淘金体育产业，他凭什么看不上智能手环？

还记得北京马拉松大军在漫天雾霾中戴着面罩开跑的画面吗?

近年来，全国的国际马拉松及相关运动赛事呈井喷式增长，2011年的22场，2012年33场，2013年44场，2014年53场，2015年134场。

很多人不解，这项看起来无比极端又枯燥的运动为何疯狂席卷全国？虽不时有猝死、受伤等不幸事件发生，但各地举办马拉松赛事的热情不减。

据中国田协发布的最新数据显示：截止到2016年5月13日，我国大陆地区上半年马拉松及相关赛事共113场。

随着「46号文件」的发布，资本也开始瞄准路跑这一领域，围绕路跑人群和赛事服务，赛事运营、赛事营销、赛事管理、装备零售等细分方向涌入了众多「掘金者」。真格基金、经纬中国、创新工场、IDG资本等VC机构也强势布局赛道。似乎资本寒冬也并未能影响投资人对体育产业的热情。

Kaka一个70后跑者，从2014年一公里开始，误打误撞，从「一个人的马拉松」跑入了人生第二次白手起家的「创业之路」，在这场孤独而艰苦的创业马拉松跑道上，Kaka「燃烧」了他最后的中年焦虑。

中年危机「跑」出来的二次创业者

「人生是个向下的抛物线，虽然没法改变向下的趋势，但可以下降的慢一点，离的远一点。」

作为七十年代的大学生，还是名校出生，Kaka和同龄人一样，自带光环，毕业后有种说不清的身处浪潮之巅的优越感。

动力机械专业出生的他，毕业后带着几个人做起了地产工程配套生意，起初一切都顺风水上。2008年金融危机来袭，Kaka突然意识到，除了要面对财务危机，中年危机似乎提前来了。

「那时候，状态很不好，都快抑郁了，中年危机让我决定跑起来。」 生怕自己说得太直白，他赶忙啜了口咖啡 。抱着减肥和锻炼的目的，Kaka决定跑起来试试，最初只是小区附近的夜跑。2009年，朋友的介绍下，Kaka开始了解马拉松。

2009年11月卡卡参加了他人生的第一个马拉松 : 杭州半马。此后，Kaka变成了一个「疯狂」的马拉松爱好者。至今Kaka都清晰的记得自己第一个马拉松的成绩：2010年厦马4小时37分。接下来是各疯狂的训练和参赛，最夸张的一次，2012年11月，白天在香港跑完一个100公里障碍跑，第二天就直接过去参加广州马拉松了，那个月Kaka还参加了另外三场马拉松比赛。

经济下行时期，「口红效应」再次发挥作用，大家不再全身心去赚钱，把更多注意了放到了自身成长上。再加上强大的社交分享力量，以炫耀为首要目的的「朋友圈型跑者」让跑步人群数量呈几何倍增长。

2013年底，kaka发现了一个有趣的现象：「之前的官方马拉松大赛，报名人数都凑不满的。而那一年，只花了6天名额就抢光了。」kaka意识到，也许属于马拉松产业的春天要来了。

户外运动备受追捧，马拉松赛、自行车赛等户外比赛在中国落地开花，各地纷纷跻身热潮，试图从「5万亿市场」里分一杯羹。但高涨的办赛热情下，赛事组织、管理和安全等问题也陆续浮出水面。

2014年初，kaka组建了一支强运动基因的团队，包括越野赛冠军、跑龄11年的教练等。「爱燃烧」就此成立，主要是与各比赛的组委会合作，针对跑步、铁三、自行车、徒步、游泳等耐力类运动项目提供赛事服务。

朋友吐槽他是个三无（无互联网经验、媒体经验、体育经验）人员，怎么敢干这样一件事情。但他就这么「莽撞」地冲进了这个如火如荼的体育创业圈。

近五年的「狂跑」，2014年Kaka的马拉松成绩也达到了自己的小高峰：2小时59分。

「爱燃烧」的「三境界」

对那些马拉松的死忠粉而言，人生早已停不下来了。在漫天雾霾中戴着呼吸面罩开跑只是小菜一碟，有的资深跑者更是排出年度计划，准备全世界一场场跑过来。

折腾了一年多，2015年kaka终于想清楚了马拉松，乃至体育赛事的痛点：正因为这是一个快速成长的新兴行业，所以民间的体育赛事在供给侧就存在各种不足。如果没有解决好比赛的问题，做再多用户也是无济于事。

为此Kaka选择从B端赛事系统切入这块亿万级的市场。目前爱燃烧的赛事系统涵盖马拉松、铁人三项、游泳、徒步等运动项目，套用整个系统就可以完成一次赛事的完整运营。爱燃烧合作参与的赛事场次有515场，约占全国各类比赛的58%；其中使用爱燃烧SaaS服务的有179场，约占20%的市场。

