关八会长马睿：做资讯类短视频要快稳准狠且信息量大

腾讯科技讯（刘亚澜）秒拍“金栗子”奖现场看片会暨颁奖仪式在北京举行。一下科技副总裁刘新征在采访中表示，视频中的PUGC是两个门类，UGC（用户生产内容）的部分在于如何把社交做好，PGC（专业生产内容）在于如何把内容做好，这两个玩法其实不太一样。“在我们公司，我工作重心更多的在于把内容做好，以及贡献更多的内容，我觉得现在实际上是处在短视频的内容严重不足的情况。这是我们今年面临的最大矛盾。主办方同时表示，截止目前，秒拍和小咖秀视频日均播放量峰值已达30亿次，日均覆盖用户数超过7000万。

会后，火钳刘明文化传媒联合创始人马睿（关爱八卦成长协会会长）、二更视频COO皮行早、视知传媒创始人兼CEO马昌博、Miao Music CEO李辉接受了媒体采访。

以下为采访实录：

提问：在手机上看短视频的时候，一个短视频具备什么样的因素可以让我持续的看下去不把他关掉？

马睿：我们是做资讯类的，或者说新闻类的，或者说是综艺类的这种类型。我们对于资讯类的要求是稳准狠，要快，要信息量大，要绝对客观和真实。只要是这种有稀缺性的，或者说速度最快的，这类别的肯定是会受到观众的关注。与此同时当然也要看质量，质量本身是决定于你这个媒体本身的调性，你的价值观，你的态度，面对观众的态度等等决定的，所以这个东西是一个整个团队协作的结果。

马昌博：我有两个标准，第一就是能够带来愉悦感，就是我看这个短视频的时候我很开心，因为周围不太开心，第二个是能解决我的焦虑感，带来愉悦感就跟看电影一样，实际上是为了解决焦虑感，就是这么简单。

皮行早：纪录片不在优势领域内，现在我们把它做为短视频也是出现了一点光，我们的内容是走纪录片风格，保持用户的持续关注。我们觉得我们二更的每一条片都有自己的风格，所以不管拍什么样的类型，不管是今天看的或者其他的手艺人。第二个就是我们看中的内容，跟你身边的老百姓，或者你认识的人他都有很强的针对性，如果没有情感、没有针对性、故事又讲的不好就很难看下去。

张辉：短视频这个阶段是信息的角度，从我们歌唱的角度来看，拍摄质量和画面都不是最重要的，音乐部分，他在歌唱过程中表现的网感是更重要的。

提问：哪个方向商业化变现能力最好？

马睿：商业化变现这块实际上是所有的内容创业者会遇到的一个非常大的问题，在这个时代我们发现实际上更加垂直的流量或者媒体，他越容易被商业化变现。像我们，实际上并不是一个特别垂直的，当然我们也有变现的方式，我觉得这是一个团队的考量和你的策略的问题。当你公司进入到一定阶段的时候，就不仅仅是你某一个内容，或者某一个板块如何变现的问题，他是整个这个公司他的策略应该怎么变，有哪些盈利的点可以做起来，所以也不能够非常绝对的说所有的内容，内容变现很难。所以大家都只能用广告，或者是一些非常单一的手段，但这个世界上永远有胆子很大的，并且想法很丰富的，或者说能尝试出来第一个吃螃蟹的人，我们也在看。不过到目前为止像我们公司的盈利模式还是以广告为主。

皮行早：我觉得有一个说法，我们不存在某一种公司，就一定能够有这种优势，或者某一种方式上的优势，现在其实短视频的盈利方式也就这么几个，广告、原生广告、信息的广告，付费观看，付费阅读，然后电商，无非就是这些，没有好或不好之分，每一块都有他自己的一个优缺点。比如说广告，他可能看不到不上限，实际上他体量很大，如果吃的好就非常稳定，电商确实流水很大，但是他可能会出现利润率非常低，并且做的很重，他需要供应链，需要渠道，各方面的运营成本很高，所以我觉得每家公司的运营模式都不同，只要自己找准自己的精准定位，就能在这个定位里面实现自己的优势，这个才是关键，甭管你用什么方法，你能盈利，就是最牛的。

