新美大亿元控股生鲜B2B亚食联，还将进军线下生鲜超市？

6月16日消息，近日有媒体称新美大不久前低调完成与食材B2B平台“亚食联”的资本合作。新美大本次投资过亿元，所占股份不详，但控股可能性极大。亿欧就此消息求证美团点评副总裁、外卖事业部&配送事业部总经理王莆中，对方回复，“等公司PR口径”，亿欧同时求证美团PR，但截至发稿前，对方未给出任何回复。

不过新美大餐饮平台总裁王慧文在其个人朋友圈晒照大连某港口倒是一定程度上印证了此消息的真实性。据其照片显示位置在大连船舶重工集团公司，并配文“这图没泄密吧？”一语双关。而据亿欧查证亚食联总公司亚洲渔港恰好在大连。

此外，该媒体同时称，新美大很快将进军线下生鲜超市-掌鱼生鲜。亿欧在App Store中查询掌鱼生鲜，除显示开发商为美团母公司三快科技之外，当用户在掌鱼App中登录注册时，会被默认登录即为同意《美团网用户协议》。关于此消息，亿欧向新美大方面求证，也未得到确切回复。

据公开资料显示，亚食联为海鲜供应链亚洲渔港旗下全资子公司，主打食材B2B模式。亚洲渔港旗下研发团队致力于超过20万种食材的菜品研发。亚食联董事长陈焕新曾表示，亚食联以差异化的餐饮食材产业互联网优势，为终端用户提供更具竞争力的餐饮食材平台服务。

亚食联董事长陈焕新曾在媒体采访中表述了现有食材B2B平台的一些弊端：比如①用B2C的流量思维、媒体思维做B2B；②过度高估食材B2B行业的毛利润③；平台对供应商产品质量的监督管控能力不足；④多数平台缺乏对上游供应链的整合和主导能力。诸多原因使得当前很多食材B2B平台一方面面临巨大的花销，另一方面需忍受着巨额亏损，只关注平台数据，无法实现真正盈利，结果只能是越做越亏，资本寒冬下融资难度加大，不少企业的资金链状况堪忧。

而亚食联则凭借比较优质的产品和餐饮渠道掌控力及完整的产业供应链在线管理体系；规模采购优势及订单导向形成对成本的较强管控能力；领先的冷链物流体系和发达的储运系统及时的产业互联网转型，AFII项目助力弯道超车等优势，成为以产业互联网为基础，产业链整合支撑下的食材B2B电商新模式。

对于此次合作，业内人士表示新美大用团购和外卖掌握了那么多餐饮的下游订单，用亚食联来做上游，链条是顺的。对餐厅来讲，上游的资源，也能成为新美大和餐厅关系更紧密的基础。对C端来说，食材也可以更透明更放心。从价值导向上看，C端可以不挣钱，B端可以用来挣钱。

而对于掌鱼生鲜，有了亚食联的生鲜供应链资源，美团试试生鲜零售似乎也顺利成章，但美团一直擅长的是流量的获取和分配，要做生鲜零售，线下店运营能力非常重要。美团的掌鱼生鲜能否像阿里的盒马鲜生一样获得成功，还要打个问号？

但业内人士同样认为新美大基于团购积累的市场份额，从优势领域转向深耕产业链不失为一个好的尝试，因为团购仅是食利模式，做到纵深才可挖掘更大的价值。（文/冀玉洁）

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