互联网视频行业整合花样翻新

　　【本报北京讯】有迹象表明，当前互联网视频行业正进入新一轮整合的重要拐点。从早前的盛大收购酷6、人人网收购56视频、优酷并购土豆，到今年以来的爱奇艺并购PPS、SMG百视通控股风行网以及传言中的阿里巴巴并购PPTV，网网之间、台网之间的资本运作和业务整合越来越频密，也越来越深入。随之，台网之间、台台之间、网网之间也开始派生出不同的新型协作关系。

　　行业人士认为，在上述整合案例中，迥别于网网融合模式的SMG百视通与风行网之间的台网融合模式，或许将成为今后一段时期内网络视频企业整合的新范式。

　　随着SMG百视通完成对风行网新一轮增资，双方如何在内容、产品以及营销层面展开业务线的捆绑和融合，风行网的新一代视频平台如何依托产品技术优势、SMG内容品牌优势，在产品体验、内容、营销上完成与SMG、百视通以及百视通旗下的东方宽频、上海欢腾宽频等平台的业务线整合？整合后的新一代视频平台又将是怎样的样貌？

　　风行网CEO罗江春表示，风行网与SMG未来的业务线融合将围绕产品、技术、内容生产、广告售卖等多个层面展开，这就是包含商业融合、制作融合、品牌融合、产品融合在内的四大融合战略。这些融合将结合IPTV、OTT、移动互联网和PC互联网四块屏展开，最终将产生巨大的“化学反应”，新一代视频就此诞生。

　　分析人士认为，就像新闻集团和NBC共同创办的hulu预示着媒介融合时代的到来一样，SMG与风行网跨平台整合，也预示着电视、网络两大媒介之间，在资源、业务及品牌等方面正进行着崭新的关联、整合，而这种整合将为互补性媒介带来双赢，并催生出与过去截然不同的新一代视频平台。

　　在罗江春看来，台网融合对电视台和网络视频而言，是一个双赢的选择。电视台是纵向线性的时间流，网络则是横向网状的信息聚合，通过二者的融合，不仅可以共享电视媒体丰富的节目内容资源，还延长了电视节目的传播周期，实现资源互补，形成共振效应和长尾效应。作为新一代视频，风行通过网络视频在内的多屏之间的互动，更能凸显台网融合的效应。此外，通过台网一体化策划、一体化制作，风行还可以更多地介入到电视台节目的策划、制作、营销、输出层面，从而达到平台价值互补的多赢局面。

　　台网融合并不只是在内容上的相互推送，还要在前期策划、推广、播出、运营、互动等方面形成全方位的互联互通，最终形成全媒体运营的产品布局。以东方卫视《中国梦之声》节目的网络推广为例，风行网借助互联网的优势开展二次传播，把很多片段剪辑起来形成看点，在手机、PAD、PC上播出，完全不同的受众接触面不仅带来更为人性化、智能化的个性化体验，也变相延长了电视节目的收视长尾。(霄鸿)