潮流不可挡 互联网拥抱传统电视|互联网电视|爱奇艺

　　以客厅为主角的家庭正在成为互联网的商业新战场―――乐视崛起、联想发力、小米跨界。风头正尽的爱奇艺也不甘人后，日前，爱奇艺首席执行官(CEO)龚宇也找到了他的“小伙伴”：TCL和京东商城。

　　“这是一块谁都想吃，却又不是谁都能吃到嘴的“蛋糕”。”家电产业资深观察人士刘步尘认为，“无论是乐视、联想，还是即将入局的小米，实际上对彩电和客厅娱乐的理解都很匮乏，真正能满足新兴消费群体需求的产品必须是既懂电视，又懂互联网。”

　　竞争下求变

　　两个月前，乐视超级电视49分钟卖出一万台的惊人速度，让传统电视厂商惊出一身冷汗。

　　“我们是做硬件的，靠这个赚钱，结果乐视说做硬件不赚钱，我们就不知道怎么玩了。”创维集团总裁杨东文坦言，面对乐视超低价竞争，传统企业开始都有点“懵”。

　　面对来自互联网企业的“入侵”，传统电视巨头们坐不住了。在此情况下，选择与更为强大的互联网巨头合推智能电视成为一种共识。9月3日， TCL携手爱奇艺，联合发布了最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”。

　　“时代在变革，需求在变化，我们要紧跟时代顺势而变。中国有近4亿80后、90后网民，他们是在互联网大潮下成长起来的，对视频内容的需求非常大，但这一需求目前并未得到真正满足。” TCL集团董事长、CEO李东生表示。

　　“跨界者的‘入侵’恰恰印证了电视业新的机遇，对智能电视的发展客观上起到一定的催化作用。”康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩表示，“面对超高清、大屏、智能化的趋势及互联网企业的跨界搅局，传统电视业正以变革驾驭变局，全力拥抱彩电行业新的‘黄金十年’。”

　　对此，分析人士认为，虽然互联网新军短期内无法改变传统电视行业的整体格局，但在智能电视领域，一场由传统电视制造商与互联网巨头合作的家庭互联网浪潮已在暗涌。

　　谁主沉浮

　　在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，传统电视厂商和互联网企业两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。

　　龚宇坦言，目前视频用户的观看习惯，正在从PC、移动端向电视屏转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，电视将逐渐成为家庭娱乐中心。这也是爱奇艺与TCL集中各自优势，主导市场变革的初衷。

　　“彩电、互联网业融合大潮来势凶猛，全球彩电业正迎来重大变革。”中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民评点说，在此背景下， TCL、爱奇艺携手发布跨界产品，率先在传统彩电业导入互联网精神和模式，将加速这一融合趋势并推动彩电业的互联网化、IT化转型，此举也为传统彩电业的异业竞合做出了极具示范意义的创新探索。

　　“作为家庭娱乐的主角，智能电视既承载了多屏融合的职责，又扮演着智能家居控制中心的角色。”李东生说，传统电视厂商和互联网跨界企业的竞争变局，两三年内将见分晓。

　　中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让传统家电企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统家电企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。现在双方谁也没有绝对的获胜把握，彼此竞争着，也彼此羡慕着对方的优势。至于客厅未来谁来主宰，仍是未知数。

　　赢在模式革新

　　“商业模式之争已成为竞争的核心。谁开创了更领先的商业模式，谁就扼住了行业未来发展的咽喉。”北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升表示，在互联网浪潮的冲击下，电视一直处于不断更新交替的过程，早已超脱了传统家电领域的范畴。在彩电互联网化、IT化的进程中，商业模式的创新或许比产品创新的意义更深远。

　　正因如此，商业模式的探索受到了各大企业的高度重视，不论是TCL这样的传统彩电厂商，还是乐视、小米、爱奇艺那样的互联网企业，都先后祭出了不同的模式，争当“排头兵”。

　　其中，生产链模式以乐视为代表，以自己原有的视频优势为依托，将生产、服务等都外包给其他企业，以图硬件不赚钱、通过内容盈利。但乐视的“超级组装机”思维广受业内人士诟病，其盈利能力的可持续性也备受质疑。

　　刘步尘表示，靠内容赚钱并没有那么容易。尤其是在中国的市场环境里，消费者早就习惯了内容都是免费的，想要他们为内容掏钱，乐视低估了消费惯性的强大。“任何缺乏可靠盈利路径的商业模式，最终都将走向死胡同。”他说。

　　小米是互联网企业做硬件的代表。对于小米要做电视这件事，业内一直担心，之前在小米手机上出现过的窘境――在内容、售后、渠道等方面的短板，很可能也将在电视上重演。

　　贾东升认为，相比于其他几种模式，互联网企业与传统厂商合作的模式是一种更为可取的模式，这种模式最显著的特点就是，把事情交给整个产业生态圈内最擅长的企业去做，这样在最短时间内，将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，一起做出最强的产品。

　　“传统电视厂商与互联网企业融合有利于实现优势互补。”中商流通生产力促进中心家电分析师陈秀珍持同样的观点，互联网企业更易进入市场，为消费者所认同，且解决了硬件研发方面的问题，对于传统电视厂商，互联网企业进军彩电业已是趋势，与互联网企业合作有利于传统企业从产业链角度整合各方资源。

　　“互联网企业和传统电视厂商的跨界合作是很好的示范，未来或许有更多的企业尝试这种模式。”陈秀珍说。