全球最大酒店靠的不是装修，是社交病毒

在全球酒店行业，一直以来的游戏规则就是拼装修。一个好酒店的标准就是占据最高的楼，用最高逼格的方式装修。但是有一个互联网公司，几乎没有一家自己开的酒店，也没有高大上的装修，订房效率也不是最高的，但是快速成为全球最大的酒店集团。

这是迪拜的七星帆船酒店，我去吃过一次饭，要130多美元。

在全球酒店行业，一直以来的游戏规则就是拼装修。一个好酒店的标准就是占据最高的楼，用最高逼格的方式装修。全球最大的几个酒店集团，不管是希尔顿，还是万豪，还是喜达屋，都是这么干的。

但是，这几年，有一个互联网公司，几乎没有一家自己开的酒店，也没有高大上的装修，订房效率也不是最高的，但是快速成为全球最大的酒店集团，秒杀一切高大上。为什么？有什么凶残的新打法？

这家酒店就叫Airbnb，拥有客房数全球第一，2014年底时，就达到了100万，而希尔顿、万豪、洲际等的房间数都不到70万。

可能国内的朋友使用Airbnb的还不是很多，但是Airbnb在国外可是非常火。我前年要去纽约旅行，正赶上圣诞节和跨年的旅游旺季，查了半天纽约的酒店都没找到合适的。要么就是太贵，要么就是地段不好，要不就是根本没有房间。总之一个词，麻烦。

于是我就向在国外的朋友救助，他向我推荐了Airbnb。登陆之后我发现，纽约市的众多房源已经按照日期、类型、价格范围、地点罗列得仅仅有条，有的房主甚至把自己是“同性恋”也贴了出来。而我要做的就是根据图片挑选我所喜爱的就可以了。

最后，我在Airbnb上以每天38美金的价格订到了一间位于纽约布鲁克林区的房间。这个价格在那个时间点，和其他连锁酒店相比已经是白菜价了，比如当时的汽车旅馆也要100多刀。

纽约是Airbnb最早开展业务的市场之一，也是最受欢迎的市场之一。因为纽约本身就是一个非常受旅行者欢迎的城市，那里的短期廉价酒店的需求也很大。所以纽约自然成为了Airbnb快速扩张的前哨站。相关数据显示，Airbnb在一年内给纽约市带去了6.32亿美元的收入，支撑了纽约市五个区共4500个就业岗位。

如今，这家成立于2008年的公司，已经从纽约扩展到了全球190多个国家和地区。Airbnb甚至还打入了没有互联网、没有银行卡的古巴市场。要知道之前古巴和美国可是一对死对头。

Airbnb公司估值达到255亿美元，成为了仅次于小米、Uber后的全球第三大创业公司。十分接近全球第一大酒店集团希尔顿277.3亿美元的市值，估计很快能超越。

Airbnb彻底颠覆了酒店行业，那么它是如何做到的呢，今天我们就来看看Airbnb的钱规则。

【第一把刀】人性之刀：社交病毒

Airbnb的第一把刀，人性之刀，利用的就是基于社交网络的病毒营销。

提到病毒营销，想必各位还记得之前的“小苹果”和最近的“马震”吧。它们都是利用这一方法的成功案例。如今社交媒体的环境和过去相比已经发生了巨大的变化。微博、微信、朋友圈，人们越来越习惯于在社交媒体上分享自己的想法和照片。这为一个品牌的快速传播创造了条件。

Airbnb的网站非常有特点。它的首页背景并不是静态图片，而是用循环播放的动态影像向人们传达“居住”和“家”的美好含义。如果用一句话概括他们的工作，那便是浮于影像上方的那行字：“向超过190个国家的当地人租住独一无二的家。”

这句话非常小清新，同时也非常具有诱惑力，它所传达的概念很好地契合旅行者们的需求。在这样精致的网站上订房间，用户也会觉得非常时尚、体面。所以，一旦用户喜欢上Airbnb的服务，就会告诉自己的好友。

这其实就是Airbnb的用户增长策略——口口相传，金杯银杯不如老百姓的口碑。关于Airbnb的故事则通过使用过的人传递给自己的朋友，Airbnb则负责提供创造故事的空间。那个听了故事的人之后就可能有兴趣使用Airbnb，或者自己变成房主租出自己的房间，从而形成连锁反应。

2011年夏天，Airbnb开放了社交网络连接功能，允许用户接入他们的Facebook账号。这项功能开通之后，人们可以看到与房主之间的共同好友是谁，或是哪些人曾经租住了这间房。毫无疑问，这让Airbnb具备了更多社交的元素和功能。