提问：怎么聚合粉丝黏度？

马昌博：首先要做大吧。

皮行早：从今年开始，我们会重视这块，为什么要重视这块？碎片化时间，他吃个饭或者休闲时间看一下就走掉了，这个时间只能达到一个过度，我们现在需要做的事情是希望通过微博微信这样的社交媒体，在上面做一些更多的互动行为，这种行为甚至包括直播的尝试和短视频相结合的方式，我们也会做很多话题上的引导，会做一些栏目的策划。

马睿：我们实际上除了做内容之外我们还做人，人本身就是对用户他是有一种黏度在的，他比你想要去单纯拿内容做互动可能会稍显不同，然后流程可能会稍微长一点，然后我们自己做这样的事，到今天因为我们机构的定位是娱乐社群媒体机构，我们是娱乐社群媒体机构，中间的社群就是人，这个人是因为我们的内容，因为我们孵化出来的这些才聚集起来的，这些人本身就跟我们孵化出来的内容和人就有一个先天的这种黏度在，我们要做的就是怎么样运营，接下来让这个黏度怎么样尽量的提高或者是保持，或者是一个持续提高的这样一个增长态势，这个是我们需要做的事情，所以如果要是真的说怎样才能提高短视频，其实品牌也很重要，比如说大家都已经非常了解二更了，他已经非常清楚二更是做什么的，对二更这个品牌也有了一定的认知度的时候，这个黏性其实也会提高的。

马昌博：可能跟刚才几位稍微有点不同，我们是动画为主，所以我们的动画形象就是会跟真人形象稍微有区分，第一就是我们的动画形象更容易塑造我们形象。第二点因为我们切的是垂直领域，垂直领域都会有垂直领域自己的烙印。我产品只需要讨好那个垂直领域的一小部分人，这样就会比讨好更多人的容易一些。第三，我觉得才是我最在意的，我认为所有的内容其实无外乎三个类型，一个是事实属性，第二个是综合属性，第三是知识属性，我们属于知识属性，最终能够跟粉丝建立联系的是因为我们有用，我们能够给你带来有用的东西，我刚才说了要不替我消耗时间要不替我节省时间，通过这个方式才是我们能够吸引粉丝，让他能够跟我们产生互动，跟我们产生交往。

提问：短视频的红利期能持续多久？

皮行早：我觉得可能还会持续一段时间，但是任何事情都是有规律的，最后一定会进行一个下降期，但是这个下降期还没有来临，不管他衰不衰退，中间都会有一个过程，大量的尾部平台会死掉，这是一个自然法则，会看到今天我们头部的几家会越来越强，我们会看到在腰部以下的平台会死的很快，这是整个过程，你说浪潮我们可以参照美国或者欧洲这块来看的话可以持续一段时间，所以我们在中国国内也是刚刚起步。

马睿：我非常认同，我觉得所有创业者做的事情就是当下的事，这个是战略和战术的问题，战略上每个人都想预知未来，但是每个人都不清楚自己说的是否准确或者别人说的是准确，所以我们只能做好准备，迎接这个优胜劣汰的法则，迎接每个产品自然迭代的周期。但是我们当下的事情是战术，当下的事情一定要先做好，你就别管这两年之内会死还是三年之内，我们管不了那么多行业的事情，当下的事情你要不要赚钱，你要不要用户，而现在你可以通过这个获得钱，获得用户你为什么不做，咱们不能因噎废食，这个事我觉得作为创业者或者作为我们这些机构来说是要比较明确的事情。

马昌博：其实我特别不喜欢风口这个词，一提风口就是飞起来再落，我的观点非常的直接和明确，就是短视频不是一个风口问题，而是一个产业升级的问题，简单讲就是过去是马车，现在要变成火车了，过去人们都要去看文字，现在碎片化时间被开发，人们都要去看短视频了。好比说你移动手机从2G变成3G这个过程是不可逆的，短视频兴起的原因是大时代的背景，在移动互联网每个人都有手机之后他的整个产业升级，所以把短视频给带火了，就因为他是产业升级，他其实会是一个持续很久的时间，这是我的第一个观点。

第二个观点就是简单讲，之前的门户网站干掉了报纸，更多的日常视频消费会有可能被短视频这个产业给取代，现在的状况不是消退的问题，是还没有充分长大的问题，所以每个机构都是在跑马圈地，先不用担心说彼此PK的问题。