首富的小目标是1个亿，他却5年做到了1000亿

一个不知名的企业，从红海行业异军突起，这种现象并不鲜见，但它们有一个共同特征，都是依靠差异化的竞争战略和坚定的执行，走出一条蓝海之路。

房地产行业同质化严重，华夏幸福是这些年这个红海产业最大的惊喜，而王文学正是这家企业的掌舵者。

当万科、绿地、恒大、融创等在住宅地产厮杀，当商业地产龙头万达集团谋求私有化转战A股时，王文学却另辟蹊径，通过独创的产业新城模式，带领华夏幸福基业正迈入A股“双千（千亿收入、千亿市值）”俱乐部。但王文学并不满足于当前取得的成绩，而是继续构建着华夏幸福更宏大的生态布局。

华夏幸福基业8月16日发布的半年报显示，其上半年实现销售额584.34亿元，同比增长75%，已完成全年销售目标的67%。超额完成870亿元的全年目标，实现千亿销售额指日可待。2016年上半年华夏幸福实现归属母公司的净利润39.57亿元，以30.5%的增速高居同行业前列。

伴随销售业绩和净利润的快速增长，华夏幸福的市值也扶摇直上，最高曾突破1000亿人民币，成为中国最领先的产业新城运营商。

华夏幸福业绩增长

固安模式

“我爱北京天安门正南50公里”——从北京驱车沿京开高速向南，随处可见这一价值百万的广告创意。而北京天安门正南50公里的城堡王国，正是地产公司新锐华夏幸福基业打造的固安新城。

1998年，年仅31岁的王文学创办了华夏房地产开发有限公司（“华夏幸福基业”前身），扎根廊坊地产市场，开启了华夏幸福的发展之路。

2002年，当各大地产商争夺北上广等一线城市地产市场时，王文学凭借其市场洞见，预测随着北京产业的增长带来人口巨增，北京产业容量和人口容量将达到极限，“环北京”城市圈将成为承接北京产业转移的首选。他精准的找到了“大北京”的市场空白，选择移师固安，开始大规模造城运动，独创“固安产业新城模式”。

提到固安，生活在“大北京”的朋友们并不陌生。相对于万科与万达在城市化进程中的锦上添花，王文学的固安模式则是在荒芜之地建立起一个繁华之城。

华夏幸福基业依托背靠北京城的优势和固安在京津冀协同发展的潜力，以全新的模式、全新的机制承担固安综合性园区的开发、建设与运营。将固安打造成为“三区”差异化布局（固安工业区、固安新兴产业示范区、马庄宜居新区）、“九大产业集群”协同（航天、生物医药、电子商务、新材料、装备制造、电子信息、节能环保、汽车零部件、生产型服务业）的产业新城。

由于固安模式的成功，使得固安从2002年财政收入不足亿元的贫困县，成功跻身“全国县域经济竞争力百强县”。

开发“大北京”

由于北京的“空吸”现象，造成北京与“环北京”经济发展水平相差巨大，地价和房价的差异更是不言而喻。

王文学敏锐的嗅到了开发“大北京”的商机，固安模式成熟之后，华夏幸福基业开始在北京周边低价拿地，陆续打造了潮白河孔雀城、廊坊孔雀城、八达岭孔雀城等“孔雀系”宜居新城。这些新城依托北京中心城区而建，分流北京居住人口，圆了很多无法忍受市区高昂房价“北漂”的置业梦。

至2015年，华夏幸福基业“环北京”市场收入实现380.91亿元，占全年收入的88.8%。

“私人订制”产业新城

固安模式的成功，让王文学更加坚定了专注产业新城建设的发展战略，他开始将这种“依托而不依赖核心城市的差异化商业模式”进行更大规模的区域复制。

华夏幸福汇聚了全球顶尖的城市规划大师、产业研究员、房屋建筑师、城市运营官等“特种部队”，开始结合城市功能定位，打造一批集产业、生活、教育、医疗、文娱于一体的智慧新城，将“固安模式”向“私人订制”产业新城升华。

产业新城需要产业驱动，华夏幸福根据不同城市的差异化特征，陆续打造了以“机器人产业”为载体的香河新城、以"大北京创意水乡城市"为定位的大厂潮白河经济开发区等。苏家屯、怀来、霸州、嘉善、永清等第二梯队产业园区也正在快速崛起。

随着“环北京”产业地产市场趋于饱和，华夏幸福基业再进一步，将其差异化的商业模式开始在全国跨区域复制。根据不同城市的功能定位、区位优势和产业布局，华夏幸福又陆续打造了沈阳沈水生态科技创新城、浙江嘉善高铁新城及河北白洋淀产业新城。

在将固安模式不断进行区域复制的同时，华夏幸福还不断升级其商业模式，探索从“产业园区”到“城市产业综合体”的转变。根据无锡市城市功能定位，华夏幸福打造了无锡南长滨河新城，实现产业＋生活配套＋生态环境的城市生态布局；依托丰台科技园的功能定位，华夏幸福以及其科技产业集群的业态布局，打造了以丰台科技园为代表的城市生活功能配套商务综合体。

至此，华夏幸福基业已形成覆与京津冀、长江经济带、珠江三角洲的全国布局。

生态布局

王文学并不满足于当前取得的成绩，而是要从当前的产业新城模式走向更宏大的生态布局。

2015年1月，华夏幸福收购中国足球甲级联赛球队河北中基，并正式更名为河北华夏幸福，不到一年便成功冲进中超联赛。

从最早的大连万达，到许家印打造恒大淘宝足球俱乐部，以及绿地收购上海申花，“房企＋足球俱乐部”都是房地产企业品牌推广的最好模式。华夏幸福基业也成功借助华夏幸福足球将品牌从河北带到了全国。

随着万达集团王健林在影视产业的重金布局，也让王文学看到了文化创意产业与地产板块协同的机会，其斥巨资打造了河北大厂影视创意产业园，希望通过“人才孵化+产业基地”双核驱动，高效链接影视行业上下游资源。

为了给产业新城带来更好的用户体验，华夏幸福基业依托产业新城的整体优势，开启京南新城商业新坐标——幸福港湾，打造了“购物＋影院＋美食＋儿童娱乐”的“Happy”商业业态，不仅为产业新城居民提供“生态城堡＋快乐生活”的高端便捷化生活体验，也为华夏幸福基业未来更宏大的生态布局打开通路。

没有没落的产业、只有没落的企业。

华夏幸福另辟蹊径，没有在一线城市的住宅地产于竞争对手们厮杀，而是致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，走出了一条“以产业新城为核心产品”的业务模式。

当这两天，王健林以一句“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”让其成为最热网红时，低调的王文学却在短短五年时间，打造了一家千亿市值企业。

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