这么多人都没能拯救雅虎：骗子、霸道女总裁、败家女

文/ 腾讯科技 管慕飞

终于卖了！北京时间7月25日晚，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购 雅虎 。

谁能想象，如今沦落到“卖身”的雅虎也曾经高高在上，不差钱，对创业公司颐指气使，直到 谷歌 ( 微博 )的崛起给它浇了一盆醒脑的冷水。

1998年，一家创业公司的创始人正和雅虎谈收购，经过一番精心准备，他向雅虎创始人 杨致远 介绍起了公司的新技术Revenue Loop——一种被谷歌沿用至今的广告排序算法。但让他感到困惑的是，杨致远全程摆着一张“扑克脸”，似乎对这项潜力无穷的技术毫无兴趣。

杨致远

到雅虎工作后，这位创业者才找到了答案：当时的雅虎如日中天，广告主看到网站条幅广告（banner ads）比印刷品广告便宜，就迫不及待在上面砸重金，雅虎之所以不在乎一项可以将流量更好变现的技术，就在于当时的广告主已经在支付高于实际价值的广告费了。

彼时的雅虎也是牛到了可以对谷歌说“不”的地步。1998年，谷歌两位年轻的创始人拉里•佩奇和谢盖尔•布林来到雅虎寻求投资，雅虎拒绝了。那时的谷歌刚刚起步，雅虎压根看不上，但它没有预料到的是，搜索流量的含金量将在未来远远超过门户带来的“粗放型”的流量。

到了2002年，这时离谷歌IPO还有两年，雅虎已经意识到自身在搜索技术上劣势，开始对收购谷歌这件事认真起来。当时的CEO特里•塞梅尔和几个高管开会一盘算，买下谷歌，就要花光雅虎全部的市值，这已经不叫收购了，叫合并。

后来的雅虎形势急转直下，收购谣言满天飞，就在今年年初，彭博社还一度爆料谷歌也对收购表现出兴趣。

十多年来，雅虎总共经历了8任CEO（2任临时CEO），每一个都拥有光鲜的履历，都曾被视为雅虎的救星，然而许多年过去，他们留下的却只是一堆让人唏嘘的标签。

“拆迁办主任”塞梅尔：错过谷歌和 Facebook ，搞垮两家最具潜力的创业公司

2001年，随着第一任CEO Timothy Koogle的离开，雅虎的颓势开始逐渐显现，也是在那时，这家曾经的巨头可能被收购的传闻首次进入公众视野。

关于Koogle的离开的原因，雅虎没有做过多评论。只有一名华尔街分析师指出，雅虎应该找个做内容出身的人来当CEO，于是，雅虎找到了曾担任华纳兄弟联合CEO的塞梅尔。

塞梅尔在华纳兄弟工作期间，公司的营收翻了十倍。来到雅虎后，这位连E-mail都不会发的媒界大神自然而然打算把雅虎打造成媒体巨头，现在看来，这或许是雅虎步入的第一个坑。

前面说到，当塞梅尔和其他高管意识到应该收购谷歌时，他们已经买不起了，那怎么办？塞梅尔的Plan B也还算靠谱：收购当时能与谷歌比肩的搜索广告公司Overture及搜索引擎Inktomi，通过整合后，雅虎将拥有超越谷歌的搜索广告业务……这，当然只是塞梅尔在厄里斯魔镜里看到的美好幻景。

特里•塞梅尔

问题首先出在Overture这家公司本身。当时搜索广告已经成为当红辣子鸡，Overture的出道带有明显的投机心态，技术粗糙不说，最大的痛点在于，它对广告的审核全部是靠人工完成的，而谷歌早就实现了自动审核，只要广告主能够遵循谷歌的相关规定，这就使得Overture在与谷歌相比时显得效率极其低下。

另外还有一个梗，Overture这家公司最大的客户是当时也在试图涉足搜索广告业务的 微软 ，而微软的存在在当时就好比是今天的谷歌+Facebook+ 亚马逊 。

塞梅尔心里是惧怕的，揣测着万一雅虎的举动触怒微软，Overture的营收将一落千丈。于是，这位战战兢兢却又不甘落后的CEO，一面对外宣布让Overture保持独立，一面私下加紧把Overture团队整合进雅虎。

由于没有明确的“行动纲领”，两家公司的老大在Overture独立性问题上吵得不可开交。雅虎在收购后第一年就炒掉了Overture数名高管，Overture CEO大搞官僚主义，公司从新功能的推出到预算的决定，都要经过一个又一个委员会的审批。

塞梅尔就这样生生搞垮了他收购的第一家公司。2002年，Overture搜索广告营收是谷歌的两倍，2003年被雅虎收购时与谷歌持平，又两年后，谷歌搜索广告营收反成Overture的2.5倍。

塞梅尔的第二个故事雷同得让人悲伤。

2006年，扎克伯格顶着内外交困的压力，在一次董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书，雅虎的收购计划宣告破产。随后就和收购谷歌受挫那会儿一样，雅虎调转枪头，瞄准更容易下手的Flickr。

雅虎在Flickr团队的整合上依旧是一个大写的失败。由于产品思路不合，Flickr不得不“花费大量时间与公司发展团队沟通和为我们的决策辩护”，而忽视了创新，一名前Flickr的成员这样说道。结果就是，红极一时的Flickr接连错过了本地化、直播、移动等风口，并最终丢掉了社交市场这一“命根”。

