专访YeeCall张磊：用户、场景和技术是区块链项目关键

腾讯《一线》作者 张帆

千禧之交的时候，张磊进入华为，以职场新人的心态经历了“不确定即为可能”的互联网泡沫潮。2009年，张磊进入百度，负责移动搜索业务。再后来创立了创新工场投资的第一家公司点心移动，点心移动后被百度收购。

如今，张磊的身份是YeeCall的创始人，主营跨境通讯，3000万注册用户以印巴等南亚移民为主。他的YEE生态区块链项目正建立在这样的用户基础上。过去两个月，张磊的项目成了香饽饽，相关议程已经排到了春节后。“我就跟大家说，挂个‘免见牌’，有点受不了。”

张磊称自己为网圈的人，即贴近区块链网圈的人，以此和币圈分出界限。他认为币圈和网圈是两个平行的系统，对来自币圈的投资也会更加谨慎。相比之下，他更倾向于产业资本。

对区块链项目，张磊有自己的评判标准：真实应用场景、既有用户基础以及团队技术实力是一个靠谱项目的关键点。在此维度之外，还需要关注项目的等级，属于基础设施、生态设施或者场景应用中的哪一类。

9.4公告后，张磊感觉可以安心做事了。随后的国庆节，张磊闭关7天，最终决定用区块链技术来解决多国家、复杂人群、复杂环境的公平跨境转账问题。去年12月份，张磊和团队上线了一款虚拟货币转账钱包，计划今年1季度把钱包集成到YeeCall中来。

很多人提醒张磊，YEE生态的白皮书中关于技术的内容说的太多了。他觉得这是应该做的事情，有料不怕说。“好多人都不看技术，我们其实挺伤心的。”张磊盼着监管细则的落地，待泡沫散去，人们可以回归到技术，回归到产业本质上来。

以下是《一线》对YeeCall生态项目负责人张磊的专访内容，略有删节

《一线》：您是怎么和区块链结缘的？

张磊：2015年的时候，市场出现了一个网络即时通讯类产品的短暂时间窗。我们团队在物联网业务中边缘计算技术积累恰好可以用在网络通讯上，于是2015年9月就推出了第一版YeeCall到2017年末就积累了3000万用户。

2016年的时候，我在台球厅突然灵感一动，想到了利用图像识别技术进行猪脸识别，来获取养殖猪的ID，再以区块链技术为猪的ID建档。在这个物联网项目项目中，我们和区块链有了结合。

2017年3月，瑞波抛出橄榄枝，想为YeeCall接入瑞波系统，向用户提供转账交易尝试。有类似想法的还有YeeCall的合作伙伴世界银行，目的是降低移民跨境转账手续费。去年国庆节的时候我憋在家里思考了一周，最终决定用区块链技术来解决多国家、复杂人群、复杂环境的公平跨境转账问题。去年12月份，我们上线了一款虚拟货币转账钱包，计划今年1季度把钱包集成到YeeCall中来。

《一线》：在您看来，一个好的区块链项目需要具备哪些特质？

张磊：评判标准很简单，第一有没有真场景，这个场景是真实存在的，不是想象出来的；第二，是否真的存在既有用户，不要说等待未来去发展用户。第三，团队的技术实力能不能支撑项目的实现。

除了这一维度，另一个维度是项目的等级。等级是一个垂直分类，最底层是基础设施，不管是做公链还是什么之类的，只要是链上的项目，就是基础设施级别的，此外还有算力和交易系统这种。第二层是生态设施，比如钱包是一个生态设施，本来钱包上应该长出很多场景。再往上层才是场景，场景就是一个个具体的应用。

遗憾的是，能够同时符合这两个条件的，我觉得1%都不到。94公告，我们觉得国家整治的很及时。我们也欢迎国家要赶紧监管、整治这些事情。

《一线》：有关生态这个概念，您能列举一个具体的例子吗？

张磊：我们接待了两个日本客户，其中一个就是做游戏的，就位于YEE生态的这一层。

他们做的是感知游戏。举个例子，小动物掉下来的时候，你去亲它，亲中了就加分。一会出来一个怪物，你要挤眉弄眼把它给杀死。这类游戏需要边缘计算能力， 是我们擅长的。

《一线》：从跨境通信YeeCall到区块链项目YEE生态，您的考量和准备是什么？

张磊：在这样的结合上，我们很天然。YeeCall总部在新加坡，3000万移民用户具有转账需求。这个过程很自然，用户A转账给用户B就等于发了个红包，用户B拿着去兑换就可以了。

2017年用户的最大的需求是金融需求，分别是跨境转账和金融消费。在非洲，很多人没有银行卡只有手机，手机就是手机钱包。2017年我们研究手机钱包，就是用区块链解决这些事情。

去年3月份我们就开始研发底层的链条，涉及网络结构的改造等。去年10月左右，我们第一代钱包就已经出来，只不过是独立上线的模式。集成钱包我们这个季度就做会做完，2季度就可以进日本市场。

《一线》：作为一个“靠谱”的项目，您如何选择投资人？

张磊：首先是有一致的共识。此前，清华企业家协会的朋友来谈合作，未来有可能实现第一笔数字并购。这位朋友是研究人类历史，有丰富的历史性的思维观点的理工科学生，他觉得共识系统是人类生存的本质。

区块链还有个很重要的概念是DAO机制，也就是自制系统，是没有中心化的组织。正因如此，区块链不再是一个单一的技术，而是一个普适性技术，是对商业模式的再造。

2016年之前区块链以研究性质居多，有需求的企业也是外包开发。ICO乱象之中，一些人炒作带起了财富效应。

在资方的选择上，目前可能更倾向于产业资本。借助产业资本，业务内容可以在产业中迅速落地应用。最近，也有很多清华系的产业资本过来和我们接洽，其实好的项目不缺钱，理想的状态是大家能够形成合力。

创业者越强，给大家的回报越多。你越弱的话，你被控制的可能性越大。对于资方和创业者的双向平衡，我还有点经验，基本上和投资力量是和平共处的，良性循环。

当然，这里面也做了大量的设计，其中也借鉴了DAO自治系统的思路和想法，例如员工股权分配等。

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