深度解剖疯狂Uber崛起之谜

Uber是时下最火的分享经济模式的交通服务，它给全世界的出租车行业带来了颠覆性革命。

Uber的商业模式其实很简单：点击一下自己的智能手机，便能在最短时间内叫到一辆车。

Uber是目前世界上为数不多估值超过500亿美元的科技公司，通过融资，他们已经募集了82亿美元资金，目前业务已经拓展到了全球60多个国家。毫无疑问，投资人非常信任Uber的商业模式。这不禁让人想象：一旦Uber决心赚钱了，他们到底能够产生多少收入？

品途网将披露一些不太为人所知的事实和数据，并重点解释为什么Uber可以利用这种商业模式盈利，同时对Uber的用户进行了分析，还将对Uber的价值主张、主要问题、解决方案、成本结构和收入模式展开详细讨论。

对于那些刚起步的创业者，想必没有不想成为各自领域里的“Uber”吧？

Uber的商业营收模式

商业模式

这家2009年创立的公司在仅仅五年时间、经过五轮融资后估值达到400亿美元，并且在美国已经可以出租私人直升飞机，名副其实地实现“打飞的”。作为当今硅谷最热门的公司之一，它是怎么样的公司?雕爷为什么说它应该获得诺贝尔领经济学奖?

如果没有激进的Uber，滴滴快的应该能享受一段相对漫长的和平发展时期。这是他们在鏖战三年、砸出几十亿元后，最希望得到的结局。

如果你曾经坐过出租车，你一定知道传统出租车的付费形式：在你下车前将车费以现金的形式支付给司机。对于一家传统的出租车公司来说，司机每次服务所获得的现金正是他们唯一的营收来源。Uber其实也不例外，他们的营收来源与传统的出租车企业并没有太大区别，而且截止到现在他们也没有拓展出其他的营收来源。

但是考虑到他们每天100万人次的运营数字，你就能想象Uber每天能够获得多少营收，通过简单的计算你就能发现这是一个相当庞大的数字。要想了解这家公司的收入来源，我们还需要进行更加详细的分析。

Uber获得如此成功的最重要原因，就是这家公司的营收模式与他们的业务模式一样，都非常与众不同，甚至可以说是独一无二。我们将通过以下几个方面进行解释：

1.针对每一个人提供不同的出租车服务

Uber对自己的定位没有任何限制，他们既不限制旗下车辆的定位，也不限制所服务人群的定位。他们既有Uber X、Uber Black这种为乐忠于乘坐中端车辆的用户提供服务的产品，也有Uber Taxi这种为希望以最小的经济代价获得通勤服务的用户设计的产品。对于那些不差钱，希望乘坐高端商务车的用户来说，他们也有Uber SUV这种高端产品。

2. 高峰时段定价技术

针对不同的时间段给出租车制定不同水平的服务价格，这是Uber商业模式中一个重要的组成部分。当需求上涨的时候，Uber车辆的每公里车费就会自动提高。这个提高后的价格，由多种因素所决定，例如当前可提供服务车辆的数量，以及需要通勤服务的人的数量等。对此，他们开发了一个高峰定价技术，并且在美国获得了这个技术的专利权。

3. 除出租车之外的其他通勤服务

除了出租车之外，Uber还在为用户提供其他形式的通勤服务。截止到目前为止，他们已经提供了轮渡、直升机等其他受到许多用户欢迎的通勤服务。不久之前，该公司还在巴黎开通了摩托车通勤服务。除了通勤服务，他们还涉及一些其他的业务，例如在旧金山开通的快递服务，以及在其他7个城市内所提供的冰激凌卡车配送服务等。

虽然这些服务仅仅限于少部分特殊的城市，但是它们却给Uber的业务模式带来了宝贵的新营收渠道。

价值观

(Uber的界面)

Uber的典型功能

用户不用出门就可以在手机上通过应用叫车，车辆会来到用户的当前位置

司机有权自己选择是否响应订单，而传统的出租车无权拒载

如果司机接受了订单，司机的详细个人信息和预计到达时间会一同发送给订车人

在司机赶去订车人位置的过程中，订车人可以实时查看司机当前位置

司机也可以查看订车人的位置，并且通过这个位置来找到订车人

服务结束后，Uber会处理车费支付过程

在印度等信用卡和银行卡尚未普及的国家内，Uber允许用户使用现金进行支付，用户可以把现金直接给司机

Uber的业务模式中，他们在一开始就建立了一个司机评分和点评系统。在结束服务之后，用户可以根据服务质量对司机进行打分

几个司机的“倒戈”就能让在全球攻城拔地的Uber身陷险境？

这听上去不可思议，不过却逐渐成为Uber的现实威胁。开始，只是零星个案，如今却成为一个代表16万人之众的集体诉讼。尽管Uber在全力补救，但能否力挽狂澜已经引发质疑。

