都说生态圈，BAT到底是什么样的圈？

过去中国创业者们最担心的是中国最大的三家互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯（简称BAT）是否会复制它们。现在，这个话题已经演变为，BAT是否会投资甚至收购它们。在过去那种“被复制”的情况下，创业者们还有成为下一个BAT级存在的机会——前提是克服BAT的关注；而在当前的境况下，中国的创业者，必须要面对的现实则是：如果不能入局BAT（被投资或收购），往往就意味着衰落甚至死亡。

为了做长久的大赢家，百度、阿里巴巴、腾讯（下称BAT）正抓紧巩固各自生态圈。 合并与收购产生巨量的化学反应，坐实行业老大，其意义不仅关乎行业格局的重塑，更大的作用是促使BAT三大生态圈走向了更高层级的闭环与成熟。

移动互联网时代，BAT都说要做“连接”，内在逻辑却大不相同，三寡头错势定位的竞争生态基本成型：

百度自喻“冰山”，海面上是手机百度和百度地图两大入口，中部是核心业务搜索，海底则是O2O（线上线下连接）的3600行；

腾讯要做“亚马逊森林”，森林中央是腾讯自己的线上内容，以微信和手Q两大社交平台输血投资领地，最终实现连接一切“树木”；

阿里要做商业社会的“水电煤”，打通云和端，控制各条战线，最终落地金融支付和数据变现，形成闭环的移动电商生态体系。

（文/屈运栩）

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