深度解读BAT全球化系列——百度之变

今年是百度纳斯达克上市十周年，也是李彦宏提出国际化运营理念的第十个年头。从08年首次“试水”日本，到近两年赶往南美、东南亚、北非等地“开拓疆土”，百度全球化的战略布局开始明显提速。

企鹅智酷与全球创投圈人士交流后得出共同观点，即对于很多中国企业来说，现在确实到了全球化的绝佳机会窗口，尤其是互联网领域三大领军企业（腾讯、阿里、百度）。

首先，海外创投圈对BAT等中国互联网公司的品牌认知度不断攀升，使得这些企业这在海外招聘人才等方面拥有更多的话语权。

其次，PC互联网时代药进行国际化布局，通常是需要为先，并且需要具备很强的本地化能力；而如今到了移动互联网时代，借助Facebook,Twitter等社交应用，工具应用类产品很容易被移动端用户接受。

第三，云计算技术使得企业全球化开拓的成本大幅降低，快速部署业务的能力也让快速试错快速调整成为可能。

在这些客观因素之外，还有更为重要的一点——全球化已成为很多中国企业寻求新一轮增长的必然选择。

这主要涵盖两层意思，一是实现规模化，从而在全球市场赚取更多利润；二是在全球捕捉机遇，打探需求，满足需求，寻找最好的资源，最优质的人才。也就是用全球化的思维，资金，市场来反哺自身，从而提高自身在全球的竞争力。

为什么对百度而言，在全球捕捉机遇，发现需求，寻找优质人才变得如此重要？

一、百度的专注与扩张

这要从百度早年的战略选择去看今天的变化。

从百度第一份财报起，李彦宏就强调“专注”二字。从初创公司到成为业内巨头，一路走来如此聚焦自己最核心的业务是难能可贵的。但当公司不断壮大，专注和聚焦总会装上业务的天花板。

如果说，PC时代的大公司的核心业务触及天花板的时间还算漫长的话，在全产业不断融合的今天，大公司如果只聚焦一项核心业务或技术，未来某一天这项技术的应用场景和产业地位被弱化或颠覆，公司本身就会迎来重大危机。

正如Y Combinator创始人保罗格雷厄姆（Paul Graham）曾撰文所言，不少成功企业的唯一弱点是，他们不想去打破现有状态，不想尝试一条短期内可能会牺牲一部分利益的道路。

在The End of Competitive Advantage一书中，作者Rita也阐述道，把你颠覆的人可能不是行业中最强劲的竞争对手，而是完全不同领域的竞争对手。如果没有提前战略布局，抢占市场，后续就会比较被动。

百度发力移动端稍晚了一拍，但从近几年披露的财报中，可见移动营收增长加速。

与腾讯、阿里巴巴相比，百度海外投资并购近几年并不算频繁。但从李彦宏近五年的发言中能感觉到他对投资的态度和思维发生了很大转变。从2010年亚布力峰会上谈到百度不会以投资并购的形式进行全球化，到今年9月份DCM CEO峰会上，坦言投资越来越成为百度战略的重要组成部分。

百度这两年在国内外投资了很多公司，并力争让这些公司的服务链接至百度。今年6月底，李彦宏表示百度将投入200亿杀入O2O市场。“百度过去仅仅是连接人和信息，未来还要连接人和服务。转变不过来就会逐渐被边缘化。”

那么最早“国际化试水”的百度搜索业务是否真正实现了突围？百度如何通过投资并购在全球进行布局？百度在新兴市场又将如何发力？

百度国际事业部总经理胡勇接受企鹅智酷专访时，分享了百度这几年在全球新兴市场的布局，同时该如何牢牢抓住中国企业全球化的三波机会。在12年加入百度前，胡勇在华为负责全球市场营销。

二、核心产品“搜索”转战新兴市场

2006年，李彦宏在年报中提出国际化运营的理念，并筹备着进入日本市场。2008年1月，百度日本搜索引擎Baidu.jp正式上线，视频、旅游与美食搜索成为其特色产品。但此时雅虎和谷歌搜索在当地已深深入布局，想从这两家强劲对手那里抢占市场份额并非易事。

