Show Me The Best 善物派游学走进GXG

没图小善不说话，小善在此先上两张图，知道此图来源于哪儿么？GXG办公楼楼梯处，每一次转角就会遇见一张图，惊艳了小善的视觉，很潮很激情的feel有木有。

2017年3月7日下午，善物派第四期游学对接会第二站来到了位于浙江省宁波市鄞州区杉杉路111号的中哲慕尚（GXG）。

参与善物派第四期企业游学对接会的分别是：乔丹体育电商总监李何；沁园电商副总监张晓华；启博360Shop总经理胡建军；千米网联合创始人戴天；维科服装事业部电商总经理周成斌；王力集团电商总监叶菁；厦门南讯ECRP事业部总经理李峰铃；亿邦动力思路网总裁刘宸；浙江人本鞋业电商中心总经理倪士超；浙江人本鞋业运营总监蔡瑞锚。（排名不分先后）

GXG电商副总经理吴磊为此次善物派游学活动做分享，在此感谢GXG对善物派思路游学会的大力支持。

一个一年只做1-2次PPT还是为了年终述职的人，一间常年闲置只在领导视察时完成使命的会议室；生性直爽的GXG电商副总经理吴磊今天为善物派学员带来了别样的精彩分享。

由于闭门会议讨论内容尺度较大不便对外，小善在这只能简单摘取一些，欲了解更加详细的精彩内容，快快加入善物派企业游学对接会吧。

吴总聊到线上线下两个渠道未来一定将会是大一统局面，相互融合发展，公司内部会有一个组织架构合并，线上背书线下，根据大数据精准选址开局部体验店。

在未来，线下很难与线上完全割裂，而是借助互联网这个工具帮助传统零售实现转型升级。目前线上线下之所以没有大一统，很多原因是融合过程中存在很多问题，诸如代理商利益分成，传统供应链模式的转变，组织结构的变革，系统体系的升级改造等问题，解决方案都有，但最难的是固有的利益分配体系和惯性力需要时间去解决。

GXG目前在组织架构上以及线上线下系统布局上，都在逐步融合。

另外上文小善提到年终述职，想必大家也挺感兴趣，吴总的管理模式之新颖聊起来那真的得是一场深度学习呀，不信听小善告诉你，首先这么大一家企业，朝九晚六上班不打卡！对，你没看错，所有人不打卡！其次，没有KPI，没有KPI，真的没有KPI，重要的事情说三遍！再次，升职加薪不由上层领导决定！是不是很不可思议呢？很多创新的管理模式我就不在这一一铺开了，只简要说一点，GXG内部成立了一个述职委员会，每年年终每一个员工都要向述职委员会做述职报告，考虑到每一个员工的擅长表达方式不同，可写书面报告，可演讲，可PPT汇报等等形式自由，那么述职报告主要聊什么呢？三大问题：

1.你都做了那些工作？有什么成就？有什么不足？不足的原因是什么？

2.未来在GXG你想干的是什么？你想成为一个什么样的人？

3.你对公司有什么意见？你有什么更好地解决方案？

这三问我想对于我们来说是值得思考的。

那么现在你是不是对GXG充满了神秘感与向往呢？有没有很崇拜这位生性直爽的GXG电商副总经理吴磊呢？加入善物派，我们一起约企！

精彩的分享之后，我们参观了一下GXG，跟着小善一起欣赏吧。

没你不行，你敢来么

Family：有趣、历程、团队、专注、文化、信念（GXG非常注重打造企业文化）

榜样的力量 注重每一位员工的成长

荣誉墙 承载着GXG的荣誉与梦想

善物派学员参观GXG办公环境

员工创意墙

公司文化一角

善物派第四期学员在GXG留影

GXG

2007年8月，因为一个为爱而尚的信念，GXG融合法式设计格调进入市场。他，面向大众都市office精英男士，及对生活、工作，有理想、有品位、有追求的顾客群体。他们关注世界的动向，勇于接受挑战，是各个领域中的精英；他们热衷于追求国际化、都市化的个人形象，在大众所能接受的时尚定义中寻求自我个性出彩但不出格的形象演绎。

善物派：

由思路网主办，一个高端新零售跨界企业游学对接组织，深度交流讨论行业问题，寻求完美解决方案，达成资源对接与战略合作。

历时半天的GXG游学就在掌声与欢笑声中结束了，明天，善物派将带你走进方太和沁园。学习无止境，今夜之后精彩继续！善物派秉承让善物者更善物的理念，带领品牌企业电商负责人及服务商老大们深度参访企业，私密交流，碰撞智慧，合作共赢。你还在犹豫什么呢？加入善物派，一起游学吧。

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