关店潮来了！你还去百货商场买东西吗？

导视：

百货业关店潮背后暗藏什么玄机？百货业的春天何时再来？百货业的寒潮到底有多寒？财经评论员刘戈认为，百货商场这种业态已经陈旧，可能会被淘汰；国务院发展研究中心研究员吴庆认为，百货业遇到了挑战但还会存在下去；路透社财经评论员王子昕认为，美国百货关店潮的核心在于业态重心调整；财经频道特约记者李香介绍韩国百货业联合电商、开辟主题卖场抵御寒潮。

新闻背景：

关店几乎是今天百货业逃不掉的梦魇，沃尔玛日前对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土店铺154家，海外市场115家，电商冲击、租金上涨等多个因素影响下，零售业百货业关店潮来的越发猛烈。

1月7号，美国百货巨头梅西百货公司宣布将会裁员4800人，并关闭其在美国的40家门店，除此之外，美国彭尼百货、塔吉特百货先后宣布今年将有关店计划。去年7月，英国马莎百货确认将在全英范围内关闭9家门店。

全球百货业的关店潮在国内也有所显现，从2013年开始，我国一些地方开始出现中小百货店倒闭的情况，随后大型百货店也加入倒闭行列。最新数据显示2014年以来，大型百货已明确将要关店的数量达到38家，2015年6月起，位居百货业之首的，万达百货也开始大调整，计划精减门店至50个，在华外资百货店方面，泰国尚泰百货去年8月正式撤出市场。

关店数量较多的外资百货品牌，还有英国马莎百货、马来西亚百盛百货、日本华堂商场等等，值得注意的是，这一现象在一二三线城市都有出现。

百货业关店潮背后暗藏什么玄机？百货业的春天何时再来？百货业的寒潮到底有多寒？1月21日，国务院发展研究中心研究员吴庆、财经评论员刘戈、路透社财经评论员王子昕、财经频道特约记者李香走进《央视财经评论》直播间，评一评，关店潮下的百货业该何去何从？换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50，准点开评。

央评说：

全球百货业为何集体步入寒冬？

吴庆(国务院发展研究中心研究员)：网店的销售量挤压了实体店的销售

我觉得首先一个最重大的背景，还是网店销售量挤压了实体店的销售。另外还有一个原因，供给侧的变化还没有开始，商场也是一个供给侧，尽管我们的需求已经降下来了，但是我们供给可能没有减少甚至还在增加，还在开新的店，所以分流也很严重。

刘戈（财经评论员）：百货商场这种业态已经陈旧，可能会被淘汰

我觉得百货商场这样的一种业态现在已经陈旧了，它可能会被淘汰。百货商场这种业态，一般来说卖的东西是标准化的、工业化的、大众化的产品，现在和大家需求的独特性越来越远，所以总体上来说在全球无论是美国，欧洲，还是中国，百货商场这样一种业态，现在out了，它的光荣依旧，但是梦想已经非常渺茫。

刘戈（财经评论员）：传统狭义上的百货商场在倒闭，新的商业业态在兴起

“shopping mall”不是百货业态，你可以把它看成一条商业街，它们是不同的商业业态。原来传统狭义上的百货商场，在大规模的关店和倒闭，而新兴的体验型的、O2O的，实际上可能已经占到三分之一的位置了，另外的三分之一，可能是餐饮，还有三分之一是那种体验性的，比如说有学做菜的地方，亲子教育的地方，电影院各种各样这样的娱乐形式，你可以把它理解成为一个百货商场的升级版，但是，我觉得那就是一种新的商业业态，它不再是过去的百货商场。

百货业该如何转型？

吴庆(国务院发展研究中心研究员)：房地产业和百货业组合在一起应对挑战

中国的一线城市、二线城市、三线城市全都经历了房地产价格上涨，租金也跟随着上涨的这种情况，百货业受到了需求的影响，而在供给的一方面，它的成本还是上涨的，因为租金在上涨，所以它受到双重的挤压，现在百货业也在做出一些变形，就是产业链的上下游重组，比如房地产开发商和百货业相接，建各种综合体等等，这样上下游之间组合成一个庞大的整体，相互之间避免了讨价还价的过程，有可能也节约一些税收等等一些成本，我觉得这也是百货业应对现在的商业挑战的一种方式。

刘戈（财经评论员）：万达广场关闭自己经营的百货商场

我们说的是百货业就是原来传统的百货商场，比如说万达广场它是一个很大商业mall，在里面它自己会开一个叫做万达百货，就说它自己会自营一个百货商场，在早期开发的万达广场里面，万达百货占到了很大的面积，大概有的地方会占到三分之一的面积，但是现在王健林说，他要关门了，因为他的百货商场综合下来是赔钱的，可能他的百货商场这部分越缩越小，最后我估计他会完全关掉，然后租给别人。

美国百货业是如何抗寒的？

王子昕（路透社财经评论员）：美国百货关店潮：核心在于业态重心调整

我们经过一些详细的梳理，美国这股百货关店潮其实是另有文章，按照美国沃尔玛公司公告中提到的，关闭的店铺在沃尔玛店的总数中仅占到1%，而这其中102家是快捷便利店，这些店铺其实主要是开在美国的一些中小城市，而且主要经营的是像我们平时比如说生活中咖啡、冷饮这一些，所以沃尔玛决定关闭的是这一些比较鸡肋的门店。但是同时我们也看到沃尔玛已经计划好了，在未来的一个财年，其实还要增开50—60家大卖场，比如说上百家，八十多家社区店，因此可以说其实表面上是在关店，但是其实可以说是转型在上路。

王子昕（路透社财经评论员）：美国会员制超市可以买车又买菜

在纽约等州，一些产业供应非常完备以及注重客户线上线下体验的超市、百货店，其实生意是非常兴隆的，比如说消费者在超市可以一边购买新鲜的果蔬，同时也可以去坐下来品尝日料，并且是去酒吧点一杯啤酒，所以就说注重体验的百货商场以及超市，其实在美国是非常受到欢迎的。另外美国大型的连锁会员制的仓储超市不仅可以买菜，还可以买车，并且年费也不是很高，大概是每年55美元，退货也是非常的方便。

韩国百货业为扭转业绩下滑都做了什么？

李香（财经频道特约记者）：韩国百货业业绩下滑严重

目前韩国有三大百货店巨头，一个是乐天，一个是现代，一个是新世界。它们占到韩国市场占有率是80%。大家比较熟悉的乐天百货在全国有52个门店，负债率却高达133%。韩国三家大型超市的销售额已经连续14个季度下滑，内需不振是一个原因，另外一个韩国政府出于保护小零售额的目标，去年开始实施了大型超市义务休业活动。

李香（财经频道特约记者）：韩国百货业转型：联合电商、开辟主题卖场

过去韩国百货店都是自己运营电视购物平台或直营网店，很少与综合购物平台来合作的，不过最近随着电商的强势增长，韩国百货店不得不放下这种高大上的架子与这些电商联手寻求这种双赢的模式了。另外，最近韩国百货店内开辟了一个主题卖场，成为了一个新的趋势，比如说首尔明洞的乐天百货店，这个月就开设了自行车服装主题卖场，把国内外40多个小品牌的产品放在一起卖，因为都不是什么的知名品牌，消费者不太熟悉，不过价格相对便宜，所以听说是卖得很好。

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