马云谈合伙人制度：上市之地须开放创新|马云|合伙人|上市

　　晨报讯 昨天，马云发布内部邮件，首次谈及合伙人制度。对于近日“阿里巴巴集团以合伙人制度IPO被香港证监会否决”的传言，马云首次表态：我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新，承担责任和推崇长期发展的文化。

　　资料显示，2009年阿里巴巴十周年时，18名创始人集体辞去“创始人”身份。2010年，阿里巴巴开始试行合伙人制度，历经三年，阿里巴巴的合伙人已有28人，多是在阿里工作5年以上的的管理层。阿里集团首席战略官曾鸣曾表示，阿里一直在探索一种方法更加适应互联网自下而上，多元化的，适应快速多变的外部环境。阿里内部的决策机制、资源分配体系、沟通协调机制，也一直在尝试着去模拟这样一种生态系统。

　　马云强调：不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。

　　此前有消息称，阿里巴巴试行合伙人制度，是向港交所提交的某种上市建议，目的是依靠该制度在上市之后以确保控制权。更有消息称，阿里巴巴集团正为此和港交所和香港证监会博弈。不过，阿里巴巴方面的回应则显示，合伙人制度并非一种应急机制，是践行了三年的内部制度。

　　另外，阿里巴巴方面在昨日公开消息中也并未回避资本市场的话题，希望制度变动能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”，给所有股东更好的长期回报。当然，“这必须建立在公开透明的基础上”。

　　合伙人制度，常见于投资银行和咨询公司等。著名投行高盛曾以合伙人制度而闻名，并让该公司在过去50年从小公司成长为优秀投资银行。咨询公司麦肯锡也采用合伙人制度，公司的所有权和管理权掌握在全球600位左右的合伙人手里。Google在2004年就曾创新性地设计出双重股权结构，确保公司的创新文化不被资本市场短期趋利而绑架。

　　附：邮件节选

　　各位阿里人：

　　人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。

　　如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝……

　　怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

　　我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。

　　阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。

　　我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。