支付宝红包是如何激活人性不美好的一面?
微信的“照片红包”热潮刚刚褪去,支付宝就推了“集福红包”,新年虽然未到,可红包大战的味道确实越来越浓。支付宝的“集福红包”,获得金钱是原欲,集齐了5个福字,就可以分2个亿。趣味性不可以说完全没有,但是用户关联性是一点都没有。
这个现象,让我想起上2周,张小龙再微信大会上说的那句话:“一个如此大体量的产品,要思考的不是可以做什么,而是不可以做什么。”
一个人能力越大,越是要克制,不能胡来。
而这次支付宝的红包传播行为,就是完全反着来,我的用户多,所以我要发起让她们帮我的产品传播的行为,只要用户他的主动的就行,而不去想一下,这个用户这样的行为会给他们背后带来的伤害性。
从产品逻辑上看
微信的模糊照片红包的产品逻辑是:如果你对这个人有兴趣,你可以选择去支付一个小额费用去获取满足你的好奇心的一张照片。这个事情是用户主动去做的,所以再人性的角度,满足窥私欲而付出匹配代价。用户的反感程度是很低的,如果对这个特别反感,可以选择不看朋友圈,避开一下。
从人性的底层上看
是满足好奇心,金钱只是赋予在这个
而支付宝的这个,获得金钱是原欲,集齐了5个福字,就可以分2个亿。趣味性不可以说完全没有,但是用户关联性是一点都没有。
你要集齐你的卡片是你的事,你凭什么主动骚扰我?
而且,假如是1个亿的用户都集齐了,那你就分了2块?1000万用户集齐,那你就分了20块?
分了20块钱,你去主动骚扰你的好友,花那么多功夫去拉人。从支付包的角度看来,这个实在是划算,20块钱可以拉到一个人进入支付宝的好友列表里,成本极低的,但是你为了20块钱惹人嫌,这个代价有点大。显得太LOW了,告诉别人你的时间不值钱。
当然了,如果你的那些好友都是等着这20块钱开饭的,那就另说。
说完红包的原欲逻辑,说下微信和支付宝产品的本身定位
微信出身就是一个聊天IM,社交关系全部在里面了。
支付宝的出身,就是一个支付工具,现在多一个身份,是一个理财工具。
那么为何阿里硬要把它变成社交工具?
这样强上,姿势是不是不太对。
你会用一个支付工具来交友,来聊天不?
试想一下:
2个陌生人刚认识,然后聊完说:“来,扫一扫支付宝回头聊!”
是不是觉得有哪儿不对?
如果支付宝可以这样,我相信银行很快就行动了:“来,扫一下银行卡,我们回头聊。”
是不是觉得很好笑?
支付宝明明应该做好的是安全,便捷这样的属性,为何这么不安分,硬是要把用户的关系链倒进去?除了支付宝的产品组会用支付宝聊天之外,到底还有没有人原因用来聊天?你们自己问下自己。
如果是关注我的朋友会知道,早期的时候,我偶尔会发唱歌的语音,最后一次这样直接唱歌,是在14年的8月左右。那时候已经是35000左右的门友,那时候我还是比较任性,觉得爱听就听,不爱听就取关算了,连续发了3天都是语音(其实那时候在日本,做不了帖子)。
但是最近几天有门友问,你怎么现在都不发唱歌了。
我不是不想啊,是不敢啊。
当影响力越大的时候,做事情就要越克制
如果现在在30万门友这么大体量去发个唱歌的,估计会被至少1000人骂翻了。虽然我尝尝有发语音的冲动,但是我还是理智地压制了自己的冲动。
以前也会某天随手拍了一些比较漂亮的照片,然后就整理成一个帖子发了。
现在也不能这么任性。
回到支付宝这次红包上
给我的感觉就是,产品经理就是仗着自己的体量大,有点无克制地为所欲为。估计你在看着你的用户为这个20块在微信里又是群发,又是发朋友圈,会觉得自己很大本事能撬动用户这个行为,但是背后带出的人性丑恶(贪婪)的一面是在太难看。
人性是有美好的一面与丑恶的一面的,如善良、博爱、好奇、自私、嫉妒、虚荣、虚伪等等。
一个有责任心的产品,应该去挖掘人性好的一面去做传播,而不是利用人性不好的一面。
让你的用户给人感觉Low逼的感觉,贪小便宜的感觉,甚至让你的用户被好友厌恶、被删等,这个真的是你的产品价值所在吗?
