摩托罗拉被曝裁员超一半 联想多品牌失败了吗？

新京报讯 （记者刘素宏 实习生杨凌）收购摩托罗拉手机业务近两年后，联想再次“瘦身”。9月27日，联想在全球裁员近千人，其中大部分人来自摩托罗拉部门。联想方面向新京报记者确认此次裁员，称“人员调整不涉及国内”，并表示“此次计划与联想和摩托罗拉智能手机业务持续性的战略整合有关”。

摩托罗拉部门被曝裁员超一半

9月27日，联想再度传出裁员消息。外媒称联想将在全球范围内裁员，目前联想全球员工约为55000人，裁员比例不到所有员工的2%，其中大部分来自摩托罗拉部门。

联想方面对新京报记者确认了该消息，并称“因该计划受到影响的员工不足千人”。联想方面表示，人员调整不涉及国内。

据外媒报道，本次联想裁员主要涉及的岗位来自 摩托罗拉移动 业务部门，当前该部门员工总数大约为1200人，本次被裁掉的就有700人左右，砍掉超一半。对此，联想公关方面表示，并未拿到确切公告。

2014年10月，联想从 谷歌 ( 微博 )手中接手摩托罗拉手机。随后两年，摩托罗拉原手机高管不断离职，摩托罗拉品牌也日渐式微，有业内人士认为联想对摩托罗拉的收购没有形成1+1>2的效果。

此次裁员并非联想首次裁减摩托罗拉员工。据媒体报道，2015年8月，联想宣布重组移动部门时，就曾经裁减摩托罗拉员工500名。

对于此番人员调整的目的，联想称，“此次计划与联想和摩托罗拉智能手机业务持续性的战略整合有关。”

联想移动业务险境求生

针对此次裁员目的，联想表示是为了保持摩托罗拉的竞争力，裁员之后将进一步调整组织架构，优化产品线。摩托罗拉的移动总部依然设在芝加哥，联想称那里仍是全球研发的枢纽。

近两年，联想手机走国际化路线，并发力互联网手机，但其移动业务不断下滑。截至2016年6月30日的第一财季财报显示，联想当季度全球智能手机出货量为1120万部，同比下滑31%。根据行业初步估计，联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.5个百分点至3.2%。

据国际数据公司IDC公布的2016年第二季度全球智能手机销量统计数据，三星、 苹果 、 华为、OPPO、vivo排名前五，而联想则无缘前五。

IT行业分析师梁振鹏认为，联想的移动业务在萎缩。联想以高昂的代价收购了摩托罗拉移动业务后，无论是联想自身的移动业务还是摩托罗拉的移动业务都陷入了重度亏损，导致了裁员。

焦点1

摩托罗拉是“鸡肋”吗？

产业观察家梁振鹏表示，当年摩托罗拉智能手机转型没有做好导致企业严重亏损才卖给谷歌，谷歌收购以后把摩托罗拉的技术资源和专利资源榨干，可以说摩托罗拉就是一个空壳，只剩下品牌。

产业观察家洪仕斌表示，联想裁员应该理性看待，在联想手机还没有找到突破的时候，这是对联想最有利的措施，联想并购摩托罗拉不是一个很成功的并购案例，现阶段摩托罗拉是联想的负担。

焦点2

联想多品牌失败了吗？

业内有观点认为，联想旗下除了摩托罗拉，还有多个品牌，联想是否陷入多品牌手机混战？

梁振鹏表示，多品牌运作不是问题，但联想的多品牌战略，不同子品牌应该和主品牌有不同的定位，在档次、价格、功能、文化水平、年龄阶段等不同层面应该有明确的定位，否则品牌之间会产生竞争，会产生资源内耗，造成浪费。

洪仕斌认为，联想没有在建立主品牌优势的前提下建设多品牌是不利的，只有在单一品牌已经很强的情况下，多品牌才能弥补单一品牌产品线的缺位。

焦点3

与收购 IBM 有什么异同？

洪仕斌表示，联想并购IBM的PC部门和联想并购摩托罗拉存在截然不同的特点，联想并购IBM的PC部门弥补了联想全球PC端的短板，而并购摩托罗拉时，是智能机时代，摩托罗拉在智能手机的研发上并没有显示出强劲实力。

梁振鹏认为，联想本质是一个营销驱动型企业，而不是技术驱动型企业，在智能手机竞争激烈、市场容量增长缓慢的时代，企业必须依靠差异化技术突围。联想收购摩托罗拉移动业务后，其最大的失误是没有成功转型成为以技术驱动为主的创新型企业。（陈彦旭）

联想收购摩托罗拉大事记

2014年1月30日，联想宣布将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。

2014年10月，联想宣布完成收购摩托罗拉移动业务。当时摩托罗拉拥有3500名员工。

2015年8月14日，联想宣布重组移动部门，有报道称摩托罗拉裁员500人。

2016年3月，摩托罗拉前总裁里克·奥斯特罗宣布离职。

2016年7月，摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks离职。

2016年9月27日，联想裁员，摩托罗拉剩余员工数量可能仅有几百人。

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