“太子”李在镕被批捕，三星帝国将何去何从？

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文/龚进辉

三星集团对韩国经济的重要性，正如三星电子之于三星集团。今天上午，三星集团实际控制人、三星电子副会长李在镕被法院批捕，这是三星成立79年以来掌门人首次被批捕，而且可能面临牢狱之灾，加上三星集团会长李健熙已病入膏肓，作为家族企业的三星帝国将何去何从成为外界关注的焦点。

现年49岁的李在镕试图效仿其父亲李健熙的成就，在李健熙的带领下，三星从一家家电产品的模仿者发展成为电视机、智能手机和内存芯片的全球巨头。2014年5月，李健熙突发心脏病，直接冲击三星股价，2014、2015年接连下跌，作为独子的李在镕紧锣密鼓地展开接班工作，2016年9月出任三星电子董事，并促使三星股价反弹。

检方坚称李在镕犯有行贿罪，李在镕则否认对其罪名的指控，公说公有理婆说婆有理，外界无法准确判断李在镕在韩国亲信干政门中扮演的角色，以及未来命运走向如何。但从纯商业角度来看，对于治理制度和企业文化日趋成熟的三星而言，李在镕被批捕固然带来一定的负面影响，比如周五开盘股价低开1.2%，但我认为只要三星操作得当，有可能度过这一难关。

治理制度：李氏家族仍手握三星集团控制权

先说治理制度，三星集团的成败主要取决于三星电子，后者是旗下最大的子公司。目前，三星电子采用联席CEO制度，由权五铉、申宗钧、尹富根三人负责公司的日常运营，李在镕并不直接参与，只有涉及到对未来技术的判断和收购事宜，员工和股东才仰仗他提供战略指导。

不难看出，李在镕更像是三星电子的精神领袖，只负责公司的重大决策，具体业务的把关则交由联席CEO及公司高管打理。因此，尽管李在镕被批捕，三星电子仍可正常运转，而且即便法院认定有罪，其仍可能效仿现代汽车和SK集团高管做法，在狱中遥控指挥公司。

首尔国立大学研究生商学院教授Lee Kyung-mook表示：“韩国大企业的高管有着在狱中遥控指挥的传统，这有可能是通过律师，也有可能是通过探望他们的秘书。”

当然，考虑到稳定团队士气和照顾股东关切，当韩国大企业领导人遇到麻烦时，控股家族通常会采用以下两种策略：一是擢升一位没有血缘关系的高管出任董事会主席，作为企业“看管者”，同时家族继续垂帘听政；二是把最高管理权交给其他亲属。

因此，三星电子三位联席CEO和李在镕妹妹李富真是最有可能接管三星的人选。除了担任联席CEO，权五铉还有一个身份：三星电子副会长，其负责三星电子的半导体和显示业务，2016年第四季度财报显示，这两大业务的成功帮助三星实现三年来最佳的运营盈利，权五铉功不可没，接替李在镕的可能性极高。

反观负责智能手机业务的申宗钧则不被外界看好，去年下半年三星Note 7爆炸门不仅使三星声誉扫地，而且营收折损高达60亿美元，使其劲敌iPhone 7在高端市场出尽风头，申宗钧负有直接领导责任，出线率远不及风头正劲的权五铉。

另一联席CEO尹富根负责电视机和家电等消费电子业务，作为三星电子三驾马车（李在镕、权五铉、尹富根）之一的他，是确保公司正常运营的得力干将，因此也是接替李在镕的强有力竞争者。

除此之外，三星可能考虑由现年46岁的李富真接任，她成功带领新罗酒店连续6年实现营收增长，而且持有三星电子最大股东之一三星C&T的 5.5%股份。韩国通常由儿子来继承父亲的事业，由女儿来继承三星打破韩国历来的传统。不过，三星是一家充满新气象的公司，愿意打破商业传统，并积极雇佣女员工，李富真成为继任者不无可能。

