【一线】杨元庆：联想移动业务整合一波三折

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腾讯《一线》作者潘琅

2月10日，联想集团举办2018年春节联欢会，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表演讲，称上个财季联想的营业额创下三年来的最高，利润年比年提升了50%，一扫前面几个季度的低徊，重新回到上升的轨道。

杨元庆说，联想移动业务的整合一波三折，竞争力建设的进程不乏反复，造成我们整体的业绩未如理想，股价徘徊不前。“这对于2009年之后习惯了高歌猛进的我们，难免纠结，甚至困惑。”

以下是杨元庆演讲部分实录：

尊敬的柳总，亲爱的战友、伙伴、媒体朋友们：

大家新年好！

狗年对于联想来说，将是一个吉祥的“旺”年。在“三波战略”的持续发力下，上个财季，我们的营业额创下了有史以来的第二高，三年来的最高，更加可喜的是，利润年比年提升了50%，一扫前面几个季度的低徊，重新回到上升的轨道。

营业额和利润能够实现双增长，无疑证明了我们的“三波战略”是正确而有效的，是一条走向繁盛的兴旺之路，它不仅在推动公司整体业绩的改善，而且让我们的每一个主营业务都实现了不同程度的进展。

我们的第一波，个人电脑业务不仅保持了行业领先的盈利水平，而且营业额连续获得高于市场的增长，这是根正苗红的“旺”；中国军团在刘军的率领下锐意变革，新零售体系和智能生态、百应服务平台、惠商平台……让我们不仅看到中国业务的勃勃生气，更看到了后劲儿十足的深厚底蕴。

我们的第二波，数据中心业务转型快速，超出预期，营业额强劲增长，达到了两年以来的最高，这是欣欣向荣的“旺”；集中精力、更为专注的小童带领中国团队一扫前几个季度的低迷，营业额年比年提升了16%，以一个漂亮的转身，重回增长轨道。

移动业务在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲，在北美的销量年比年几乎翻番，这是可圈可点的“旺”。在中国，乔健的执着令人钦佩，带领团队励志图新。

我们的第三波，“设备+云”长势喜人。在今年的CES上，我们一共拿下了80个奖项，创造了我们参展9年来的新高。更让我们高兴的是，这其中三分之二的奖项由这些骨骼清奇、技艺超群的非PC类新型设备获得。

与此同时，我们用智慧联想、智能管家、情境引擎，为设备插上云的翅膀，为客户提供更贴心的智能服务。

面向大数据、5G、NFV，乃至行业智能的机遇，我们有一大波“基础设施+云”也已经整装待发。

所有这些旺旺的成绩，都是全体小伙伴齐心协力，努力拼搏的结果，当然，也离不开媒体朋友的激励与鞭策，离不开合作伙伴的鼎力支持，更离不开柳总带领创业者们打下的坚实基础，在这里，我要向大家表达最衷心的感谢！

与此同时，我们也毫不讳言，这两年对三波战略的执行，既有这些成功的喜悦，也有挫折的苦恼。第二波业务，特别是移动业务的整合一波三折，竞争力建设的进程不乏反复，造成我们整体的业绩未如理想，股价徘徊不前。这对于2009年之后习惯了高歌猛进的我们，难免纠结，甚至困惑。

然而我想跟大家分享的是：这，其实是战略执行的常态。

所有成功的战略都离不开有效的执行，而成功的执行，总在反复试错和调整后才可能获得。即使有正确、清晰的方向，我们也要不断地复盘、及时地调整、坚定地前行。而当我们在执行过程中发现所追求的目标并非能力之所在，资源之所及的时候，我们要做的，是及时地修正方向，目光放远，跨越向前。这其实是30年来，联想立于不败的关键！

我们这代人何其幸运，这30年里见证了几次如此重大的产业变革。我们亲身经历了PC从企业走向家庭、个人，进而成为互联网的工具；我们目睹了PC互联网向移动互联网的转型。每一次，我们都看对了方向，付诸行动，每一次也都不是一帆风顺的，但我们敢于试错，敢于修正。2003年的深刻复盘，抛弃坛坛罐罐，重新聚焦于PC，让我们最终成为全球PC之王。我们把握了智能手机的高增长期，尽管未能成为王者，但却让我们为IoT时代蓄势待发。我们认识到云计算是重资产，并非自己的菜，但坚定投资于云基础设施Hyperscale，超融合架构Hyperconverged，软件定义却能让我们在云计算的时代立于不败之地。

【一线】杨元庆：联想移动业务整合一波三折