锤子也要做游戏，想起来容易做起来难

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　　文/手游快讯

　　7月14日，锤子科技的视觉设计总监罗子雄在微博上发出了一条招聘信息(详见链接black.smartisan.com)，表示锤子科技正在“筹备一个极具挑战性的新项目”，从职位列表可以看出，锤子很有可能要做游戏。

　　去年5月20日，锤子手机SmartisanT1发布，在不到3小时的直播过程中，累计登录观看人次高达274万，开创了中国科技类活动史上累计观看直播人次最高历史纪录。但是从销量上来看，截止去年年底，锤子手机的销量只有12万。

　　在苹果独占顶端优势，小米统治中低端市场，华为、联想、中兴等厮杀惨烈的手机市场现状下，老罗怀着一颗工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不说，老罗的理想主义情怀着实让人钦佩。

　　销量不佳的锤子理应把更多资源放在下一代T2上，老罗为何又要在此时突然进军游戏行业呢？

　　从招聘职位上看，此次老罗招的不止是游戏开发工程师，还有光学工程师、电影设置工程师等等，而且罗子雄的微博说是“一个极具挑战性的新项目”，综合推理，锤子很有可能要进军VR游戏。那么，锤子为什么要做VR游戏？锤子做VR游戏，能OK吗？

　　锤子为什么要做VR游戏？

　　VR游戏是个全新的领域，目前来看，VR技术还不够成熟，而且，锤子丝毫没有做游戏的经验。锤子要做VR游戏，无论怎么看都觉得很惊讶。但是，如果真正了解老罗的行事风格以及从锤子手机失败的原因出发，或许能找到答案。笔者以为，锤子做游戏原因主要有两点：

　　第一：老罗的“情怀”使然

　　锤子科技CEO罗永浩绝对是个理想主义者。这里所说的理想主义有两层涵义，第一层涵义是指老罗坚持自己，思维跨越性强，敢于挑战新领域。第二层涵义是指老罗对产品追求完美，独具工匠精神。对于这两点情怀，老罗的人生履历是最好的印证：

　　1989年，高中二年级从延边第二中学退学。罗永浩辍学后做过卖二手书、倒卖走私车之类的生意。后因经济压力，决定去英语培训机构当讲师，并苦学英语。

　　2001年至 2006年在北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，所以极受学生欢迎。

　　2006年7月31日，罗永浩发起创办牛博网。2008年牛博网日PV首次突破百万。

　　2008年6月，罗永浩创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，即北京市海淀区至圣嘉德培训学校。

　　2009年中，开始以“我的奋斗”为题，进行大规模的全国高校巡回演讲。

　　2010年4月，出版励志自传《我的奋斗》。

　　2012 年5月，罗永浩开办锤子科技。2014年5月20日，锤子手机正式发布，命名为SmartisanT1 。

　　回顾老罗的人生履历，高中未读完的老罗后来能够任教新东方，可以看出，老罗是一个非常聪明而且能力非常强的人。之后创办牛博网、创办学校、开办锤子科技，这些行业跨度非常之大，但老罗都干出了不错的成绩，究其成功的原因，老罗是一个追求内心想法、敢于挑战新领域的奇才。

　　老罗的工匠精神在 SmartisanT1 上显现的淋漓尽致，SmartisanT1 精美的外观设计、人性化的对称设计、以及独具一格SmartisanOS系统等等颇受大众热爱。2015 年第 62 届iF国际设计奖在德国慕尼黑公布，锤子科技出的 SmartisanT1 智能手机获得 iF 国际设计奖金奖—— iF 国际设计奖的最高级别奖项。这是自 iF 设计奖成立以来，中国大陆的智能手机产品首次获得 iF 国际设计奖金奖。此外，SmartisanT1 的包装也获得了本届 iF 设计奖。

　　在国内手机厂商比拼终端生态、市场的火热背景之下，锤子就像那灯火阑珊下的工匠，雕琢产品的每一个细节，从硬件到软件，精心打造属于国人自己的产品。虽然锤子手机最终的销量不尽人意，但是老罗对产品执着追求、专注的工匠精神让我们感动，在这个浮躁的年代，一颗安静专注的心弥足珍贵。

