扎克伯格谈用人之道：考核过程中随时考虑是否有替代者

BI中文站 8月24日 报道

在社交网络 Facebook CEO 马克-扎克伯格 （Mark Zuckerberg）对员工进行业绩考核时，他会考虑他们是否已有替代者。

在今年2月接受职业社交网站LinkedIn创始人雷德-霍夫曼（Reid Hoffman）采访时，扎克伯格解释了他是如何成长为CEO的。

在2004年，扎克伯格在哈佛大学寝室里创办了Facebook网站。然后，到2008年，他已将这个网站变成了一家成熟的公司。在那一年，Facebook拥有了450名员工，获得了2.72亿美元营收，但也亏损了5600万美元。在2016年，Facebook拥有了超过1.7万名员工，获得了276亿美元营收，净利润达到了102亿美元。

霍夫曼曾是Facebook的早期投资者之一。他在采访中对扎克伯格说，他对于扎克伯格招人用人，促使公司不断发展壮大的本领感到印象深刻。

扎克伯格称，在从工程师转变为CEO的过程中，他的技术经验让他受益匪浅。他说，工程师具有根据灵感来建造东西的直觉。作为CEO，扎克伯格很快意识到他不能任何事情都亲力亲为，因此他必须建立一个机制，让公司里的员工们都能够贡献自己的聪明才智。

正因如此，他相信，Facebook团队的工作不能因为某些员工的变动而耽搁，无论他们是调换工作岗位，还是离开公司。

“当我们对员工进行业绩考核的时候，我们的很多评价都围绕着员工们在考核期间做了什么。但是，除此之外，你必须考虑的问题是：你的所有重要岗位都有人充实了吗？你的所有重要员工都有替代者了吗？”扎克伯格说。

换而言之，你可能已身居高位，但是如果你决定明天离开公司，那么整个公司团队是否会因此而垮塌呢？

“如果你在考核过程中考虑到这一点，我想你最后就会把重心放到打造强大的团队上面来。”扎克伯格说。（编译/乐学）

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