偶然有些人会给我支招,如何高速涨粉,难道我不知道哪些方法吗?但是我不能用,因为会激发人性不好的一面。
做事件传播,其实一点都不难,游戏公司喜欢用色情事件,有些low品牌喜欢用撕逼,有些喜欢用民族情感,什么的都有,这些都是有效的,但是这些是激发人性里面丑恶的一面的方法,我们可以知道,但是不要以会用这些手段为荣。
一个品牌的美誉度,就是这样一次次地毁掉的。
最后还是那句。
“一个如此大体量的产品,要思考的不是可以做什么,而是不可以做什么。”
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微信的“照片红包”热潮刚刚褪去,支付宝就推了“集福红包”,新年虽然未到,可红包大战的味道确实越来越浓。微信的照片红包有各种解读,有赞有贬,可除夕夜的再次登场已成定局。那支付宝的集福红包又该如何去解读呢?支付宝又想从此次活动中得到些什么呢?
互联网产品一切的营销活动无非就是了抢占市场份额,提高用户量。支付宝的“集福红包”一样,但这个活动却巧妙的将两个市场目标糅合在一起。
借助发放红包(支付)的手段来沉淀更多的关系链(社交)
首先,是支付之争。微信红包的走红帮助微信支付打开了市场,同时也在一点点撼动支付宝的地位。这绝对不是马云所希望看见的,所有支付宝无论下多大的血本也要争夺央视春晚的冠名权。“集福红包”让人最容易关注到的就是红包,而红包正是契合支付的金钱属性,此次活动支付宝想要做的无非就是捍卫自己市场老大的地位。
而这次活动在宣传层面,最取巧的地方就是2亿巨大的金额,而最开始能够集齐5福的数量一定会保持在很小的比例。这就让用户下意识觉的如果我能集齐5福,那我岂不是能得到一个大大的红包,所以人们都很努力的去集福,用户的参与度得到了很大提升。
然后,是社交之争。也是支付宝推出这个活动最本质的目的。支付宝中已经有自己独特的红包形式,为何要推陈出新呢?观察其中的变化就能够知道。加10个好友,就能集到3个福,而且朋友之间还能交换福。先把金钱通过一定手段转变成等值的“5福”,然后用“5福”来撬开用户的关系链。金钱是吸引用户的诱饵,关系链才是支付宝最终的目的。此外,支付宝最近推动咻一咻的功能,其实定位等同于微信的摇一摇。而在除夕夜,用户通过咻一咻也能获取“5福”。
我们看到整个流程,首先是前期通过交好友方式来沉淀关系链,然后最终通过咻一咻方式来强化自己独特的交互方式(摇一摇也算是微信中新颖的交互方式)。至此,我们应该可以清楚的看到,支付宝推出的“集福红包”活动其实就是想“珍珠港偷袭”微信,来报当年微信支付的偷袭之仇。
当我看到身边的同事互加好友的热情,微信群和朋友圈求福刷屏,我能感受到至少在营销层面,这个活动算是成了,可是虽然沉淀下来用户关系链,是否能真正成为用户新的社交场景呢,我还是保持看法。最后,奉劝那些拼命集福的朋友,现在真的不需要这么努力,除夕夜通过咻一咻的方式,应该会比较容易集齐5个福的,还有期望值放低一点,凭借支付宝庞大的用户量,每个人分得的红包数额肯定是很有限的。
(文/庞门正道 刘鹏)
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