电商们的线下实体店做还是不做？

未来五年，互联网品牌不做线下，没有未来。

去年至今，质疑老方做茵曼千城万店的人不在少数，也有人喊我线下是个雷区…最终我们还是坚决踏出全渠道融合这一步。

今天看到，马云与我的观点出奇的一致。

他认为，纯电商时代很快会结束。线下的企业必须到线上来，线上的企业必须到线下来。未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合在一起的新零售。今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下（或纯线上）也会带来冲击。

这是我今天发朋友圈的一段话。

对于线下，我觉得布局要趁早，它关系到品牌的长远发展，未来的命运。

茵曼为什么敢做互联网品牌中第一个吃O2O的螃蟹？这是源自我的判断，未来没有线上线下之分，哪里有消费者品牌就该去哪里服务消费者。

随着线上纯电商的流量红利热潮减退，很多互联网企业也都开始探索线下模式。雷军披露了“账本”：线下店小米之家的坪效是传统行业的20倍，“做出了连自己都不相信的奇迹”。而“茵曼+千城万店”启动短短一年左右，店铺销售额突破1个亿。

虽然我们所处行业不同，但相同之处的是，都站在未来看现在，就是大胆下手，踏踏实实总有斩获。

这几年，很多传统零售行业的人在喊叫说，受到了电商或者互联网巨大的冲击，自己的店不得不关。今天，阿里巴巴马总公开演讲时分析，他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天。

老方认为，互联网品牌做线下，要踩准的是新商业零售的“雷区”，但千万别踩了传统零售雷区。

我们要打破传统商业零售思维和模式，用新思维去做线下，把线上线下全渠道融合起来，和专业的现代物流企业合作，运用好我们的优势：粉丝、技术、大数据……

正是基于此，我们是一家服装公司，更是一家数据公司。

▲ 茵曼+线下店的“魔镜”，提供智能搭配的新消费体验。

“茵曼+”正在使用很多新技术和新思维：比如，利用大数据自主研发的BI（商业智能）、IOM（商品管理）等系统，管理线上线下千万粉丝会员系统，实现线下店主可以分享店铺会员在任何官方渠道的消费收益，从而实现人、产品、权益三点融通。

关于新零售，马云认为，线上线下和物流结合在一起才能诞生真正的新零售。

线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。

茵曼正在发起“衣起重生”旧衣回收环保行动

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