转型突破，在线短租平台在品牌打造上一决雌雄！

和所有科技网站一样，在线短租行业一经面世，昂首阔步飞到风口，万人仰慕。但短租行业也曾因为行业代表突然毙命，整个市场陷入一片低迷。如今的在线短租告别了5年前的幼稚模样，在过热和幻想破灭期之后，稳步踏入了复苏期。

科技的反稀缺性，给在线短租带来的“风”

其实，当短租还没有遇到科技之前，只能被称之为“日租房”，留给众人的也是杂乱的街边小旅馆印象，彼时酒店是住宿市场的主宰。然而，当Airbnb把科技和房屋租赁联系到一起的时候，在全球旅游市场爆发了巨大的能量，动摇酒店的霸主位置。当然中国也紧随国际发展的脚步，就如同Gartner的技术成熟度曲线一样，在线短租开始萌芽。

“Technology increases access to what is scarce。”确实，科技为中国短租市场带来了一场飓风。科技改变了短租以往的经济运作和商业模式。

1、短租平台搭建了房东、房客联系的平台，使不同时空的租住双方有了统一的沟通、交易环境，时间、金钱成本减少了成千上百倍。

2、信息传播具有即时性和广泛性，具有科技DNA的短租平台能更快地将“改头换面”后的短租产品告知用户，例如房东素质的提升，地域性民宿的打造，全方位的住宿及旅行服务等。

3、短租平台借助科技力量，构造双向评价机制，能够打造一个更加透明的交易环境。

在线短租这种颠覆性的创新给市场注入了兴奋剂，平台如雨后春笋般出现，甚至出现扎堆境况，市场由萌芽进入过热期。

任何行业有“风”则有“口”

Gartner的技术成熟度曲线是说，任何技术出现后都会经历一个不理智的高潮，然后破灭，再一点点复苏，最后走向真正的成熟。

在线短租行业早期最典型的代表便是爱日租。在中国短租行业未成形之时，爱日租首当其冲成为业界的领头羊，仅仅在上线一个月后就获得了200万美元的天使投资。这时候，同类型的短租平台也如雨后春笋般崭露头角，它们不乏一些成熟的互联网企业，如木鸟短租，赶集网旗下的蚂蚁短租，搜房网旗下的游天下，同时还有小猪短租等等。

所有新技术一开始都会增加效率，逐渐地释放反稀缺性，当这种状况到达极致后，就会让某种事物彻底丧失其原本的稀缺性。如此情形之下，中国短租平台日益增多，迎来发展风口之后，也逐步变成红海，爱日租为了突破重围不断烧钱。2012年爱日租百度推广费1000万，招聘费用在150万左右，业内有人称当时的爱日租仅招聘一个大区经理需要付出10万多人民币，而中国至少设立了5个大区。

这么大规模烧钱导致了爱日租资金链断裂，也使其走上了灭亡。与此同时，中国短租平台进入幻想破灭期，开始真正谋求生存之道。

短租平台突破重围，再塑稀缺内容——品牌

当内容和渠道从稀缺性到非稀缺性转换的时候，想要生存壮大，就要找到新的稀缺资源。在众多短租平台云集的市场内，想要突破重围，就应该树立“可持续的品牌”。可持续的品牌是指平台持续生产好内容，和用户产生一种持久的信任关系。

继冷思考过后，如今的短租企业已经进入复苏期，实现多个品牌的共存。各个品牌会深度挖掘自己的垂直品类、人群和特点，与不同的群体之间建立不同的联系。

在当下短租市场，途家采用B2C的发展模式，大量收集房源，重模式加工，打造“途家们”，推出“途家盛捷”、先途、筑途、途礼等品牌，塑造“类酒店民宿”；小猪走小众住宿路线，用分享式居住方式，吸引白领等小资、文艺消费群体；和途家、小猪不同的是，木鸟短租主抓家庭游群体，近来大力推出整租民宿，除了房间空间能体现家庭特质之外，木鸟在安全、隐私保护等方面做了建设，除了芝麻信用以外，还联网全国公安系统，上线甜橙信用，让民宿更有家的仪式感。

其实，资源的稀缺性会逐渐被工具稀释，但品牌作为稀缺性资源，很难被直接超越。品牌是一种壁垒，是新玩家进入市场的门槛，也是其他从业者难以跨越的鸿沟。因此，短租市场也需要长立不倒的品牌。虽然短租玩家们都已经逐步明确了自己的品牌发展道路，但是在这个“Keep growing,fxxk everything else”的时代，不断提速才是硬道理。

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