10年中国管理模式路，徐少春、陈春花说了什么？

2007年，在成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶集团联合6大商学院一起成立“中国管理模式杰出奖”。遴选活动是企业界和管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，也是我们秉承公益之心，汇聚政商学力量，发掘那些堪当典范的管理实践、管理故事的唯一理由。

今年，中国管理模式杰出奖已经走到第十年，这九年间，我们走访超过两百家企业，与学者和企业家思维激荡，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的工具、方法。

4月9日，2017(第十届)中国管理模式杰出奖理事会第一次理事专家会议在北京举行。杰出奖理事会理事长、北大国发院教授陈春花，常务副理事长、金蝶集团创始人徐少春，及来自北大汇丰商学院、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南开大学等理事专家思想激荡，共同确立“数字化生存与管理重构”作为年度遴选主题。

中国模式曾被认为是落后的模式，但做中国管理模式十年来，我却越来越坚定。

—— 徐少春

以下为中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长 徐少春 讲话摘选内容：

十年前，受陈春花教授的启发，我们在企业实践当中发现，很多的企业他们都在不停地如饥似渴地学习西方的管理，但是中国企业在本土上面确实有很多很多特别的地方，所以就产生了很多的焦虑。因此我就去拜访了成思危老先生，他说这个事情（发掘中国管理模式）我们支持。

21世纪中国一定要跟全世界分享管理奥秘，这个管理奥秘是什么，我们这十年就是在探索这个话题。在十年当中，我去拜访一些企业家，就有人说中国管理模式我只同意“管理”两个字，不同意“中国”，不同意“模式”。其实有很多人有很多的怀疑，说中国模式曾被认为是落后的模式，但做中国管理模式十年来，我却越来越坚定。中国企业在世界市场当中的竞争力也提升了，在各个领域里头，如互联网行业，中国有至少四家排在世界前十的互联网企业；在管理软件这个行业，我敢说我们可以跟SAP和Oracle等国际巨头展开一个公平的竞争。新兴行业，像号称全球十大黑科技的柔宇科技，液晶显示屏可以折叠……在各个行业中国的企业都在崛起。

中国企业应该要有自己管理的这种思想，这就是最佳的实践。过去我们在总结中国管理模式的时候，我常常用三个维度，第一是管理哲学，第二管理工具或方法，第三管理实践。

在管理的实践中，我们过去九年遴选的200多家企业，管理上都是非常值得称道的，可以看到我们的工具确实在升级，方法越来越先进了，在管理模式的研究上，我们有这份自信。

最近一年，我在学习的阳明心学就是中国传统文化的最佳切入点，你可以看看政府的那个发文，我觉得充分肯定了中国传统文化在我们中国人精神领域里的一个地位，而且我自己也有了信仰，这个信仰就是致良知：累积福报，必得天助。过去我们对因果关系，有感知，但是不是特别相信，我们更多的关注结果。但是现在我的心态改变了，更关注“因”，在“因”上用功在心上用功，结果自然就会好。

在最近两年中金蝶也发生了很多改变，我砸掉了服务器，PC，公司在向云的方向发展过程当中发生了很多的变化，去年云收入占20%，今年仅一季度就有30%的增长，我有信心在未来四五年金蝶完全会呈现一个不一样的金蝶，我们也在学习在探索，自己在推动中国管理模式，我们自己在解释自己的管理实践当中，看看有哪些地方是可以总结的可以创新的，特别是最近这两年读了春花教授的《激活个体》还有其他的一些管理书籍。

所以管理的智慧可以让我们少走弯路，成长得更快。我觉得中国管理模式走过这10年是非常有意义的。——徐少春

今年开始，我们要邀请更多的企业家参加到我们中国管理模式杰出奖理事会，中国管理模式杰出奖理事会做这件事情，一切都是为了奉献，为了这个社会，所以如果我们能够有更多的企业加入进来，中国管理模式就会真正地在未来十年能够崛起，这个是我们当初的初心。

非常感谢陈春花教授和各位教授过去这么多年对中国感觉模式杰出奖的支持，特别是陈春花教授最近这两年引导我们，我们这个台阶越上越高，非常感谢。

这十年中国的经济环境巨变，甚至包括政商环境巨变，都会影响到企业性质，这十年我们评奖的这些企业非常稳健，这个结果证明了中国管理模式杰出奖，也许指标体系上可能还没那么完善，但是结果证明了是合适的。—— 陈春花

以下为中国管理模式杰出奖理事会理事长 陈春花教授 讲话摘选内容：

我要感谢主席和秘书处，这个奖项能够评十年，是因为有一个很有力的组织保障，是因为每一年都有专家参与，更重要的是它有一个很敬业的很专业的，甚至是对管理的有很多理解秘书队伍在工作，再加上金蝶自己本身也是有对管理的业务属性，本身提供了很多管理软件管理运行的支撑，这个秘书处的特点和金蝶的特点某种意义上帮助了这个奖项，使我们在这个奖项的推进过程中蛮顺利的，虽然不容易，但是还是很顺利的。

中国管理模式杰出奖评选标准是什么？

第一，最重要的初心也是评这个奖的核心：找先进的企业实践，因为只有先进的企业管理实践，才有不断地被学习被研究的意义和价值；

第二，领先性和显见性，所有的领先企业都在环境背景中做了提前的预判，他的经营和管理就超前了，就脱颖而出了；

第三，企业要有共识的东西，企业的机理、管理思想，应与中国模式相关。

从2008年至今，中国管理模式杰出奖已调研过20多个行业，有超过100家企业获奖，案例研究报告超过150万字，访谈的企业高层超过了1500位。2016年初，中国管理模式杰出奖已前瞻性地把握了共享经济的管理主题，聚焦“共享经济下的企业管理创新”，实地调研并评选出包括乐视、伊利、中车株机、阳狮集团、小米等一批在共享经济背景下有杰出管理实践的企业。

2017年是中国管理模式杰出奖第十年，我们聚焦主题“数字化生存与企业重构”。

“数字经济”在今年两会首次被写入政府工作报告。国务院总理李克强表示，将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业数字化转型已势不可挡。陈春花教授提出，杰出奖年度遴选主题可以围绕数字革命展开。与会专家各抒己见，展开思想与智慧的碰撞，最终确立“数字化生存与管理重构”作为年度遴选主题。

徐少春认为，数字经济时代，中国企业也将迎来新的机遇和挑战：个体崛起，每个员工的潜能都需要被激活；组织边界将消失或被打破，组织应该更加开放、不断变革；管理者需要具备转型和创新的勇气，使企业在变局中涅槃重生。因此，企业管理模式也应被颠覆和重构。

【温馨提示】思路网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至tougao@siilu.com，我们将及时处理。本站文章仅作分享交流用途，作者观点不等同于思路网观点。用户与作者的任何交易与本站无关，请知悉。