在连续“拆”掉了两家大有前途的创业公司后，塞梅尔也只好黯然下台。

霸道女总“裁”巴茨：裁员像搞地下活动

大概是接二连三栽跟头的缘故，雅虎终于有了种“买不动”的感觉。到了第三任CEO 杨致远，雅虎已经失去了冲劲，开始专注于内部修整，简单来说就是裁员以节省开支。

2008年，杨致远领导下的雅虎裁员1600人，这一裁，却把自己的工作也裁掉了。原来，此前微软提出要收购雅虎，但杨致远作为创始人毕竟有些情结，最终拒绝了微软，这一举动触怒了董事会，也成为杨致远被迫辞职的导火索。

还没等大家喘过气来，接任的第四任CEO 卡罗尔•巴茨又宣布要裁员675人，这相当于雅虎员工总数的5%。

巴茨是个相当剽悍的女人（以下巴茨原话均为“美化翻译”），她在软件公司Autodesk任CEO的14年间，公司年收入翻了5倍，股价年均上涨20%。她刚到雅虎的时候手就放出话来：“这公司该腾点地方让人透透气了”、“得踢掉一部分人”。

卡罗尔•巴茨

但巴茨更让人害怕的一点是，她的裁员计划永远都像是一场地下组织密谋的恐怖行动。“原本自由流动的信息现在都停滞了，焦虑感在公司上上下下弥漫开来。”一名雅虎员工在接受路透社采访时说。而对向媒体泄密的员工，巴茨则厉声表示要“一脚踢到火星”。

2011年，雅虎董事会用一通电话就解雇了巴茨。随后《财富》杂志刊登了一篇巴茨的专访，她在访谈中大骂雅虎董事会“蠢蛋”，还称自己“被公司利用”。

“骗子CEO”汤普森：写个简历还造假

在经历了一任临时CEO后，第六任CEO 斯科特•汤普森接任。这位CEO的神奇之处在于，他不但做了几件让雅虎丢尽颜面的事情，还把自己也搞了个身败名裂。

2012年4月，汤普森延续前几任CEO的“一贯作风”，上来就宣布要裁员14,000人，这相当于雅虎员工总数的14%。不少雅虎高管闻风丧胆，还没等裁员开始，就悄悄打点行李走人了。

与此同时，雅虎状告Facebook有关在线广告的10项专利侵权，谁知Facebook倒打一耙，反诉雅虎侵权。著名的科技记者卡拉斯•威舍（Kara Swisher）评论道，这基本等于“Facebook当着雅虎的面骂了一句‘Loser’”。最后，这场官司以双方和解并达成战略合作尴尬收场。

然而，真正成为压倒汤普森最后一根稻草的事件，恐怕还是学历造假。汤普森刚上台时，就有一位名叫Dan Loeb的投资人向雅虎董事会写信举报，信中说，汤普森所称自己“拥有会计和计算机双学位学士学历”是胡说八道，其实他只是学会计的，同事还质疑了雅虎董事会的用人能力。

受了刺激的雅虎董事会随后展开调查，最后宣布汤普森确实只有会计专业的本 科学 位。身败名裂的汤普森遭董事会驱逐，在临时CEO接任后，汤普森便黯然结束了为期130天的CEO生涯。

斯科特•汤普森

买买买不停的梅姐：做App不成后买了一个看小黄文用的Tumblr

终于轮到万众瞩目的梅姐登台了，此时的雅虎已在移动互联的浪潮中被远远抛下。说实话，玛丽莎•梅耶尔对雅虎在移动互联网上的空白是心知肚明的，在她继任后的第一次公开电话会议上她就表示，雅虎要成功，“就必须成为一家主营移动业务的公司”。

Whisper上有用户坦白自己在上班时间用Tumblr看不雅内容

但与谷歌、 苹果 不同的是，雅虎既不做移动端操作系统，也没有一款被广泛使用的移动端浏览器，要获得向苹果、Facebook那样的优势已经太迟了，于是梅耶尔决定专注于她尚且有希望把控的领域：移动端App。

但是众所周知，梅耶尔做App可谓是东一锤子西一榔头，没有任何重心，最终也没做出什么成果。这时，雅虎“做不成就买”的基因又开始发挥作用了。在梅耶尔任上，梅耶尔促成了至少11桩总价格高达22亿美元的收购，其中最大手笔的一单当属雅虎以11亿美元收购的Tumblr。

与她的前辈塞梅尔相比，梅耶尔的问题倒没有出在团队的整合上，只能说，她从一开始就对Tumblr看走眼了。Tumblr的用户基数不小，但这些用户大多数都来自PC端；还有更尴尬的一点，Tumblr上的许多内容并不“品牌友好”，大量流量来自于NSFW（Not Safe for Work，工作时间不宜观看）内容，哪个大主顾愿意让自己的品牌跟这些巨low无比内容沾上边呢？

玛丽莎•梅耶尔

当然雅虎也试图修补，然而为时已晚，市场已经对Tumblr、对雅虎失去了信心。

最终，是谁把雅虎这台老爷车开向了“二手市场”？是梅耶尔，还是塞梅尔？似乎都不好说。一家多年没有亮点的公司，一群没有特殊贡献的CEO，最终为世人奉上了一台长达10多年的虐心剧。