　　总之，老罗的跨越式思维、敢于挑战全新领域以及工匠心态，行事怪异的风格由来已久，那么，其如今想要进军VR游戏也没什么奇怪了，只是跟着心走，并且敢于走，相信自己能走好罢了。

　　第二：锤子手机的失败教训：提前布局VR游戏领域

　　锤子在手机上的失败原因，很大一部分原因归咎于锤子步入市场的时机不对。2014年是国内手机爆发的一年，也是手机行业厮杀最惨烈的一年，苹果、小米、华为、中兴等等，从高端到低端每一个阶层的竞争都异常激烈，市场份额基本被分蚀完尽，锤子固然有很优秀的设计，在此激烈现状下也难逃失败的厄运。所以，布局永远要走在行业爆点之前，如此方能厚积薄发，一骑绝尘。

　　在刚过去不久的E3游戏展览上，虚拟现实游戏成为焦点，谷歌、三星、HTC、OculusVR们携20多款虚拟现实设备和相关产品面世。其中，OculusVR发布的OculusRift消费版是焦点中的焦点，有VR从业者称，此次为大众消费而生的OculusRift消费版，将会是变革下一个时代的产品。

　　为了进一步刺激开发者开发出更多支持VR体验的游戏，Oculus还宣布了一项1000万美元的激励计划。这1000万美元的奖励将会授予那些为明年第一季度上市的OculusRift开发创新而又有趣的VR游戏开发者，同时此举也能帮助Facebook在次世代的游戏体验里获得独享的世纪大作。Oculus开发者策略部门负责人安娜·斯威特(AnnaSweet)表示“公司希望未来每一个使用者都能成为VR内容的创作者，同时公司也希望1000万美元的资金可以支持游戏玩家和开发者群体的继续增长。”

　　其实，国内对VR游戏的热度丝毫不亚于国外，VR游戏方面的投资者早就蠢蠢欲动，但由于一直没有现象级产品的诞生，行业的方向尚不清晰，所以国内VR游戏厂商一直都是散兵作战的状态。消费版OculusRift的出现将会是一个标杆性作用，形成良好的硬件标准化生产，最终达到很好的控制成本和流水化生产。消费版OculusRift已然引起不小的轰动，这次在E3展览会上成为玩家和媒体的“宠儿”，同时也为游戏厂商提供了发展方向。另外，技术上的突破和流水化生产也让投资者看到VR游戏的希望，将为VR游戏的开发提供更多的资金支持。

　　总之，OculusVR消费版的出现成为VR游戏的新引擎，无论是技术上的突破还是市场上大量资金投入，都预示VR游戏的爆点将要到来，而国内暴风科技创造连续34个涨停板神话，其主要原因也是因为暴风科技在VR领域的成功布局。据悉，OculusVR消费版将在明年上市，彼时，VR游戏市场恐将被引爆，老罗布局VR游戏是远见之举。

　　锤子做游戏，能OK吗？

　　游戏行业与手机行业有很大的异同，一款游戏要成功，产品和渠道二者缺一不可。

　　先从产品角度上看，国内游戏开发的整体水平相比欧美还有较大差距，游戏精品出货量极少，这不仅是由于游戏开发技术上的落后，更缘于国内游戏行业的大环境，国内游戏开发环境整体非常浮躁，相互抄袭、追求短期利益，导致游戏同质化非常严重，固然难成大作。锤子想要特立独行，值得尊重，但要在国内做一款精品游戏谈何容易。

　　从锤子发布的游戏开发职位要求上来看，多处提到“在3A游戏项目中拥有至少5年以上的工作经验”。所谓3A游戏，就是游戏行业行业里面级别最高的游戏项目，至少具备这几个要素：1、高质量 2、庞大的市场前景 3、高销量 4、大规模开发团队 5、高开发预算。举个例子，《侠盗猎车5》是一款典型的3A级别游戏，其投资是上亿级别的，当然收益也颇为丰厚，登陆主机第一天就进账8亿美元，第一年的达到2500万份的销量。

