京东金融白条掌舵人许凌接管支付，能搅动格局吗？

今日的京东金融就像2014年的蚂蚁金服。

刚从大集团正式拆分，以独当一面的形象面对世人，它就像一个还开始社会化的孩子，而不再是母公司的附属，开始自己的发展战略并高调地展现出来，然后开始加码补足自己的短板。

2月9日，21世纪经济报道记者独家获悉，京东金融原负责消费金融业务的副总裁许凌主管支付业务，原京东金融白条业务负责人区力任消费者金融事业部负责人。

此前，京东金融的支付业务由谢锦生主管，此次调整后，谢锦生仍担任金融科技事业部负责人，专注负责金融科技的整合输出工作。

据公开资料，被称为“白条掌舵人”的许凌曾任职于荷兰银行，在2013年9月加入京东集团，参与京东金融筹建。此前他已经有9年的银行消费金融经验，观察美国很多大型消费型企业旗下均设有自己的金融板块，比如通用电气，可见消费金融与消费场景密切相关，这也是他选择加入京东的原因，认为京东拥有着做消费金融的电商场景。

加入京东金融后，许凌建立起京东金融的消费金融业务体系，“京东白条”成了其中的明星产品。在分期消费领域，蚂蚁花呗和京东白条可谓是天王天后，根据速途研究院于2015年10月发布的《2015大学生分期消费调查报告》显示，“蚂蚁花呗”和“京东白条”分别占据了37%和34.3%的市场份额，“分期乐”和“趣分期”紧随其后各占18.5%和7.6%，剩下的各家P2P平台总共只占2.6%。

“京东白条”的成功折射出了拥有场景的京东在消费金融领域拿下一城，让负责这块业务的许凌接管支付，更能看出京东金融对支付业务的重视。

蚂蚁金服当年宣布独立之后，立刻对外宣布了自己未来的四大方向：向三四线城市及农村下沉、发展国际业务、网络银行、O2O。这些除了网络银行因为监管掣肘而有所放缓，其他几个业务蚂蚁一直在步步推进。

还有便是补足自己的短板，2015年7月8日，新支付宝发布9.0版本，增加了社交元素。这就是那个被广大网友吐槽成了微信的支付宝。然而支付宝这样的战略并没有错，不论是加入更多的生活服务，还是社交元素，都是为了提高用户打开支付宝APP的频次。

阿里有线上场景，却仍被微信在线下凭借社交元素反戈一击，一波红包成就了完美营销；而且今年的微信还凭借“类红包”这个概念不断地在尝试现货黄金交易（黄金红包）、小心愿的金融服务。

支付宝面对最大的对手微信，缺的是社交；而面对自称对标的支付宝，京东金融缺的是支付入口。

前不久从集团拆分出来后，京东金融在岁末年初也公布2017年六大战略重点：风控、支付、场景拓展、技术投入、金融科技输出和农村金融。没有消费金融，因为这个业务已经渐上轨道了，但支付是重点，CEO陈生强在京东金融年会上强调：

支付是我们必须全力出击的重要战略。支付很重要，很重要，很重要！

在京东金融有七大业务板块：供应链金融、消费金融、财富管理、支付、众筹、保险、证券；而支付是其他金融业务的入口与基础，否则在自身体系上巨大的流水都掌握在别的支付渠道中，这也是一纸支付牌照为何引发疯抢的原因。

支付不仅是京东金融的短板，也是一切凭着自身场景就想做金融的企业的短板。

但不同其他小企业，京东有钱，有资源。

为了拿下这个市场，京东也费尽心思另辟蹊径。

先是跟银行和银联合作。通过银联云闪付将白条应用场景覆盖到线下800万商家，并构建包括小金库、白条、京东支付在内的大支付体系。1月4日，中国银联与京东金融战略合作，后者支付公司成为银联收单机构。许凌相信，与中国银联的合作有助于给看似定局的支付市场带来变革。

然后是通过交易市场布局支付入口。京东金融最近涉及邮币卡电子盘业务，招聘相关人员，称正在探索邮币卡相关大宗交易市场的资金管理解决方案，以推动这个市场的资金管理符合监管部门的要求。类似交易市场曾受到监管整顿，不过苏宁金融研究院高级研究员薛洪言认为，邮币卡业务的风险主要集中在交易所或庄家的蓄意操作价格等业务层面，而支付环节只是作为基础设施介入，只要做到程序合规和严格资金流向监督，政策风险应该是不大的。

最后，虽然京东自身有场景，但支付入口的重点无法免去要布局线下商家，真对支付有野心的京东不会放过。早在此前我们就可以在一些便利店等场景下看到京东红包。

许凌曾表示，2017年，京东支付砸钱扩市场的时机已经到了。

2月5日的2017年战略沟通会上，他说2017年，京东金融要在支付上大力砸钱、砸资源、砸精力。未来三个月京东在支付方面会有大动作发布，整个组织结构也会为支付做调整。

许凌的上任，也许就是这三个月“大动作”的序章。

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