汽车用品品牌——奥吉龙仓储高效管理的两大法宝……

对仓储管理人员来说，散单的拣货发货，是仓储作业中最大的难题。而一家日均订单13000-14000单，散单占比35%的汽车用品自营仓库，竟实现了让3个平均年龄50+的拣货员在晚上6点以前就能完成拣货发货，这家企业拥有什么样的提效神器呢？

奥吉龙，一家集生产、加工、销售于一体的汽车用品企业，在淘宝、京东、拼多多等多平台同时开店，并拥有多家线下门店，日销量13000-14000单，仓库面积近6000平方米。

生意的增长，订单量日益增加，奥吉龙仓库的运营压力也越来越大。加之，奥吉龙并没有一套完整仓储管理系统，致使出入库流程不规范、货品随处摆放、库存管理不规范等问题，仓库效率每况日下。

今年，奥吉龙和旺店通达成了合作，采取OMS+WMS系统双管齐下的管理模式，前端使用旺店通ERP2.0进行采购入库管理和订单处理，仓库采用旺店通WMS系统对仓储发货进行管理。

科学规划 从源头规范仓储

针对奥吉龙生产、加工、销售于一体的特殊需要，及SKU数、货品体积、日单量、货品销量、畅销产品等维度数据，旺店通以多年的电商业务经验对奥吉龙的仓库进行仓储规划设计。

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首先，为充分利用仓库整体空间，备货区采用背靠背的形式设计，保证最大化的利用仓库空间，且通道设计尺寸能够满足通过最大托盘尺寸，便于拿货补货。

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其次，针对客户预打包销量大，货品多的销售特性，将预打包区设置在门口位置，方便发货。以效率为导向，旺店通不仅对仓库重新布局，而且还深入到各个细节中，甚至连货品整体摆放方式都做了周密的计划——横向摆放，这样做有利于库内通风并对拣货路径也有一定的优化作用，更方便拣货人员拿货。

通过一系列的仓储区域和货位编排的规划，简化配货流程和拣货方式，优化拣货路径，继而改善因区域混乱造成的仓储作业低效的情况。

智能化系统应用 提升个人作业效率

庞博不仅在现场激情讲述仓储区域的整体规划设计，而且亮出了奥吉龙仓储效率提升的另一个“秘密武器”----智能设施与系统集成的应用，真正的必杀技。

这一必杀技不仅帮助奥吉龙仓库内各个岗位的工作人员，梳理了岗位职责，确保任务清晰明确，最重要是，为管理者制定了绩效考核的妙计——详细记录每个人每一步作业的详细时间信息，便于管理者对员工进行绩效考核。

最终，拣货员的散单拣货效率提升了近2倍，平均每个拣货员由日产450单/天到800单/天！

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