　　对于毫无游戏开发经验的锤子而言，要做一项3A级别游戏，难度之大超乎想象。仅从搭建团队上看，一方面国内做3A级别项目的工程师为数不多，锤子在国内能否招到如此超高质量的团队是个未知数，另一方面，即使招到人，其费用也是个不可承受之轻，锤子做游戏，要下大血本。

　　IP之难。IP之于游戏的重要性不言而喻，优质IP强大的吸粉能力，可以有效降低运营成本。有权威数据显示，2014年IP游戏数量占所有游戏的16.2% ，而其中IP游戏的下载转换率是非IP游戏的2.4倍，IP游戏的整体收入也是非IP游戏的2倍。IP抢夺大战也愈演愈烈，大厂商垄断IP，从游戏排行榜就可以看出，“大厂商 明星IP”几乎垄断了游戏排行榜前列。而且，IP成本随之攀升，小公司在资金上难以企及，所以造成IP资源的两极分化，优质IP匮乏，总之，锤子要想夺得优质IP并不容易。

　　渠道垄断。渠道之于游戏宛如血脉之于躯体，没有好的渠道平台，一款游戏质量再高也难以成功。游戏霸主腾讯就是凭借QQ、微信数亿级别用户的得天独厚之优势，方能长期稳坐霸主之位。今年以来，各主要移动游戏渠道对产品和用户的争夺愈加激烈，寡头化趋势更加明显。以移动游戏为例子，根据Analysys易观智库最新发布的《中国移动游戏渠道季度监测报告2015年第1季度》数据显示，2015年第1季度，腾讯移动游戏、百度移动游戏和360手游分别以80.6%、32.9%和20.0%的玩家覆盖率，位居中国安卓移动游戏渠道市场的前三名。

　　腾讯、百度、360等大厂商凭借绝对的渠道优势，垄断趋势愈加明显，锤子作为“外来者”，彼时只能依赖各大游戏巨头的渠道平台。但是，游戏运营厂商与游戏开发商的分成比例是惊人的，一般情况下，游戏厂商和游戏开发商的利润分成至少为5:5，很多都是6:4，甚至7：3，可以看出，做出一款游戏大部分利润都归于运营商，所以，对于锤子而言，这也是个极大的冒险。

　　而且，如果锤子真的要做VR游戏，难度就更上一层了。 所谓VR游戏，就是VR的沉浸式体验与游戏性的结合，不得不说，倘若两者真的实现完美结合，必将是游戏史上一大变革，估计老罗也是看到VR游戏市场巨大的潜力。前文提到，VR技术从整体上看还不成熟，VR市场也未成形。锤子在手机上的技术实力让人钦佩，但对于游戏，锤子毫无基础，能否延续其手机技术上的成功还有待考验。

　　目前来看，VR游戏市场的内容寥寥无几，VR游戏的沉浸式体验固然是一次变革，对玩家的吸引极大，但是如果没有优质的内容作为支撑，也难成气候，比如，电视游戏没火，一个重要的原因就是没有内容，单纯的将手游移植到电视游戏上，显然用户不会买单。

　　从视频内容上看，国内VR视频大多还是采用第三方转制的模式，技术相对粗糙，沉浸感不强。为暴风提供过VR方案的七鑫易维COO彭凡就曾表示，因为缺乏内容生态，用户买回VR设备，大多就是玩玩内置的几个小游戏、看看内置的几个视频，谈不上用户粘度。

　　其实，技术的革新是非常迅速的，只要突破技术层面的瓶颈，产品就会爆炸式不断更新迭代，剩下的也就是一些流水线式的生产问题了。而内容的生产却没有这么快，特别是要做出比较优质的内容，内容的生产缘于文化的沉淀与长时间的积累，不是一蹴而就就能成功。

　　结语

　　老罗是个理想主义者，不惧挑战和创新，满腹对技术精益求精的情怀创办了锤子科技，但是游戏又是一个全新的领域，前景是巨大的，道路是曲折的。锤子做游戏能不能OK，就让时间来证明吧。

　　注：本文部分内容借鉴百略网文章《消费版OculusRift能否革了游戏行业的命？》，两篇文章为同一作者所写。

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