价值主张

乘车人

不再需要在路边长时间的等待出租车

在一些特定时间内可以获得免费搭车的机会。除此之外，Uber还会不时的为他们提供优惠券

Uber车费低于传统的出租车

正如Ube广告语中说的那样：你的私人司机。他们的服务让乘车人用一种优雅的方式进行通勤

为去机场等公共空间设定固定车费

这样的日子如寒冬下的篝火，面热背冷。

司机

为司机提供额外的收入来源

灵活的工作安排。司机可以兼职为Uber提供服务，并且在有其他事情的时候暂时停止接单

简单的支付过程

对于那些特别喜欢开车的人来说，Uber可以让他们在满足自己爱好的同时赚点儿钱

只要在线，Uber就会为司机提供补贴，即使没有响应任何订单也有补贴

用户细分

Uber服务的用户分为以下价格部分：

自己没车的人

不想自己驾车参与某项活动的人，例如需要饮酒的聚餐等

喜欢高质量通勤服务的人，以及想体验VIP服务的人

想要不用出门就获得低价出租车服务的人

Uber有着非常宽阔的用户细分，因此他们必须针对每一种不同的用户细分设计出合适他们自身特点的不同服务。从Uber Taxi到Uber Black、Uber X，再到Uber SUV，这家公司有着范围非常广的服务类型，每一种服务都能够很好的适应各自用户细分的需求，用户可以根据自己的情况和要求选择不同的服务。

Uber最主要的客户群就是各个城市的上班族，为这些人提供往返于家和办公室的通勤服务。在企业刚刚成立的时候，为了吸引这部分人群，Uber与一些企业达成了合作。直到如今，当Uber登录新的国家或是新的城市的时候，他们还是会与一些当地的企业展开合作。除了上班族之外，Uber还在尝试着一些特别的服务，他们希望通过这些服务来打动人们的心。这些服务包括：

儿童Uber

这是Uber的一个特别服务，他们希望为那些想让孩子放学之后乘坐Uber出租车回家的父母提供帮助。

老年人Uber

这是Uber推出的另一个特别服务，它定位于那些生活在城市之中的老年人。统计数字表明，在城市每日通勤中，老年人占据了全部通勤人数的30-40%。为了让这个平台吸引更多的老年人，Uber推出了一些适合老年人的服务。

他们所做的这一切也许会让你的脑中产生另一个疑问。这个问题就是，Uber如何找到这些细分用户，或者说，他们利用的是什么样的营销方式来将自己的产品介绍给目标受众？为了回答这个问题，我们必须深化对Uber业务模式的探讨，来看一看他们的增长模式。

增长模式：Uber是如何找到用户的

从2015年第2季度中国主要专车服务APP用户收入分布中可以看出，神州专车和Uber用户总体收入较高，收入超过12000元的用户分别占比33.6%和31.8%。

在短短不到6年的时间里，Uber成功的变成了城市通勤服务领域的标杆企业。他们的许多做法，特别是在用户获取方面的努力，都成了各个按需服务平台企业的发展教科书。众多企业都在模仿Uber一路上的各种做法，并且希望凭借这些做法来复制Uber的成功。

现在我们就来试着解码Uber的成功秘籍，我们看看Uber在进入新的城市或国家时是怎么做的：

首先我们需要弄清一个最基本的概念：当Uber进入每一个新城市的时候，他们都会面临同一个问题，一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，也就是先争取打车人，还是先争取司机。

相比于这个领域新出现的初创企业，Uber最大的优势在于：

1.Uber有着大量的资金，可以同时为司机和打车人提供补贴

2.他们在这方面有着大量的宝贵经验，毕竟他们已经成功进军了400多个城市

3.他们已经成为了一个著名品牌，并且早已经获得了早期接受者

Uber的成功，依靠的是每一个城市的小型开发团队。在Uber提供服务的每一个城市里，他们都有一个总经理，这个人会负责产品的推广，他要同时负责获取用户和司机。在一个城市中，第一批上路的Uber司机基本上都是专业司机，他们都是当地出租车司机的员工，而且还有自己的车辆。

而一个城市内第一批用户，则来源于本地的各个广告渠道，例如FM广播、报纸、在线广告等。事实上，Uber已经成为了世界上鼎鼎大名的公司，基本每一个城市的人其实都在等着他们来自己的城市提供服务，因此他们可能并不需要大规模的宣传。