美团风雨飘摇，郎咸平预言o2o必死将成现实？

美团最近动作很多。

2月13日，美团点评酒旅事业群宣布正式布局海外住宿业务，并于近日宣布与丹麦达成官方合作；2月14日，美团在南京低调上线打车业务，同时透露正在申请网约车牌照；3月初，媒体报道，美团内部已经成立了无人配送机器人团队，开始着手打造配送无人车。

值得注意的是，美团的这些新业务，已经和其核心的O2O业务，看似越来越远，也被媒体解读为，其实是“为融资而生”。

动作很多，某种程度上暴露了美团着急的一面。偏航O2O，则也应验了郎咸平在2015年就做出的预判：O2O将死。

战略收缩，O2O已到天花板

2015年，郎咸平在《骗局式O2O模式该如何维持下去？》演讲中表示，O2O公司几乎没有任何核心竞争力，其竞争手段就是不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户，而烧钱多、盈利差的结果就是，一旦拿不到融资便难以为继，大面积倒闭将不可避免。

事实上，才掀起3年的O2O浪潮，到了2015年下半年就迅速地进入了退潮期。2015年12月，美团与大众点评的合并，就已经暴露了O2O烧钱模式无法为续的真相。随着2016年人工智能、VR甚至共享单车成为投资风口，O2O的热潮已经彻底退却，成为资本弃儿。

作为“弄潮儿”的美团，从2016年开始就陷入了尴尬的境地。从2016年9月开始，关于美团裁员的消息就不绝于耳，除了将猫眼电影出售外，临近年终，美团更是被爆出全国千县直营转代理、地推员工被强制转岗、变相裁员的消息。随后，新美大再迎战略调整和收缩，2016年11月开始，美团武汉、南京和重庆等重镇分公司相继被注销；此外在薪酬和年终奖问题上，也频频爆出员工吐槽。

战略上的收缩，背后是巨大的盈利和上市压力。去年10月，美团餐饮平台负责人王慧文在内部信中明确表示：市场人员的KPI要从交易额导向转为盈利能力导向，随后美团大幅提高了对商家的抽佣比例，由此可见其对资金的渴求之甚。另有媒体披露，“新美大”组合的估值已经从2015年前的180亿美元下降到110亿美元，降幅超过三分之一。甚至连高管也在低价抛售公司股票，传闻抛售价格对应的美团点评估值仅为100亿美元。

在美团的业务模式中，烧钱和刷单，也是一直难以驱除的梦魇。一方面，为了维持高活跃度，美团持续进行着“融资-烧钱-再融资-再烧钱”的发展模式，通过对商家和用户的高额补贴来获取市场份额；一方面，为了营造亮眼的业务数据，对商家甚至工作人员的刷单行为，美团也是睁一眼闭一眼地默认。

郎咸平极早就预言了这一模式的必败。“大量的O2O公司不择手段虚构业绩，靠讲故事、谈情怀、造数据、编造主要创始人履历、自己或鼓励他人刷单等等方式，不断包装自身，目的是骗一轮又一轮的风投进场，最后烧完所有钱关门大吉。”他认为：“这个世界真的没有你想象的那么容易被颠覆。”

只有一种O2O才能生存

O2O能不能有未来？郎咸平的观点是，有三种O2O，只有一种才能生存。

第一种O2O，是线上下单、线上体验的。比如某鞋业公司即将推出“私人定制”业务。到体验店后，店员给消费者体验3D脚型测量仪，量好之后，直接从网上下单到工厂，当场做鞋楦，叫做鞋模8个小时送货到家。定制款8小时可以送货，别的鞋起码20天以上，由此效率大大增加了。

第二种O2O，只通过互联网来卖东西，没有看到降低成本，也没有看到提高效率，但是是烧自己的钱。

第三种O2O，和第二种一样，但是他们是在烧别人的钱。

在郎咸平看来，只有第一类O2O才能够生存。互联网只是个工具，增加产品跟企业的竞争力，把成本降低，效率提高，才能成功，只有在这种情况下，借助互联网+才能如虎添翼，如果只是非常浮躁的想通过烧钱一夕成名，是不可能成功的。

很遗憾的是，美团是第三种“烧别人的钱”的O2O。这种模式也往往导致投资人在投资条例中增加苛刻的条款。如在2016年年初，美团点评完成33亿美元融资，这也是美团与大众点评合并后的第一笔融资。作为代价，CEO王兴许诺，2018年美团点评完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美元，若无法完成，美团点评将赔付投资金额的120%——近40亿美元。

从美团当前估值不到120亿美元的现状来看，美团对赌失败几乎已成定局。这可能也是美团迫不及待地发布打车、海外住宿等新闻、希望借此提升估值的重要原因所在。

但是，在行业O2O整体不看好，以及事实上O2O集体衰亡的大环境下，美团还有希望创造奇迹吗？（文/歪道道）

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