在电子商务平台上，客服是很重要的一个环节。淘宝有一上来就叫“亲”的客服，京东也有机智幽默会调侃的客服妹妹。Airbnb的客服也是一流，不过人家可不是简单地卖萌，也不是随口说几个段子，而是给你人性化的关怀。

几年前，有一位Airbnb的房主在Twitter上抱怨自己丢了一把披萨刀，怀疑是租户走的时候顺走了。让他没想到的是，一段时间后，Airbnb的客服给他寄来了一个包裹。里面是一把新的披萨刀，卡片上还写说：“我们爱你的披萨也爱你。”实在是温暖又贴心。

诸如此类的细节还有很多。比如Airbnb的客服在给用户的邮件中会观察一下用户资料或者上传过的照片，然后称赞对方照片里的宠物或者小孩很可爱，称赞对方的房子很漂亮，等等。这样的举动也能快速拉近客服和用户的距离。

这背后反映的是Airbnb的人性化。传统的客服是冷冰冰的电话语音，而Airbnb则始终强调人和人之间的关系，无论是租户和房主之间，还是用户和客服之间，最终解决问题的一定是人和人之间的感情，而不仅仅是服务和利益。这些细节和故事也被广大用户分享到了网络上的各大社交平台，帮助Airbnb积累了口碑。

也有人说：Airbnb的成功不是因为效率，而是让你以它为荣。对Airbnb的用户而言，这不是一家公司，而是自己身处其中的一个社区。

所以，Airbnb不靠高效率，也不靠砸广告，仅仅依靠社交病毒，建立人和人之间的情感联系，通过口碑就虏获了一大批忠实用户。

其实在Airbnb之前，已经有不少网站或者个人做过类似的事情。比如好几年前就流行于背包客间的“沙发客”（Couchsurfing），用户可以把自己客厅的沙发挂在上面短租给旅客。他们也在利用用户的社交能量，但声音很弱，为什么Airbnb不靠装修，不靠广告，利用社交病毒做成了一个大生意呢？

【第二把刀】破坏性之刀：共享经济的秘密武器

Airbnb不仅仅是一家互联网公司，它和Uber一样都是共享经济的典型代表。他们不仅在商业上取得了成功，同时也在改变着人们的观念和生活方式。共享经济本身有着自己的三大秘密武器，这也正是Airbnb的破坏之刀。

武器一：大数据

如今互联网的企业都离不开大数据，Airbnb也是一样。通过大数据，Airbnb能够更精准地为用户服务。

正如我之前提到的，Airbnb会利用Facebook的数据来强调出这个房东与你有几个共同好友。这个设计明显是要让用户感觉到他们认识这个房东，或者说双方是同一类人。这样他们就更倾向于租这个房间。这和中国人爱找熟人办事是一个道理，安心嘛。

其次，大数据的应用还反映在Airbnb房屋的照片上。

在Airbnb上，房客挑选自己钟意的房间基本是依靠房东上传的空间照片。所以照片对于Airbnb上的房主和租户来说都非常重要。早期Airbnb团队想要分析哪些房源特别受到欢迎，哪些又乏人问津时，发现关键差异就是房主提供的影像品质。

因此，Airbnb在全世界拥有3000多名合同制的专业摄影师，只要房主申请，Airbnb就会派一位摄影师免费拍摄房子的照片并放在网上。同时Airbnb也会提供室内设计师，指导人们改善空间装修的品质，以增加订房数。

据了解，Airbnb正在研发新的系统，来自动侦测房主的照片对于租客的吸引程度。那些更美、更有魅力的影像，将会放到搜寻结果的前面。看来现在就算是订房间，也是一个要看脸的世界。

武器二：高逼格

现在出国旅游的人是越来越多了。你在朋友圈里面晒一张埃菲尔铁塔的照片，自由女神的照片，或许已经不能够引发你朋友们的热议了。你需要在朋友圈里面晒一些高逼格的东西来吸引朋友们的目光。

之前旅行，你可能会住在装修精美，费用昂贵的星级酒店。但是这些酒店束之高阁，毫无生气。你把酒店的照片晒出去，别人顶多知道你是一个土豪。亦或者，你为了省钱，选择了快捷的连锁酒店。那些酒店就更加乏味，装修千篇一律，对你而言也只是凑活住一晚的地方。我想应该没有谁会把七天连锁的照片拍了发朋友圈吧。

但是Airbnb不一样。从北京的四合院到上海的小洋房，从巴黎的独栋住宅到纽约的单身公寓，从巴厘岛的海边别墅到蒙古圆顶帐篷，偶尔还有树上小屋，你能够在Airbnb上找到许多新奇但又富有特色的住处。把这些有逼格的住处晒到网上，想必你的朋友们一定会纷纷点赞的。

