新片场CEO尹兴良：如何玩转短视频内容创业？

新片场CEO尹兴良：如何玩转短视频内容创业？

2017年3月29日，经过数月筹备，由品途商业评论主办的“跨界·革新”2017泛娱乐创新大会在北京四季酒店隆重召开。在四季酒店的现场，高朋满座，嘉宾云集，新片场CEO尹兴良受品途商业评论在大会上作了主题演讲。

新片场是一个影视创作社区，在这个社区平台上聚集了很多非常优秀，非常年轻的影视创作人。基于人的社区新片场开辟了几条大的内容业务线，包括新片场营销、新片场影院和短视频。在品途泛娱乐峰会现场，新片场CEO尹兴良给出了他的分享。

怎么做短视频内容？

首先第一个问题为什么是短视频？为什么是短视频这么受关注？第一个关键点在于用户获取内容的方式，现在更多的通过信息流，不管是微博、微信、还是今日头条等平台，用户不断通过信息流获取内容。除了这些信息之外，很多的APP都在信息流化。前两天马爸爸说了一句话，他说淘宝这个平台不是一个电商平台，是一个娱乐平台，因为每天晚上超过两千个小姑娘在淘宝上瞎逛，不买东西，在这玩。

由此可见，现在用户不断通过信息流式的平台去获取内容，在用户通过信息流获取内容的同时，其实短视频作为一个新的内容形态，就会凸显出来。短视频跟传统的图文相比，更生动，更容易有代入感，更容易影响用户，更容易让用户对内容产生认知的一种形态。同时短视频这个内容它的生产门槛要更高一些，所以说其实就给很多的机构生产者带来了机会。

相比于传统的杂志、报纸来讲，短视频的一个优势在于没有编辑成本。杂志的发行量决定内容的天花板，短视频因为更高效的分发机制，编辑成本几乎为零。这是为什么我们认为依托于短视频建立起来的新形态的媒体群价值在未来远超于像传统的杂志这样的媒体群的机构。

再回归到内容，既然这里有一个巨大的机会，对于内容生产者来讲，到底应该生产什么样的内容？第一，什么样的内容是有价值的内容？因为短视频内容百花齐放，这么多人在生产内容，真正哪些内容是有价值的？我们作为一个机构生产者，我们应该生产什么样的内容？这是我们思考的问题。我们认为品牌化的内容是有价值的，观众看了你这个内容之后，可以从观众转化成粉丝，什么是粉丝？他对你这个内容是有认知的，他对于你这个内容是有感情的，他可以通过粉丝进一步的转化成用户，我们认为这类品牌化的内容是有价值的内容。

未来是认知的战场，门槛相对低的短视频内容可以通过信息流到达观众，到达用户的时候，多少人看过你的内容之后停留下来，成为你的用户，成为你的粉丝？这是短视频内容现在面临的所谓的认知战场。

未来的短视频行业是什么样子呢？从终极思维思考这个问题，我们认为内容行业一定是百花齐放的，未来会有非常非常多的短视频内容平台，不断的涌现，当然每个内容都有自己生命周期。我们从小看到大的内容现在目前只有新闻联播了，不管当时最好的内容都会有自己的生命周期。既然内容战场未来会是百花齐放，并且每个内容都是有自己的生命周期的话，那作为一个批量生产短视频内容的这样一家机构，我们应该做的是什么？我们要去管理很多的内容品牌，并且解决短视频内容生产中的非常多的痛点，短视频内容生产和短视频运营的痛点是什么？一个就是短视频内容非常依赖于人，创作人，人的个体对于一个内容品牌影响非常大，怎么高效组织这些人的生产力？这是一个问题。

短视频内容机构最应该解决的问题是什么？

一个短视频内容生产之后怎么做品牌化？怎么让用户对你的内容品牌有认知？这是作为短视频内容机构最应该去解决的问题。以国外的机构为例，国外涌现出了非常优秀的MCN公司，也有一些垂直类的，也有专注于游戏的，美食内容的，时尚的，包括像日本、韩国也会有这样一些MCN的公司。我们去跟他们交流之后，我们发现其实MCN这个词对他们来讲非常早，应该是2000年的时候做这个事，但是现在很多的公司发现，单纯的依托于Youtube做MCN是活不下来的，企业的天花板非常有限。很多平台都有自己的信息流、视频流，其实后来很多所谓的MCN公司，都会给自己重新定义，这些MCN公司核心给到创业者的无非是三大项的服务，一项商业化，一项更多的发行和运营的工具以及做多平台的全流程，多平台的发行。

这是国外MCN这个行业的一些现状，我们可以看到，国外的MCN的机构对于短视频内容生产者起到的作用其实是在解决短视频内容行业一些痛点。因为我们在国内平台不一样，平台提供的接口也不一样，基于国内短视频的这个内容形态，这个内容行业我们到底应该怎么做？我们给自己定位成所谓的MBN公司，我们做跨平台的短视频内容品牌的经营和管理。这是我们提供的定位。当然我们的就三个定位内容生产、内容运营、品牌合作，我们都通过自己的方式，来解决目前短视频行业的一些痛点。

首先从内容生产这个纬度说，短视频的内容生产相对图文来讲，它的生产门槛要更高，又比较依赖于创作人的状态，我们怎么解决这个问题？第一点我们思考如何高效的发掘组织这个创作力量，能够让好的创作力量不断的涌现。举个例子，我们我们管理的一个内容平台，比如小情书，这个内容平台背后是有3、5组，甚至十几组的团队共同为这样一个内容平台服务。我们怎么去发掘组织这些创作力量不？我们通过类似这样线上创作大赛和创作活动去寻找优秀的作品和优秀的人。

关于短视频商业化的探索，只要内容做得足够好，足够有影响力，肯定有很多商业客户主动找过来。但是未来一个内容品牌，如何去拓展它的商业化的生命周期？如果你只是广告的话，可能你一个内容品牌的商业周期跟你这个内容的生命周期是一样的。如果拓展一个内容品牌商业化的生命周期，我们认为多样化的尝试会提供一些新的思路。

本文为 品途商业评论（http://www.pintu360.com）作者：尹兴良创作，责编：孙鸣曦。http://www.pintu360.com/article/137871.html。

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