“百度在日本推出了不少日本用户喜欢的产品，如百度输入法等，但文化壁垒确实是个难题。”百度国际事业部总经理胡勇告诉企鹅智酷。今年百度搜索业务退出了日本市场，也意味着百度以核心业务搜索为导向的首次国际化“试水”收效甚微。

从全球范围来看，欧美等国用户青睐谷歌搜索，俄罗斯第一搜索引擎Yandex在俄占据了“半壁江山”，在这些国家是与市场先发者竞争并非易事。当百度决定再次“出海”时，选择了那些移动互联网用户增长快的新兴市场。

去年1月份，百度“泰语”搜索和“阿拉伯语”搜索在泰国和埃及正式上线。同年7月份，百度“葡语”搜索也在中国巴西两国领导人的见证下推出，并整合了百度旗下Hao123、Spark浏览器、百度杀毒等产品线。李彦宏当时发内部邮件称，期待让百度服务于全球互联网用户，在全球一半以上的市场成为家喻户晓的名字。

当前，相比欧美，日韩，中国等存量市场，墨西哥，巴西，俄国，越南，菲律宾，泰国这六个国家可能是移动互联网用户增长最快的市场。重要的是，这些国家的智能手机用户还未习惯选用哪款移动搜索引擎，百度是希望赶在谷歌打入市场之前，成为安卓设备预装的搜索引擎。

但胡勇并未透露一年多以来，百度葡语搜索，泰语搜索，阿拉伯语搜索的用户增长情况。

三、投资并购，对以色列情有独钟

近几年，中国和世界的互联网格局发生了巨变，BAT参与全球资本角逐，在海外投资了诸多创新公司，其中既有与自身核心业务强关联的产品，也有目前看上去“很遥远”的项目。

百度的海外投资主要涵盖了美国、以色列、日本和巴西。在国内，百度最被大家所熟知的投资案例，是去年年底战略投资Uber。目前，Uber正与百度外卖联手进行合作的尝试。

在巴西，百度去年收购了巴西最大的团购公司Peixe Urbano，并希望借助这家公司整合资源。

在日本，百度虽然退出了搜索业务，但并未放弃这块市场。百度投资了中国留学生程涛创办的原生广告平台Popln，能根据读者阅读新闻的停留时间来找到他们兴趣点，向其推送更符合读者兴趣爱好的原生广告。

而百度对以色列似乎更是情有独钟。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投资了以色列Viola集团旗下的风投Carmel Ventures；紧接着12月份，百度向以色列视频捕捉技术公司Pixellot注资300万美元。

今年4月份，以色列互动音乐教育平台公司Tonara拿到百度和其投资伙伴Carmel Ventures 500万美元融资；5月份，以色列在线内容推荐公司Taboola获百度数百万美元的战略投资。

百度企业发展高级主管方益民随后将加入Tonara和Pixellot公司的董事会。以色列有两家旗鼓相当而又相互竞争的内容推荐“独角兽”公司Taboola和Outbrain，估值都超过10亿美元。企鹅智酷观察发现，Carmel Ventures很早就投了Outbrain，而百度并未追随其投资伙伴的脚步，反而投资了Taboola。

目前尚不清楚百度是不是以色列其他基金的LP。企鹅智酷在以色列采访时发现，百度与以色列多家技术初创公司早有接洽，但并未注资。

四、四波全球化浪潮

在前不久的全球化论坛上，百度总裁张亚勤(微博)谈到国际化三大战略：一是对有庞大人口基础，且处于移动互联网爆发前夜的新兴市场如印度，巴西，印度尼西亚等作重点布局；二是中国做得棒的产品在全球推出，并进行本土化；三是O2O领域重点拓展，将O2O经验，技术，产品移植到新兴市场。