而基于马拉松爱好者，爱燃烧进行了一系列用户场景功能拓展：软件根据每位用户的身体情况，定制十公里、半程马拉松、全程马拉松、半马2小时30分完赛、全马5小时完赛、全马4小时完赛这六类级别的训练计划，并提供专业的跑前热身、跑后拉伸视频教程、跑步干货指导、跑步计算工具。同时，搭建了海内外最丰富的马拉松和越野跑的赛事库，为用户提供比赛一键报名、照片认领、成绩查询、赛事动态跟踪等一站式赛事服务。

Kaka把这称之为「场景化」思维。「爱燃烧是个服务承载型的产品，未来底层提供数据支撑；第二层的目标是把能提供服务的线下组委会和教练组织起来，从而把用户的运动生命周期管理好；再往上就是找到对爱燃烧有认识和归属感的人了。」说白了，Kaka的目标是做一个有社群色彩的专业科学运动的品牌。

「爱燃烧就是你口袋里的跑马助手。」Kaka对此毫不含糊。

如今，爱燃烧在重点完善基于训练的功能体验。平台上的用户是精准的马拉松爱好者， 对于有提升需要的用户， 后台数据会实时进行调控和反馈，

「不是死的表格。而是根据个人实际情况实时调整的动态追随者。」对于这个个性化的训练提示，Kaka很自信。

当被问及这与提供自助训练课程的keep健身软件的区别时，Kaka连忙解释说：「也许从状态上像keep，从想法上是完全不一样的，keep的用户大多是喜欢就留，不喜欢就走， 爱燃烧上的用户更在意的是运动表现（不受伤、跑的远）。我们做服务，而不是把针对小白用户以及社交。」

前不久，爱燃烧刚拿到顺为基金的PreA轮融资，团队也从最初的几个人长到了现在的四十多人。Kaka终于可以不那么焦虑了：「最初真是招人难呀，小破公司一个，别人根本不care，看上去都不如那些出行打车公司赚钱。我现在招到的人都是在资本寒冬时「捡漏」来的。」说这话时，一直严肃脸的Kaka放松了面部肌肉，边笑边挠挠了头。

资本眼里的宠儿，活下来的才能淘到金

巨头在左边撒钱，VC在右边撒钱。可谓是今年体育产业投资最生动的的描写。尽管当前经济处于下行周期，但体育产业投资、并购高潮迭起。

乐视体育、万达体育、阿里体育等巨头纷纷在竞技体育产业撒钱圈地，而以财务回报为目标的VC机构则大量布局大众赛事、基础训练领域的创业项目。

有体育业内人士表示，自2014年国务院出台意见将体育产业上升为「国家战略」，并提出2025年我国体育产业总规模将达到2025亿，彻底引爆了资本的热情，而众人对运动健康的持续关注，让体育市场这块蛋糕格外诱人。

据《2016体育创业白皮书》数据显示，自2015年1月到2016年3月，15个月时间内，早期体育创业领域共发生257起融资案例，分布在体育赛事、大众健身、赛事运营、户外极限运动、体育设施五个细分领域，总金额为174亿人民币。B轮融资的仅有12家公司，C轮就keep一家，已上市的那五家还都是早期并且都集中在赛事装备层面。

虽然得到了国家「5万亿」的「强心剂」，但中国的体育产业尚处幼年，心急是吃不成胖子的。而深知互联网形式变化太快的Kaka，努力「赶进度」。

所以，基于现在的场景规划，未来爱燃烧会把更多注意力投放到规划用户运动生涯上去，「移动端产品聚焦在参赛计划和服务、训练指导以及装备指南上。」

Kaka自认为创业路上他是个拧巴的人：有人的时候没钱，现在有钱了人手不够。

「不过庆幸事情是对的，体育行业的创业不是个存量市场，行业的增长对我们而言本身就是有意义的，如果彼此间陷入恶性竞争，破坏了体验，反而不值得。」Kaka自比那个淘金路上卖矿泉水的：我们不去跟别人抢金子，服务好这群人就行。

对于爱燃烧，Kaka没有逃避那个最坏的结果：「三五年灿若繁星的光芒是巨大的投入换来的，失败了也不丢人。」

早过而立的Kaka似乎不想再从头「折腾」了，「白手起家创业我已经干了两次，不需要再轮回一次了，到时候去公司做个四五六把手肯定是没问题的。」这个短平头、说话慢吞吞的男子终于不再紧绷着身子，而是从容地靠进了椅子里。

我指着他手上的运动手环问：那以后爱燃烧会加入智能运动装备这些元素吗？「爱燃烧这个服务体系里需要的东西我们都会考虑加。」说完意识到可能有点「套路」，Kaka赶紧补充：「这真不是官方的套路话。」说完自己也不好意思地笑了。

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