华兴包凡：从精品投行迈向全投行

华兴资本当日召开媒体沟通会，华兴资本董事长兼CEO包凡回顾了公司的发展历程并公布了接下来5到10年的战略布局。

华兴资本一直专注于服务新经济企业，在拿下A股证券业务牌照之后，华兴成为国内唯一一家同时具备美国、香港、中国大陆三地的投行业务牌照金融机构，员工人数接近500人。

华兴资本的发展逻辑很清晰，用包凡的话讲就是“跟随客户需求的发展，在客户的需求上建立自己的核心能力。”

华兴资本从2004年成立，从最开始做私募融资、财务顾问的业务，到2009年开展并购财务顾问服务，2011年做私募股权投资管理服务，2012年和2013年先后获得香港和美国证券业务牌照，再到2016年10月正式拿到A股证券业务牌照，回归到国内证券服务。

从以上发展历程，我们可以很清晰地看到，华兴资本从最初的财务顾问的角色，逐步渗透到企业投融资全生命周期，而华兴也在伴随着客户的成长不断发展，服务市场更是拓展到大陆、香港和美国三地。

在过去的2016年，华兴资本以私募融资财务顾问角色参与的项目达到41个，规模达到120亿美金，在5亿美金以上规模的融资市场，华兴占了超过1/3的市场份额；而在并购领域，华兴主导了10个项目，涉及金额达到160亿元；在私募股权投资领域，从2013年到2016年，华兴直接投资管理的资金规模超过100亿人民币，旗下有4支基金，投资了70多个项目，包括链家、奇虎360、京东金融、药明康德、分众传媒等；在海外市场，从2014年至今，华兴资本参与了25个新经济企业在美国IPO项目中的10家。

创投行业的源头就是创新，颠覆性的创新机会往往引领新商业。展望2017年，包凡认为，从创新的角度讲，创投行业已经进入一个相对的瓶颈期。并表示自己在今天并没有看到未来三年内会出现让人振奋的颠覆性的机会，同时还伴随着比较大的商业颠覆的机会。

从2016年下半年开始，人工智能风口日盛，从年初阿尔法狗大胜李世石，再到最近的的阿尔法狗的升级版连胜国内60位顶级棋手，以及王兴谈互联网进入下半场，需要靠AR、人工智能、虚拟现实等高科技来解决问题。不仅投资机构纷纷追捧人工智能，就连百度这样的大公司也将未来押注到人工智能。

不过包凡认为，人工智能和大数据还是要区分一下的，很多的人工智能的应用，其实是大数据的应用，只是打了一个人工智能的标签而已，真正做到人工智能，能够像一个人一样思考和做判断，离真正的商业应用还相距甚远。

包凡进一步阐释，IT行业创新最重要的核心就是计算机的计算能力，而在现有技术基础上，计算能力已经到了瓶颈。而且在当今IT里面，无论是人工智能、IOT和VR、AR，看不到一个技术在相对比较短的时间里能够在全世界有几十亿，甚至再低点，几亿用户都看不到。

回顾2016年，从世界范围看，出现了英国脱欧，特朗普当选美国总统等这些黑天鹅事件，2017年世界依旧会充满不确定性，包凡认为要在相对不确定的环境里，去做相对比较确定的事情，比如中国新经济就代表着未来的发展方向，应该坚定不移的投入到新经济的洪流中去。

在不确定性的经济环境里，华兴也制定了5到10年的战略规划：

第一，立足中国，服务全球，做一个新经济优秀企业家首选的资本市场的伙伴。

第二，力争建立起一个连接新经济资产和全球资金的产品丰富、功能完善高效的金融市场。

第三，希望能够替全球投资人投资最优秀的新经济的资产。

在这个规划的基础上，华兴形成了三大业务板块：

第一，投资银行板块，包括传统的私募融资、财务顾问业务、并购的顾问业务以及证券承销和发行业务。

第二，金融市场部，包括证券销售交易、股票与债券的销售交易、投资研究、资本中介、结构化融资，以及自营做融资。

第三，资产管理业务，在一级市场会参与私募股权直投，并有着自己的母基金；在二级市场，做券商的资产管理业务，固收权益和混合投资、另类资产投资，包括在筹划做另类资产投资的二级市场投资平台。

当然，在过去的2016年，对华兴资本最重要的事情之一就是华菁证券的成立，这意味着华兴可以在中国这个全球最大的市场进行合规运营，从以往以财务顾问为主的精品投行扩展到为企业提供债权、交易、金融市场、资管、财富管理等一系列的全投行服务。

华兴资本正从以咨询、顾问业务为主的精品投行向全业务投行迈进。不过，当今市场不缺大而全的投行，包凡认为华兴要走差异化道路，即：一如既往地专注新经济领域；走国际化路线，具备国际投行的能力；运用新技术助力投行业务发展。（文/邱祥宇）

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