科技猎杭州离“下一个硅谷”有多远
作为久居杭州十余年，求学、工作、创业于此的新杭州人，因为此前工作关系，曾经较为深度的介入“创业杭州”中的各方面人与事。不能说非常充分而全面，但是至少可以提供一个剖面解读，希望可以给各位有一点点启发。以下本人将试着扒一扒杭州这座创业新都的7年之痒，时间跨度为2008年~2015年5月，分析维度则从阿里系，浙大系，风险投资，创业环境等四个角度回顾，以资借鉴于今。
（本文不涉及任何具体个人，提及一些单位和部门，仅作学术回顾之用，特此声明）
中国高校三强：浙江大学，清华大学，北京大学
中国创业四极：北京，上海，深圳，杭州
阿里系：其实我不熟，信息来源于二度三度和小道
作为BAT三皇之一，阿里系之于杭州互联网创业的影响，意义深远。可以说， 阿里系凭借一己之力，把杭州这座城市，拉到了中国创业四极之一的地位。迄今为止，百度、腾讯已经都在杭州设立了分支机构，再加上早就被吸引而来的网易等泛互联网公司，已是明证。
但是凡事亦有两面，阿里在杭州的多年独大，也使得早些年杭州的互联网产业气氛，略显“寄生”之态。在流量为王的前pc互联网时代，很多杭州产业公司寄生于阿里巴巴庞大体系之下，虽然相安无事却也波澜不惊。
此处提及一个有趣的往事，相对于BT对于离职员工，或隐或现的宽容帮带，早期阿里在很长时间里是不太扶持“阿里系创业”。这一点在很长时间内都引人费解，也许唯一可以解释的可能性，是因为阿里强势文化价值观所必须有的一个姿态吧。
这一状况的改变，源于近几年去中心化的移动互联网时代， 阿里在美国上市前一系列堪称教科书般经典的投资并购手法，让他们得以更好的看到朋友与敌人，阵营与势力范围的边界 。 而一些阿里高层离职后，对于阿里系离职员工的投资支持，成功案例不断涌现，如某打车软件，如某理财产品等等，都获得了投资界和用户层面的良好反馈，也让阿里反思良多。因此采取招安而非绞杀的手段，无疑变成一种更加合理而正确的做法。随着阿里生态系统说被提升到公关部的重要指标之一，阿里蜕变后的王者气度，终于给了杭州互联网已新的发展机会。
到今年5月，很多阿里高管的股票将解套，很多人离职二次创业，各大风投公司一直看好阿里离职员工（据说一般只需M4或者P8级别以上）的再创业，几百上千万的天使投资都是很简单的事情。
堵不如顺势而为，据说阿里最近正在牵头成立不同于原来阿里资本架构的新投资公司，操作方式会有很多迥异于阿里以往做法。此外这次主导此事的阿里高管，级别也非同一般，我们可以期待一下。
但是阿里系创业也有一些通病，这里只简单聊几句。 类比仙童之于硅谷的影响，阿里之于杭州的重大价值也当仁不让。但是这二者在本质上又有所不同，仙童“叛将”对于硅谷的创新演进是递进式的，半导体——集成电路——个人电脑—软件—互联网——，而阿里系干将至少目前看来大都是基于电商思路的横向品类突破，目前尚颠覆式爆款。
阿里在三皇里面最被推崇的是其运营能力，而很多人似乎早已忘记当年阿里草创之时无比强悍的地推团队，只记得现在淘小二们精细化的互联网端运营。而老阿里的这点优势，在目前的O2O风口会开出怎样的繁花呢？也许我们在2015年可以有更多期待，是在这个方面。当阿里的离职员工走出阿里的阴影，成就一家独特公司的时候，也将是阿里真正伟大之时。希望这样的公司会诞生在杭州，也许说不准现在它就已在杭州的某个小房间里面成立了呢。
浙大系：因为爱之深，所以责之切
作为杭州创业界的双子星之一，浙大系创业在杭州一直久负盛名（比如某些地产公司，一些制造型公司），直到前几年被阿里系遮蔽了荣光。 这几年凭借多位浙大人的创业成功卷土重来，但这样的根由似乎又与浙大母体并没什么直接瓜葛。
很多人，包括浙大自己也老把自己类比斯坦福大学，但是目前只浙大似乎只是做到了学术上的“东方剑桥”，却远不够格于创业上的“东方斯坦福”。
本人在浙大学习、工作多年，对于浙大感情很深，却又怒其不争。浙大远离政治中心，学术成就排名也已超越北青多年，但气度格局却依然远远不及人家。在杭州逐步成长为“中国硅谷”的时候，错失了很多良机，并没太深度介入，实在可惜。
浙大管理学院，计算机学院等浙大王牌学院，在创业杭州的大潮中各自为营。虽然各自表现突出，却始终因为缺乏更高层面的“顶层设计”，浙大的创业配套资源并没得到强力整合。这几年先后成立的所谓产学研基地，创新机构，都因为缺少这一步打通，而流于形势，作为有限。
当年，浙大曾有某院级领导建言学校，整合浙大多方资源，开拓综合的高校创业示范区（从人才培养，创业实践，学术跟踪等等，绝不是那些所谓的大学创业园区那一套东西）。可浙大高层也许是出于均势平衡的影响，考虑良久还是未予通过。任由浙大五大校区那么多教室，办公室，空置多年积满灰尘，也不愿或说无魄力去拿出2~3层楼做一个试点，哪怕一年半载都不愿尝试，遑论其他。
这是5年前的事情，在此回顾并不针对任何人与事，当年的局限性谁都难免，谁都无法保证那个方案如果真的做了，是否会成为全国高校的一个成功典范，还是又一个笑柄。我之所以写出来，只是想感叹当年斯坦福大学能够做出那样伟大的实践第一步，确实不易，只有亲历者遇挫才能真正体会之。
浙大在骨子里就不是一所“创业型大学”，当然全中国大陆各大高校这些年几乎就不曾有过（香港前几年出现过，深圳前几年曾有一所可惜昙花一现）。创业者初心应当是一种执念，是一种追求卓越与超越的内在精神。浙大校训“求是”，本就包含“创新求索真理”之内涵，对于个人犹可为，对于组织却确实很难。
记得有一年，哈佛商学院派出20多位创业方面资深教授（几乎是全院师资倾巢而出），调研中国的创业公司，杭州是仅有的二站之一（另外一站是北京），浙大作为接待方全程安排。其中有一场企业家对话，按出场企业的名单，已经堪称当时杭州乃至江浙的顶配级公司（阿里巴巴是单独参观园区+马云亲自演讲对话）。就我现场感受，美国教授对在场的二家公司表现了极大热情：一家现在中国人都知道的公司，是因为它独有的混合制经济所有制吸引（这是美国那样的国度不可能出现的）；另外一家是因为其产品的文化属性，让各位美国教授对于中国是否有机会产出奢侈品品牌，反馈全世界备感兴趣。当然， 事后私聊的时候，好几位哈佛教授也不忘吐槽下北京之行的行程和对话，相比杭州的实在太多正式客套以致枯燥无趣。在杭州，他们遇到了全中国最活跃和最有激情的创业者。
在这次紧凑的行程中，全球最顶尖的创业研究者VS中国最活跃的浙商。我个人对于学界如何反哺商界，有了一个全新的看法。原来商学院的学术，从来不只是写论文发paper，讲课讨论，而更加应该是一门知行合一的手艺活。一所大学可以影响一座城市的气质，而浙大对于创业杭州的影响力，我们还可以有更多苛求。
