载一飞机的资讯上天：UC头条要祭出洪荒之力?

若说四大门户时代对传统媒体时代话语权造成了第一次冲击，那么在移动互联网时代，用户依赖内容分享的方式参与社交或打发碎片化时间，使得社交平台与个性化资讯聚合平台、搜索引擎，都在进一步稀释传统媒体话语权。新闻聚合平台、四大门户或泛内容客户端等，均在转型个性化内容消费平台。这种信息阅读大变革时代，UC与海航合作，打出做6亿人的头条新宠，它的底气与筹码是什么？

算法推荐机制下 发掘品质内容

目前个性化资讯平台的核心价值是过滤与分发。各平台因定位不同而采用不同的信息架构。但核心都是对内容进行个性化的标签划分，基于用户兴趣再进行算法推荐。但不管是基于社交提供读者喜欢的信息，或是基于数据挖掘提供个性化信息。某种程度上，品质内容的稀缺性依然存在。

有业内人士指出，部分内容分发平台低端内容较多的原因在于，先下发内容给部分用户，根据用户点击反馈情况判断，针对点击多的内容重点推荐。这容易导致相对低俗内容的扩散传播。而对于资讯平台来说，阅读体验是与内容品质同等重要的存在。目前个性化资讯平台的核心则是信息找人，所以针对特定用户推送品质的内容就非常重要。UC的做法是，智能识别内容是否低质，然后给内容做标签分类，对低质内容做降权处理，优化内容排序。

UC如何做到内容品质的精准判断？

之所以能做到内容品质的判断，一方面在于，用户、数据、流量资源是UC浏览器的传统优势。而UC背靠阿里，阿里云大数据来自于搜索、电商、视频、地图、社交、应用等多个维度的信息，UC可通过接入淘系、支付宝、高德、微博、优酷土豆等基础数据绘制用户画像，UC头条可根据不同的用户画像匹配不同用户具体所在的场景推荐不同的内容，实现场景化的品质内容精准推送。

因此，UC的数据维度丰富性达到了一定的高度，这可以提供维度格局丰富的用户画像，并顺势搭建智能信息个性化推荐系统，UC头条可以基于用户的性别、年龄、地点等重要信息匹配用户相应内容，为用户提供个性化内容服务。

另一方面是技术，目前UC运用的Online Learning技术建构一个模型，做到时刻对于个性化定制的更新，这种技术的应用能处理好个人阅读追踪、个人大数据调配、兴趣分析等复杂情况，让定制内容与资讯推送精准化，达到精细化的深层阅读效果。

快速起量的内容消费平台

另外，阿里巴巴早前成立的“大文娱板块”囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、UC等事业部。该板块中，UC处于连接用户的内容分发的重要一环，它能整合诸多优势资源，当阿里的各个产品矩阵的资源与用户都从UC这个入口经过时，UC则成为了大文娱板块的枢纽之一。在阿里电商领域的各产品矩阵的支撑下，可以带动UC从内容提供商向内容服务商转变。

此前在GMIC大会上，UC提出了“赋能媒体”的概念，让内容创作者拥有自己的内容店铺。一旦把内容与电商的通路打通，内容店铺的潜力就非常可观了。而对于缺少非电商资产的阿里来说，一个结合内容生产、多屏分发和内容变现的大文娱平台是它梦寐以求的。

因此，UC打出6亿人的头条新宠，隐含的筹码是，UC在阿里大文娱板块中已是重要一环，与其他门户与社交媒体不一样的是，浏览器是天然的入口，通过大文娱板块的支撑，建立个性化资讯内容分发机制，可以形成海量用户流量来源的渠道入口与刚需高频入口。在大数据的精准匹配下，用户一旦认可UC在内容平台上所带给他们的价值，UC会发展成一个高频的快速起量的内容消费平台。

变现商业模式可驱动优质内容生产加速

而平台如要发力内容产业，需要驱动内容源源不断的产生，建立作者变现的商业模式就很重要。为了拉动用户流量与作者活跃度，部分内容平台已在前端做好数据挖掘与人工干预与优质内容推荐机制，提高广告投放精度与流量内容的补贴收入。

相比其他巨头，阿里的电商背景对于UC头条的内容创业者来说也是一大利好，阿里的各大电商与入口的基础设施（CRM、客服等）是现成的，甚至可通过浏览器的入口连接淘宝与微店。根据UC的规划，其体系将具备完整的电商要素：货架管理、订单管理、支付体系、指数分析、数据参谋等功能。因此UC的内容电商在这一块有了更多想象空间。自媒体可按各自需求接入广告或者电商模块，一旦解决了内容生产者的变现与商业模式的难题，则可驱动源源不断的内容生产，而自媒体平台之争归根结底也是创作者与内容之争。

UC机身广告的寓意非常明显，即做出高度与品味，传递的是“头条的高度”，更高一层的用户需求：通过技术、大数据、推荐算法机制，背靠阿里的电商基础设施、推动内容创作者生产内容，通过内容店铺+阅读场景来精准匹配用户，形成数据的媒体内容收发平台，这是UC头条要做出内容高度的重要一环。在未来，如何将资讯的内容在精准推送之外，能拿下用户更高层次的需求，将成为重要竞争力。

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