双十一过后物流“鸭梨大”，该如何管理网店仓储？

双十一已经过去了十来天了，与往年一样，消费者最忧伤的莫过于物流了，在成千上万的订单下，物流体系被压得喘不过气来，快递耽搁的原因在于商家网店仓储管理杂乱、中转点过多，而网店仓储管理杂乱导致效率低下，许久都发不了货，导致物流整体服务教差。

怎样有效的解决这些问题呢？点三erp解决库存管理问题有一把刷子，盘活库存周转率。

”两点之间直线最短”

加大对人力、物力的投入虽然能缓解物流压力，但终非长久之计，应考虑将目光落在路线规划上，减少运单中转节点，缩短运输距离，这样将大大的提升了效率与速度，但却更考验快递物流企业的网络规划和营运能力。

最后一公里的难题

亚马逊在这个问题上解决得很好，国内物流没能跟上电商发展速度，滞后于国外物流水平。不过，顺风将企业信息系统作为突破口，利用大数据分析能力，能够完成预测，达成精准送达、科学调配，做到车辆和人员资源的合理运用。在行业人士看来，随着互联网技术对物流行业的深入，大数据收集、处理、分析、运用能力，将直接决定“双十一”期间快递物流企业的物流网络能否平稳流畅运行，能否保持服务体验和降低员工工作强度。

保价产品为服务体验增值

快件破损、丢失已经成为常态，频频出现这些问题也得到了重视，为了降低快件意外造成的损失，越来越多的消费者开始愿意为快件保价买单。当然，保价产品只是快递公司在运输过程中为进一步保障客户利益提供的增值举措，如何进一步完善商品运输各环节的安全保障，将消费者买买买时的愉悦感保鲜到收到包裹的那一刻，依然是快递物流公司需要聚焦的根本所在。

网店仓储管理不容忽视

消费者在抱怨物流慢的时候，殊不知商家还在它的快件小山堆中汗流浃背，足以见到库存处理效率的低下，这就导致了库存周转缓慢，利用电商erp对于库存的管理，精准到每件商品，能够清楚的知道库存数量，仓位管理和货位管理的功能相信对仓库是很重要的。

物流的进步离不开各个环节效率的提升，而在网店仓储管理这个首要的环节上，凭借我们自身是可以提升效率的，点三erp的库存管理效率是这个环节的关键，而整个物流行业的把控还需企业共同进行更多改善与规划。

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