在他看来，印度，巴西，印度尼西亚等国互联网发展比中国晚不了几年，可能也就三五年。

百度国际事业部总经理胡勇告诉企鹅智酷，百度在印度、印度尼西亚、美国、巴西、日本、泰国、埃及这七个国家设立了办公室。百度希望打造一支具有国际化视野和基因的团队。

胡勇认为，现阶段中国互联网还处于国际化阶段，他理解的全球化是在全球寻找机会，发现需求，满足需求，在全球寻找资源和人才。

在百度看来，中国公司先后经历了几波全球化的机会窗口。

第一波机会是工具类产品国际化。胡勇表示，在差不多两年半时间周期里，这些产品已覆盖全球近200个国家和地区，下载量达七八亿，月活用户超2.5亿，其中印度，美国成为主要战场。但这类产品用户推广无需很强的本土化能力，用户粘性不足，生命周期偏短。

第二波机会是搜索，电商，社交。在这方面，如前文所述，百度搜索业务已经在新兴市场开始布局和发力。

第三波机会是O2O服务。O2O服务目前在很多新兴市场还没开始，百度会在有了一定基础架构，市场培育起来后再进行布局，不会轻易选择从零开始。

未来的新一波机会是“轻社交＋内容媒体”。如今日头条，Pulse，新闻推荐引擎和短视频等有很强的需求。

五、百度正在进行一场“灵活的”全球化

在巴西，上文提到百度不仅推出葡语搜索，还收购了最大团购网站Peixe Urbano。与中国情况类似，巴西超一半用户先有PC，后有智能手机，移动端用户在不断攀升，这个国家可能是百度目前布局O2O最理想的圣地。

百度会将中国先进打法和经验传授给Peixe Urbano，并通过这家公司进行资源整合。Pexie Urbano CEO Alexander Tabor前不久表示，他花了很多时间向百度糯米网学习，比如发现糯米的电影票业务做得不错，也开始在巴西推荐电影票的团购业务。

在非洲和中东地区，百度与France Telecom合作，推出专门针对非洲和中东用户的移动浏览器，France Telecom在那里有8000万用户，这款浏览器最早在埃及上线，并预装在公司运营商售卖的手机中。

再来看几个错过PC互联网，直接进入移动时代的国家。南亚的印度和东南亚的印度尼西亚有相当一部人接触互联网最先是从智能手机或平板电脑开始的。随着国际资本的纷纷涌入和年轻人思维的转变，印度无疑成为了一块创业宝地，去年腾讯科技就发布过一篇《印度互联网创业大热：会出现下一个苹果？》的文章。

百度真正宣布进入印度市场是今年9月份，百度副总裁李明远在班加罗尔举办的GMIC峰会上强调，百度已在印度首都新德里及其附近的Gurgaon市设立了办公室，并与当地电商平台Flipkart,Snapdeal,Jabong,Myntra, 印度版58同城Quikr，手机新闻应用Newshunt建立了合作伙伴关系。未来会在印度发力O2O业务。

谈及百度在印度市场布局是否为时已晚时，胡勇表示，百度在印度有3000万自然增长用户，并非从零开始。另外，有越来越多的玩家进入从某种程度上来讲是好事，这样市场才会起来。与印度的合作伙伴目前还处于接洽和观察调研阶段，还没有实质性的突破，往后会寻找O2O服务的机会。

印度尼西亚也是PC普及率低，很多用户直接用户用智能手机上网。百度在12年就进入这个市场，办公室设有一两人，应用商店（MoboMarket）市场占有率高，还有秀场类产品，但O2O服务还未开始。

因为印度尼西亚电商才刚开始起来，百度会等未来某个合适的时机点去布局。否则完全从零开始做起来很难，要先有一定的市场规模，再将技术管理嫁接过去。

在泰国，百度去年不仅推出了泰语搜索，还推出了一项在线广告服务。但泰国市场也不一样，泰国7-11便利店非常普遍，平均8000户居民有一家7-11，物流公司也把货拿到7-11去，所以泰国也不是百度布局O2O服务的理想之地，这块市场更多考虑是OTA业务。O2O业务未来可能是百度全球化重要的一环，但可能不是现阶段。正如胡勇所强调的那样，我们不能以中国思维去套用其他新兴市场，不同国家发展阶段不同，有些国家市场还没有开始，不能强行去做什么。(文/徐安娜）

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