在我看来，即便李富真接替李在镕执掌三星，也只是担任临时性角色。一方面，其持有公司的股份低于李在镕，永久继承三星的可能行不大；另一方面，新罗酒店与三星电子不是同一量级公司，尽管李富真是大股东出身且有成功的商业操盘经验，但并不意味着其有能力运营三星电子这家大公司。在实际操作层面，权五铉是更合适的人选。

尽管未来三星集团面临种种的不确定，但有一点可以确定的是：无论领袖发生何种变化，控制权仍将掌握在李氏家族手中。

企业文化：研发第一、人才第一是三星基石

三星电子是韩国民族工业的象征，被称为“永远的跟随者”，从20世纪80年代后期开始，它没有引领过任何一次重大技术潮流，但每一次技术浪潮里都少不了它的身影，当势能积累到一定程度，开始展现出惊人的爆发力，并长期占据电子产品细分市场的最大份额，横扫电视机、随机存储器、手机三大市场分别用了37年、9年、20年。

表面上看，三星电子赢在战略布局；深究内在，研发实力、人才储备的深厚沉淀和支撑才是其屡战屡胜的关键因素，加上强悍的执行力，共同构成三星帝国不俗的抗跌打能力。因此，即便“太子”身陷囹圄，三星基石和灵魂犹在，确保其在后李在镕时代延续原有战斗力。

权五铉曾表示，技术研发和人才培养决定三星未来的发展，三星在这两方面的投入越来越大，“有了‘对’的人，即使在技术落后的情况下，我们不会懈怠、保持警觉，就可以不断地追赶和超越。”

1993年，李健熙提出三星“新经营运动”，其核心是成为世界级超一流企业，保障这一战略的基础是“研发第一”、“人才第一”。三星集团最大的研发中心是三星综合技术研究院（SAIT），主要研发未来5—10年可能会成为重点的基础科学课题，与三星电子相关的项目占一半以上，属于第一层级。三星电子两大事业线——零部件部门和产品部门分别设立研究所，属于第二层级，从事研究、开发两部分工作。

在水平维度上，目前三星在韩国本土拥有6万名研发人员，2.5万人在海外研究中心，其中中国有7000人。在资本投入上，三星没有硬性规定每年拿出收入的具体比例用于研发，SAIT、零部件和产品3个研发部门每年自行制定年度研究预算，获得有关部门批准后执行。预算制的好处是使研发费用、项目数量和人才不受市场变化的影响，以确保延续三星核心竞争力。

三星集团的发展史就是人的成长史，其人才培养更注重完整性和系统性，拥有10多个人才开发院，旗下子公司也有各自的人才培养机构，培训体系包括三星价值观项目（SVP）、三星领导力项目（SLP）、三星国际化项目（SGP）三个部分。

SVP强化三星经营哲学、价值认同，主要针对新员工；SLP主要针对中高层管理者，即将进入新业务领域、带领更大团队、成为核心高管或继任CEO的早期领导力培训课程；SGP针对各个层级的员工，主要为了开拓国际化视野、敏锐捕捉变化的商业需求。

同时，与研发机制力求稳定不同，三星人才培养战略在公司发展成世界级企业后发生明显转变——从外部学习转为内部培养，旗下子公司的培训课程、培训中心已能够解决研发和管理能力的培养，而且人才培养机制也在不断演进中，三星开发的Smart学习系统是企业培训革新的一部分，员工可以在手机、平板、PC上随时随地自主学习课程。

值得注意的是，对于业务线广和人员庞大的三星帝国而言，面对瞬息万变的市场环境，快速做出决策显得尤为重要，这恰恰是三星一大强项，以独特的亚洲模式解决了“官僚式组织结构”与“速度经营”两者之间的矛盾，既有日本公司整齐划一、忠诚度高和流程优化的特点，也融合美式CEO的战略规划能力强、决策组织化和快速决策的风格，两者充分结合实现高度军事化家族管控下的速度制胜。

因此，从治理制度和企业文化来看，无论李在镕未来命运如何，对于步入制度化运营正轨的三星影响将极为有限，外界不必作过度解读，在可预见的未来，三星仍将保持强悍的战斗力。

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