华为为什么赢？为什么是华为赢？

当大多数国人的眼球都在美国的苹果和中国的BAT、话题都是首富和房地产的时候，华为作为一家中国的跨国公司已经悄悄进入“无人区”，成为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者(16.33+1.74%,买入)，而这家公司没有全球甚至中国首富，也没有房地产。

在日前于法国举办的第三届华为欧洲创新日上，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟对《每日经济新闻》记者坦言，到今天来看，华为已经逐步走向了无人区，竞争对手少了或看不到竞争对手了。那么为什么华为能够从一家多年前因为“狼性”文化、“床垫”文化等不被人理解的公司，成为一家受人尊敬的公司呢？

华为为什么赢

2015年，华为销售收入3950亿元人民币（约608亿美元）

3950亿元意味着什么？2015年中国主要城市GDP排行榜显示，位居第一的上海市GDP是25300亿元，位居44位的南昌是4000亿元，也就是说，华为一家企业的数字相当于一个二线城市南昌的GDP，而华为的增长速度显然要高过整个中国城市GDP的增长速度。

华为为什么赢？那就是专注、挑战和工匠精神。

任正非在回顾创业过程时曾表示，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。哪怕在中国资本市场、房地产爆发时都没炒过股票，没做过房地产。对比下上世纪80年代那些耳熟能详的TMT公司，哪家公司现在没有房地产呢？

为什么是华为赢

为什么是华为赢，结论是研发和创新。当大多数中国企业在山寨海外产品，出海就遭遇专利尴尬的时候，华为已经成为ICT领域拥有最多专利的中国公司，华为全球累计专利授权50，377件，而世界知识产权组织发布的最新公报显示，在企业专利排名方面，2015年华为以3898件连续第二年位居榜首，而高通的数据是2442件，爱立信是1481件。

数据显示，2015年，华为的研发费用是92亿美元，苹果则是81.5亿美元，虽然不能说研发经费高公司就一定具备创新能力，但没有强大的研发经费是万万不能的。徐文伟举了华为研发全球第一个分布式基站的例子，原来基站是大规模，华为的第一个分布式基站是变成小的用光纤直接拉到屋顶上去，因为欧洲有很多古老的建筑，隔个建筑要找站是很难的，而用光纤拉到屋顶上去，加一个放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通过技术的领先，这个产品在全球打响了，最后成为行业基本的标准。

为什么是华为赢？还有一个重要的要素就是企业的精神。事实上，很久以前，社会给华为贴上了“狼性文化”、“床垫文化”的标签。对此，徐文伟认为，狼性是媒体给华为戴上了一顶帽子。华为的文化第一个是认准目标，坚定不移地实现这个目标，屡战屡败，屡败屡战。第二个是强调团队合作精神，华为有一句话叫“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，强调的就是一个团队。但实际上核心的是真正以客户为中心，并不是以竞争为中心。第三个是以奋斗者为本，华为所有评价体系都是以奋斗者为主的。第四个是长期坚持艰苦奋斗。

华为的无人区和迷茫

华为发展到今天，在ICT领域已经成为一家世界级企业。作为一家在ICT无人区领先的公司，华为和此前的行业领导者思科、爱立信、苹果等一样，在面对前面的不确定性时产生了迷茫。对此，徐文伟表示，任总在此前的一个发言中确实讲到了迷茫，很多媒体的标题就是华为迷茫了，实际上迷茫是什么呢？对未来行业的变化，因为没有领路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很强的基础技术研究。

徐文伟透露，华为已经提出来，原来基础研究只占研发费用的10%，任总已经宣布要逐步增加到20%甚至30%。在华为欧洲创新日期间，华为在欧洲成立了第二家数学研究所，此前华为在欧洲还成立了美学研究所。

华为在欧洲的合作伙伴在基础研究方面包括了欧洲一流的数学家和美学家。而在未来的5G时代，合作伙伴包括了德国最牛的机器人(25.57+2.24%,买入)公司库卡、法国最牛的智能交通公司阿尔斯通，而只有领导全球的企业闯过无人区，成为新一代全球标准的制定者，华为才能成为真正超一流的全球公司。

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