“电商梦”破碎的万达开始一个人的征途

日前，网上有消息称，在用了一年半的时间把50亿烧光后，百度和腾讯已经低调退出了万达电商，独留王健林一人苦苦撑着。

自2014年8月腾讯、百度、万达三家企业高调宣布共同出资50亿元，打造全世界最大的O2O电商平台后，经过2年的努力，该平台推出的唯一的项目就是“飞凡网”，然而该项目在过去两年的多次迭代里却丝毫未能让人看出“腾讯与百度”的价值何在，一点儿电商味道都没有。

从网站刚上线的时候简陋到只有“餐饮”、“电影”、“积分”几个栏目也就罢了，万达线下丰厚的商业、酒店、旅游等资源都几乎被有意的忽略掉，网站上只有可怜的几个优惠促销项目而已：

直到今天，我们在飞凡网或者APP上能看到的资源的完善程度，单纯只拿“百度糯米”对比，也是相差甚远的。这很容易让我们怀疑“当初的马化腾和李彦宏是否欠了你王健林什么人情，才勉为其难的过来为你站站台，其实那50亿全部都是你自个出的吧？怪不得今天他们说走就走了哦”。

万达电商梦似乎碎了，但其实万达实体商业+互联网+金融的进程正在有条不紊的进行中

在经过多个版本的迭代后，目前的万达电商网站“飞凡网”已经几乎看不到商品的销售了，取而代之的就是“品牌进驻”、“商圈合作”、“商家合作”等等栏目，准确来说现在的飞凡网就是一个“实体商业＋互联网场景服务运营商”，以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。

飞凡网在经历多次换帅，疯狂烧钱后，万达似乎找到了适合自己的方向----万达的电子商务并不是大家想象中的网上买卖东西，而是作为整个万达商业与互联网连接的桥梁，试图通过提供互联网服务拿下更多的商业购物中心，承载万达进军金融行业的野心。

为了使强大的线下商业能够保持稳定且持续的增长活力，万达在飞凡APP上引入了对线下商业服务的补充和延伸---为完善O2O生态基础，万达在2014年底更是出资3.15亿美元收购了快钱，弥补了移动支付这块短板。

飞凡APP=美食不用等+支付宝+WIFI上网+店铺导航+停车缴费+会员积分+

为了弥补金融板块的短板，改善线下商业场景数量和移动支付使用频次不足的问题，万达便并购了享有“便利店之王”之称的ERP厂商上海海鼎。通过线下便利店里的“高频低单价”与万达商业里“中低频高单价”形成双场景配合，以此来拓展更丰富的零售资源。

为了增加文化产业内容的多样性，万达在不久前打算以372亿元收购万达影视100%股权，实现影视行业的全产业链布局（最近由于并购预案公布后，造成证券市场环境发生较大的变化，被迫暂时取消并购计划）。

近日又以全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台“时光网”，以此来作为一家传统的电影院线运营商向一个平台型、科技型、生态型公司进一步转型的关键布局，此外，在体育、旅游各方面也不乏万达并购的身影。

万达转型的门道和决心

“对于一家不懂得结合自身优势，只是迫于时代压力而贸然投身于互联网浪潮中的企业，其与一家刚起步创业的企业是几乎没有任何区别的，可能由于思想的牢固化，甚至还不如”。

14、15年是互联网资本的夏天，在这两年的时间里互联网市场变得空前的火热，无论是刚出来的创业者亦或是传统实体经济的经营者，不约而同的都想在互联网浪潮中捞一杯羹。

但从16年元旦开始，互联网资本的寒冬就到来了，很多投了天使轮项目的投资机构由于项目找不到A轮、B轮的融资，他们都不得不像保姆那样，托着那批项目而不能脱身。与之相反的就是实体经济的受青睐程度，在16年开始，资本大批的拥入让社会看到了实体经济回暖的趋势。相应的在前些年里社会高呼的“互联网+”口号，在今年却变成了以“+互联网”为潮流的发展方向了。

因此，我们不能因为当下某一趋势的如火如荼，就头脑一热去糊弄一摊，我们必须结合原本自身拥有的资源优势，才能找到切合自身的发展的方向，对实体经济经营者更是如此。

万达的转型是有门道的。对于万达来说，万达转型的最大优势就是其丰厚的线下资源，万达拥有世界上最大的线下消费平台，每年在万达消费的人群数量都高达数十亿，并且还保持在可观的增长数字当中。因此，万达结合自身资源的优势，就创立了飞凡网这一并不纯粹的电商网站----以线下实体商业为基础，辅以互联网手段来延伸和补充其服务的不足。

万达的转型是有决心的。万达为了能让自己的重资产商业“轻资产化”，就必须要去地产化，其决心具体表现在以下这两个举措下：

1、转让现已拿到的土地。将在2017年后开业的地产项目都通通转让出去，以便于能够集中资源和人才来推进“轻资产”进程，这意味着万达会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处，“但是我们就能痛下决心，该舍弃就舍弃，不要开发利润，也不要资产增值”王健林说。

2、以“直投”和“众筹”方式推进轻资产化进程。“直投”意味着万达只参与商业地产的设计、建造、管理、招商等等，投资由外部机构来进行，代表万达放弃了开发利润，转而追求的是商业租金的提升，这能大大的加快万达商业的扩张速度。

“众筹”就是通过推出的项目来快速的募集巨额的资金，利用这些钱就可以进行更快的投资，从而可以获得更多增值的东西。在前期推出的“稳赚1号”50亿额度的众筹项目被瞬间秒光后，王健林更是看到了众筹道路的光明前景。

当下的社会是一个系统协作运营出来的结果，并不是单一的原因就可以解释的，相应的，商业的发展模式也如出一辙。在当下高速发展的商业中，没有任何人能够依靠单一的方式（单纯的实体或者互联网）就能取得成功，有门道、有决心的投入“互联网+”或者“+互联网”的怀抱，是当下商业棋盘中不可或缺的一步。

虽然，古今中外传统地产实业经营者都未曾能够成功从转型的阴影中走出来，但这次万达的举措却让我们看到了一个”卓越而伟大“的公司的决心。

最后，我引用《三体》里对于文革时期红卫兵评价的一段对话，来结束本篇文章

独臂女人说：“最近有一部电影，叫《枫》，不知你看过没有？结尾处，一个大人和一个小孩儿站在死于武斗的红卫兵墓前，那孩子问大人：他们是烈士吗？大人说不是；孩子又问：他们是敌人吗？大人说也不是；孩子再问：那他们是什么？大人说：是历史。”

但愿万达的征途是星辰大海，而不是被淹没在历史汪洋中的一粒尘埃。（文/标天下）

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