾讯科技 韩依民

拥有一套度假房产是很多人的梦想，但在现实生活中，有能力购买度假房产的人群毕竟有限，而即使有能力购买度假房产，房屋也大多处于空置状态，利用率并不高，无法实现价值最大化。

度假房产利用率不高的状况，曾为途家撬动度假房产分享的基础。

2012年，途家创始人罗军带领团队在海南开始尝试房屋托管模式，在分享经济大热的背景下，有着深厚房地产经验的罗军以房屋托管模式撬动了短租业务，为如今进入独角兽领域的途家，奠定了一块具有自身竞争壁垒的业务基础。

今天，以房屋托管模式起家的途家选择再进一步。4月13日，途家宣布推出共享度假新模式，发布了共享度假交换平台VaShare，以及会员度假俱乐部“全球住”。

与途家现有模式相比，VaShare及“全球住”向上游进一步延展，锁定全球度假房产，这是一个体系复杂、资产偏重、依赖重运营的新业务。

根据介绍，VaShare 是一个建立基于所有权共享的预付费会员度假服务及交换体系，全球住是VaShare旗下的会员俱乐部。

要理解VaShare，先要弄清楚“全球住”到底是什么。

根据官方介绍，全球住即在全球适合国人的度假点选择优质房源，将房屋所有权分成52份以此实现房源所有权共享并引入途家斯维登酒店管理体系，通过交换平台将用户与全球的房源连接，实现用户可在平台内800多个遍布全球度假点中选择入住。

具体来讲即，途家在全球适合国人度假的地点挑选优质房源，由第三方信托公司购买房源，将一定期限内房源的所有权分为52份，购买了其中一份所有权的用户，即成为全球住的会员。

成为全球住的会员后：第一，会员可以享有一定期限内，每年入住遍布全球的多个度假点房源一周的权益；第二，用户降低了购买度假房产的成本；第三，由于其购买的度假房产会通过途家VaShare开放给更多人入住，因此提高了房屋的使用率，并且免去了住宿行业中的租金成本及日常营销成本；第四，在会员期满后，全球住将处置会员所持房产，处置收益会返还给用户。

VaShare官网上目前展示的全球住项目有位于海南万宁的保利半岛一号房产，以“经典型”产品为例，一份可入住2人、拥有10年10周度假交换权益的产品售价31800元，一份可入住3-4人、拥有10年10周度假交换权益的产品售价39800元。

假设用户购买了售价为31800元的产品，即成为了全球住的会员，拥有了10年内，每年可享一周，入住全球住房源池及VaShare房源池的权益。需要说明的是，购买产品成为全球住会员后，会员每年还需缴纳700元维管费。

根据VaShare团队成员的计算，这种打包十年房产所有权及入住权益的购买方式，在相同的入住时间基础上，比用户通过各种渠道预订所需支付的房费要优惠60%。

以保利半岛一号经典型产品为例，十年内用户实际需要支付的费用为初始费用加每年700的维管费，共38800元。

十年内，用户共拥有70天的度假房产入住权，如果通过其他渠道预订房源，以房源一晚600元的价格计算，需支付42000元。而全球住的房源在十年所有权到期后，将处置房源并将收益全部返还用户，假设该房屋所有权卖出价格为2万，即全球住用户实际支付的费用为3.8万减去2万为1.8万。与4.2万相比，刚好优惠了60%左右。

不过这种计算基于一种比较理想的情况，即房产在十年后保值或者升值，如果房产贬值，以上的计算就要另当别论。

全球住的房源池是VaShare平台的一部分，根据VaShare团队的设想，除了全球住的房源，VaShare还将拓展全球各地的度假村等房源，丰富VaShare的房源池。

在VaShare平台的游戏规则下，全球住的会员可以将自己的房屋所有权与其他房源的所有权交换，交换入住VaShare房源池内的全球各地房源。

由于全球各地度假房产的价格会有差异，因此VaShare团队设计了一套体系以保证交换能够在等价的基础上完成。

首先是全球住，为了保证全球住不同地方的房产价值一致，团队在选择房源的时候会有意识的挑选价值相等的房源。而在VaShare的大平台下，团队将通过算法设计一套分数体系，为不同价值的房源交换，提供换算依据，不过根据团队介绍，分数体系是VaShare下一步要做的事情，目前这个体系还在前期的完善中。

尤其值得注意的是，VaShare由携程及途家投资成立，是一个独立于途家的公司，主要成员来源于途家核心团队，目前团队规模在三十人左右，项目由途家二号员工、途家控股机构总裁庄海领头，他同时为VaShare的CEO。

无论对于途家还是对于分享住宿行业而言，VaShare都是一个全新的模式，团队成员也坦言目前项目刚刚起步，还有很多细节需要完善和推进。

放在途家大版图下，在收购蚂蚁短租、合并携程去哪儿民宿短租业务后，途家在国内产品线上的布局已经非常完整，推出这种所有权共享的度假房产，对拓展海外短租市场是一次大胆的尝试。

而这种内部创新，也可以充分调动整合多项业务后途家员工的积极性，为更多员工提供新的发展空间。从这个意义来看，VaShare值得鼓励。

不过回归到项目本身，VaShare如何吸引更多用户加入全球住，如何把控房产所有权的风险，如何保证会员的权益，如何平衡淡旺季会员交换入住的成功率等问题，还需要VaShare团队进一步探索解决。