武器三：社交电商

酒店的本质是客户流量，就是得有大的客流。传统酒店都要依托一个庞大的订房网络，比如，中国最大的酒店预订平台是携程。

Airbnb不依靠这个却成为全球最大的酒店集团，就在于，Airbnb其实是社交电商。就是依靠用户的社交网络建立一个流量平台。

Airbnb不是传统的酒店，更像一个社区。住户还能够与房主建立更多联系。之前我在搜索纽约的房间时，就发现房主们的身份也是五花八门。有在哥伦比亚大学读研究生的，有做模特的，有画家，有导演。你能够从和他们的交往中收获到不一样的体验，接触到他们真实的生活。这也是为什么网上流传着那么多，Airbnb房主和租客之间有趣的故事的原因。

可以说Airbnb让“住”这个在传统旅行中让人头疼的枯燥部分，变成了一个充满惊喜和传奇的部分。它甚至会成为你整段旅程最有意思的一段回忆。等你回国之后，和朋友们分享时，再也不用担心无话可说了。Airbnb的成功也正由无数个房客、房东和他们之间的故事组成。

传统酒店为了提升效率，很多服务都是标准化。而Airbnb则截然相反，它的杀手锏是个性化。

我有一位上海的朋友，他是Airbnb的房主。有一次，一位外国的游客联系到他，说，我看到你的Airbnb页面上说允许宠物，太好了，能不能订下来？因为，好多房主都不允许宠物。

这是一个小故事，说的是Airbnb上对于房屋有着各种各样，非常细致的描述，从而满足不同用户个性化的需求。比如，房主可以标注自己是否接受携带宠物，是否接受同性恋情侣入住，是否可以举办派对等等。

Airbnb的房间也会有传统酒店的一些服务，比如洗衣机，吹风机，无线Wi-Fi，免费停车等等。此外，正如Airbnb名字里面包含的那样，一顿具有当地风情又符合你口味的早餐也是个性内容。用户也可以自己联系房主，提出更多具体的要求。

这三个秘密武器让Airbnb比传统酒店更不一样，使得整个入住体验更加丰富和个性。所以许多体验过Airbnb服务的旅行者就不再尝试传统的酒店，因为他们已经接受了这样一种旅行的方式。

但Airbnb在中国似乎就不那么顺利了。

现在流行的一个概念是“c2c”。这里指的不是“customer to customer”，而是“copy to china”。

Airbnb这么火爆，自然成为国内企业学习、模仿的目标。现在，国内诸如小猪短租、蚂蚁短租之类的平台已经纷纷崛起。但是Airbnb的这一套模式真的能够在中国成功吗？

我觉得不一定。首先，在国内，人们分享住房的意识和观念还十分陈旧。咱们有多少人愿意让陌生人住进自己的家里来？在中国，家更具有私密性，是一个私人的空间。将自己的私人空间拿出来与陌生人分享，还是需要很大的勇气。除非你是用一套自己不住的空闲的房子来专门做这件事。但那就不再是“共享”了。

其次，是信任问题。俗话说“引狼入室”，让陌生人住进来如何保证安全？就算自己的安全可以保障，那么家里的财产安全怎么办呢？

其实，不仅Airbnb的模仿者们前途难料，Airbnb自己在中国市场上的表现也差强人意。

去年Airbnb发布了中文版的网页，首页的标题改成了“睡在山海间、住在人情里”。但是现在看来，这更像是一种美好愿景。由于没有及时跟进地推、运营和维护，中国的Airbnb上充斥着大量“二手房东”、“中介”和“小旅馆”。真正愿意分享房源的房主只能被淹没其中。

Airbnb的联合创始人、CTO NathanBlecharczyk曾两度来到中国参加用户见面会，了解中国市场。Nathan表示，Airbnb在中国市场的第一步并非本土房主，而是那些出境游的旅游者。未来中国也会有越来越多的人开始第一次国际旅行，而这些人就是Airbnb的潜在用户。

但是我觉得，Airbnb想要在中国成功，光靠出境游的旅游者还是不够。最重要的是要解决中国用户的痛点，像Uber一样，开展补贴大战。

现在Airbnb已经成为了2016年里约奥运会的官方住宿服务供应商。如果北京申办2020年冬奥会成功，对于Airbnb来说，这或许会是一个很好的开拓中国市场的机会。

罗马不是一日建成的，还是希望有一天，我们能像08年北京奥运会宣传曲《北京欢迎你》当中唱到的那样：“我家大门常打开，开放怀抱等你”。

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