ASOS退出中国，国际品牌服务商IPG怎么说

近日，英国时尚电商巨头ASOS宣布为减少运营成本，将计划终止其在中国的经营业务，不久以后，ASOS中文版网站Asos.cn将被关闭，中国配送中心以及位于上海的办公室也将停止运营。在国际品牌纷纷大举入华、国内市场对洋货趋之若鹜的时候，为啥ASOS选择退场呢？为此，亿邦动力网联系了国际品牌服务商Intellectual Property Group（下文简称IPG）的CEO Dean Anorld。他认为，ASOS很可能是败给了假货，这也是大多国际品牌在中国面对的问题，除非建立起一个涵盖品牌商和电商的大平台。

IPG是一家B2B咨询公司，主要处理品牌商在国内面对的假货、商标侵权等问题，服务的客户九成以上来自海外，包括奔驰、香奈儿、默克医药、施乐、三星、佳能、爱普生、NXP、施耐德等120个品牌。

据亿邦动力网了解，IPG之前也为Mind Bridge、I’m David、Basic House等类似的时尚品牌服务过。其中，韩国时尚品牌I’m David在中国同时经营着官网和天猫旗舰店。当问到为什么它能维持下去时，Arnold表示：“I’m David现在或者以后成不成功，我还不好说。它们和ASOS一样都面对假货问题。”

他指出，基于对类似ASOS的中高端国际时尚品牌的调查，淘宝上30%~50%的相关商品都低于品牌批发价，这侧面说明，其中假货的最低比例也差不多是这个数字。

Arnold认为，ASOS的退出很大程度与假货泛滥有关。 在淘宝上简单搜索ASOS，就会找到4800件相关商品，来自1500多个供应商，导购网站美丽街也列出了大量ASOS商品。

Arnold告诉亿邦动力网，就他的了解，ASOS不是ACG、IACC或者QBPC的成员，而这三个是主要的反假货联盟，对抗假货比较活跃的品牌一般至少会加入其中一个。

另外，Arnold认为，跨境电商的兴起，也使ASOS的处境恶化，购物渠道的增加与便捷化分散了大家对ASOS官网的关注度。他说，ASOS可能意识到，与其投入大量资金自建，倒不如专注于和已经占主导地位的电商平台合作，比如天猫。

Arnold谈到，国内知识产权保护体系比较薄弱，本身相关公司数量少，而且要么关注线上或者线下，没有把两者很好结合起来，再加之国际品牌对本土公司信任度又低。

谈到国际品牌如何打击互联网假货，Arnold表示，他们通常使用O2O的方案，包括线上搜索，从不同的电商网站购买大量的相关产品，然后辨别产品是否为假货或者来自非法渠道，最后会联合执法团队予以取缔。

以香奈儿为例，Arnold透露：“大致是这样，它的主要问题在于社交网络的广告，我们就检测了优酷、微信、微博等，把有问题的广告列出来，和平台联系去清除，还要找出需要进一步追踪的幕后公司。”

来自IPG

Arnold认为，假货不全是阿里巴巴或者淘宝的问题。 品牌商和电商平台经常打架，但始作俑者其实是假货的制造商和经销商。他说，媒体喜欢提阿里，因为它的问题最大，而且它体量大、赚的钱也多；但他不认为阿里作恶，它已经足够关注这个问题了。“马云也说过想要和品牌商一起解决假货问题，”Arnold说，“除非有人建立一个大平台，否则没办法成功。”

所谓的“大平台”，其原理类似于阿里巴巴的知识产权保护系统Aliprotect，但覆盖了所有的品牌商和电商平台。他自己正在建立一个名叫IP3X的平台，品牌商注册后，IP3X为其定期检索相关商品，发现假货后发送下架指令，如果卖方未配合，IP3X有权采取强制行动。

IP3X工作流程

目前，IP3X已经向IP所有者开放，但面对电商网站遇到了很大的阻碍，所以不得不手动联系平台方，甚至走法律途径。 他说，IP3X的建立需要录入每个电商的退换货流程、政策、联系方式，但联系了800多家后发现，他们的态度都比较保守。“平台上一般没有清晰的假货处理说明，大多只有个邮箱，而且还不是直接负责部门，多半是公关部门。电商平台学会更加透明、合作，这才有利于问题的解决。”Arnold说。

据亿邦动力网了解，IPG成立于2014年，香港和深圳设有公司，但主要精力放在大陆。尽管没有做任何营销推广，成立当年利润为60万美金，第二年为83万美金。

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