阿里百川计划：顺势而为的分权防御

　　文/老胡

　　4年前那场圈内人尽皆知的3Q大战，让霸道、封闭、以自我为中心让别人无路可走的腾讯最终走向开放。这其中，客观来说，是360帮助腾讯完成这一反思和转变，或者最起码加速了这一进程。

　　如今已经在开放路上走了3年的腾讯又恰巧成了电商巨头阿里的开放之路的驱动者之一。不过双方的战场不是传统的PC端，而是新兴的移动电商战场。

　　就在10月14日下午，阿里在北京宣布了无线开放战略，启动百川计划。所谓百川计划，估计是取自海纳百川，意在通过汇聚各家力量，形成无线端的开放之路。

　　在老胡看来，阿里无线开放平台的推出是阿里发展路上的关键步伐，特别是在今年9月上市后，阿里战略的最高级别。这是其构建云(阿里提供的基础服务) 端(各类APP)的全新移动时代商业生态的核武器，也是满足消费者无处不在的个性化、场景化的无线生活硬需求。是顺势而为，也有点被迫迎合的味道。

　　此外，通过无线端开放的布局，也是向着南方的腾讯微信进行破局防御、加宽移动电商护城河的关键棋子。毕竟对阿里移动电商而言，最大的潜在威胁就是移动互联网最红火的应用微信所带来的蓬勃发展中的微商。

　　首先，我们来对阿里此番无线开放战略即百川计划，从事关开发者角度来一个接地气的通俗解释：

　　其一，汇聚数以百万级的移动开发者的合围之力。阿里有用户、有流量，更有技术、资本，加上收购了众多如微博、优酷、高德、UC等入口资源，对接PC、iOS、Mac OS、Android各操作系统，多终端形成有效联动。可将这些分享出来，从技术、商业、数据等方面助力开发者完成APP商业模式的架构，授权APP实现淘宝账号登陆，接入阿里交易体系，最终打通商品展示、营销推广、交易支付、后台管理的整个流程。

　　其二，关键一点，之前在阿里帝国的App玩家，最终的页面都需要跳转到淘宝中，而此次百川计划对打破这一藩篱，接入阿里的合作者可以在自己的app完成交易流程，而不需要跳转到淘宝。

　　可以说，之前的传统电商中阿里走的是集权，此次无线开放平台之后的是去中心化的分权，还力于众多开发者，还利于众多开发者。分权更自由，用户和商家进入电商这个大生态的成本得以降低，这和之前微信电商的做法类似。

　　显然，这对整个移动电商的小玩家，特别是创业者而言，是极好的。此举将节省他们APP开发周期，并降低技术维护成本，并多了一个让生意开展开去的新通道。就在当天阿里百川计划启动发布会现场，众多开发者已将现场挤爆了，毕竟阿里在移动电商的力量无人能撼动，借助阿里这棵分权大树，能让自家省心不少。

　　不过，阿里也绝非单方面为移动开发者倾情奉献，在商言商，人家阿里也并非是做公益的，自然有着自己的图谋。

　　来看看阿里集团COO张勇的说法。百川计划不是单向的数据输出，不是把阿里的资源免费给开发者使用，不是大公司对小开发者的单向福利，而是双方双向数据交换，共建移动电商生态系统。阿里的商品库、信用体系等资源和大数据处理能力开放给成千上万的“端”，但产生的新数据也需返回阿里，从而进一步充实阿里在交易系统上积累出的庞大数据，双方相互支持，补充，共进退。 本质上，通过开放平台接入第三方APP的力量，阿里最终也完善了数据，满足消费者无处不在的个性化、场景化的移动生活电商需求，谋求最大利益化。

　　其实，百川计划也可以看作阿里在移动端对去中心化用户习惯的迎合。去中心化是移动端的用户需求和趋势，阿里需要迎合、适应它。对于大移动电商包括O2O，无论什么手段、形式，需求和应用场景永远是核心。不能脱离开具体需求和场景，哪端离消费者和应用场景更近，更迎合用户多场景需求，哪端就必然成为风口。

　　无论你是否发现，未来1-2年内，移动电商将真正成为电商的主战场。移动互联网时代的电商和PC互联网时代不同。移动端的顾客购物高峰发生在晚上和周末，相比PC端，移动端的单价低，频次高，呈现小屏幕、随时随地，去中心化、趋于碎片化的特点，需求更是千奇百怪。要满足消费者无处不在的个性化、场景化的移动电商，单靠阿里一家雄厚的力量还远远不够。

　　眼下，移动电商，阿里仍然以绝对的优势唱主角。但需要在移动电商大生态的打造，就需要众多第三方的力量。一方面借助开放的力量，可实现移动电商的自由化和多样化，也让自家的可想象空间更大；另一方面，也对虎视眈眈的微商和微导购形成有效制衡，虽然微商没有预期的那般有威力，但至少需要布下棋子。因为这些将来可能会动摇阿里电商入口江湖王者垄断地位，阿里不可不防。

　　阿里开放平台的百川计划大船已经起航，开发者借助这一大平台，将孕育出移动电商营销和服务的商机，催生出下一波创业机会。不过，这就和当初腾讯一样，阿里无线的百川开放平台到底能走多快，多远，多有效果，这取决于阿里的开放力度如何，只有真正的开放，才能迎来大的改观。对此，作为一名行业观察者和欲在移动电商的创业者而言，我拭目以待。

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