本来生活五周年,喻华峰直言生鲜电商拼的是硬实力

本来生活五周年,喻华峰直言生鲜电商拼的是硬实力

7月17日,本来生活在北京举办五周年发布会,同时还宣布联合万科、ofo、国航、壹基金等众多品牌,共同发起“品质生活”联盟。这个以“媒体化营销”著称的生鲜电商走过了五个年头,创始人喻华峰却直言生鲜电商是一条最漫长的赛道,没有捷径可走,趟过的每一个“坑”都不可避免,重要的是能从其中有所收获。

喻华峰表示,本来生活经过五年的坚守和探索,见证了生鲜行业的井喷与低潮。但是由于生鲜商品的特殊性,行业的门槛非常高,供应链和物流配送是服务品质控制的核心竞争壁垒。成熟的供应链和物流体系的构建和改进,每一步背后都需要资金和时间作为支撑,从原产地到餐桌,每个环节对品质的把控拼的都是硬实力。这个5万亿规模的市场还处于最初级的阶段,有着无限的想象空间和潜力,因为生鲜是一个最高频刚需的品类,有着最强的用户连接,会成为一级的流量入口。

2012年7月成立的本来生活,凭借“褚橙”一战成名,从2015年开始,本来生活开始尝试突破原有的B2C模式,试图在线下通过P2B、O2O渠道进行变革。2015年4月,本来生活上线本来果坊,为小型水果店提供水果;随后上线本来集市,将便利店也纳入了本来生活的线下渠道。

正如喻华峰所说,本来生活在发展过程中也趟过坑。2015年8月,本来生活就上线的O2O项目“本来便利”,原想结合自身的渠道和供应链,用众包模式携手便利店完善生鲜配送产业链,解决“最后一公里”问题。不过,不到一年的时间里,生鲜O2O“本来便利”便陷入停滞,最终更名为“极速达”并入到本来生活的B2C业务之中。

如今的本来生活,包含了本来生活B2C、本来果坊、本来集市、食享会四项业务。据其官方数据,截止到2017年7月,本来生活网用户达到2800万。品控上会对生鲜商品入库的每个批次都进行检测,配送全程冷链。目前生鲜配送城市达到109个,常温配送155个。在新零售概念盛行的当下,本来生活再次尝试线下,旗舰门店于7月初落地成都,经营面积2500平方米,5000个SKU,模式与盒马鲜生、超级物种类似。

“我们相信在这个领域,最有效的商业模式还在探索之中,竞争还远未达到最激烈的时刻。用户的习惯还在变迁之中,生鲜对于电商和零售的价值,还没有被人们真正的体会到。因此,这的确是一条最漫长的赛道,在这个没有捷径可走的行业里,只有坚守品质,有着最大的耐心和最漫长的坚持才能获得最终的成功和最大的回报。”喻华峰说道。(文/童慧光)

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