孙宏斌召开“新乐视”管理层闭门会：全面转型大屏生态

腾讯科技讯（方砚）8月17日消息，孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层召开闭门会，这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。

在8月15日，乐视网连发11份人事任命，其中，任命乐视影业董事长兼CEO张昭为乐视网及上市体系首席内容官（CCO）CCO，任命袁斌为乐视网及上市体系首席技术官(CTO)；而融创系高管、融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青正式出任乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作。

此次调整后，乐视网顶层架构初步成型。

腾讯科技了解到，会议主题为“我们在一起”，新团队确立的乐视发展思路为：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。

乐视网方面介绍称，新的战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到方方面面，而梁军认为，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

事实上围绕新乐视新的业务重点大屏业务，乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

乐视影业已经不再将自己定义为一家单纯的影视公司，而是升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。

具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活公司；另一方面也将为乐视电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，拉动会员付费——其核心是以更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户商业化价值等问题。

未来，乐视视频也将脱离移动端红海，转向以大屏为主。乐视方面称，目前乐视在电视端已经有了稳定的用户群，每天都有数百万级的开机用户，仅此就每年为公司创造数亿元的营收，因此在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。

另外渠道上梁军也做了变革，对线下LePar渠道进行网格化。也就是把优秀的渠道筛选出来，让合作伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场，并给他们更高的回报。

“目前全国大概有600多个网格，每个网格一个网格主，就是我们核心的签约LePar，这是我们未来非常重要的伙伴。线下渠道过去能承担30%-40%的销量，最高已经到50%了，我希望未来能到60%到70%，因为真正的发展空间在线下。因为线上用户已经相对稳定了，所以线上是打价格战，但只有30%左右的用户在线上，再怎么折腾，无非就是付出更大的代价来抢用户，而线下对我们来讲，很多地方还没进去，机会更大。”

不过，此次调整可能将耗时三到六个月，梁军表示，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。